FUNDACION UNIVERSITARIA SAN JOSE

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TAREA

DESAFIOS RELACIONADOS CON LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

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ALUMNO

KEVIN ALEJANDRO SOLER SOTO

BOGOTA D.C., 13 DE MARZO DE 2024

Índice.

Introducción .................................................................................................................. 3

Desarrollo. .................................................................................................................... 4

Conclusiones. ............................................................................................................... 6
Introducción

En un mundo empresarial cada vez más dinámico y globalizado, la gestión efectiva del talento

humano se ha convertido en un aspecto crítico para el éxito y la sostenibilidad de las

organizaciones. Dos escenarios que ilustran la complejidad de este desafío son el escalamiento

de un startup y la gestión de la diversidad cultural en una empresa multinacional. En ambos

casos, surgen problemas clave que requieren soluciones basadas en los principios y teorías de la

gerencia del talento humano.

En este ensayo, exploraremos los problemas clave presentados en cada caso y propondremos

soluciones basadas en los principios y teorías de la gerencia del talento humano. Mediante el

análisis detallado de estos desafíos y la aplicación de enfoques estratégicos y proactivos,

podemos identificar formas efectivas de abordarlos y promover un entorno laboral más

productivo, inclusivo y sostenible.

Desarrollo.

Caso 3: Startup en Etapa de Escalamiento:

Problemas Clave:

- Mantenimiento de la cultura empresarial: A medida que la startup crece, existe el

riesgo de perder la cultura ágil y emprendedora que fue fundamental para su éxito inicial.

- Selección de líderes experimentados: La empresa necesita líderes con experiencia en

gestión de equipos y negocios, pero también deben estar alineados con la cultura y los

valores del startup.

Soluciones Propuestas:

- Proceso de Selección Riguroso: Diseñar un proceso de selección que evalúe tanto las

habilidades técnicas como la afinidad cultural. Incorporar entrevistas conductuales para

evaluar la adaptabilidad, la mentalidad emprendedora y la capacidad de trabajar en

entornos de incertidumbre.

- Capacitación en Cultura Organizacional: Implementar programas de capacitación para

todos los empleados, incluidos los líderes, para asegurar que comprendan y se

comprometan con la cultura de la empresa. Esto ayudará a mantener la cohesión cultural

a medida que la empresa crece.

- Desarrollo de Líderes Internos: Fomentar el desarrollo de líderes internos mediante

programas de mentoría y capacitación en liderazgo. Esto no solo garantizará que los

líderes estén alineados con la cultura de la empresa, sino que también fomentará un

sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados existentes.

Caso 4: Empresa Multinacional con Diversidad Cultural:

Problemas Clave:

- Gestión de la Diversidad Cultural: La empresa enfrenta desafíos para gestionar las

diferencias culturales, lingüísticas y de comunicación entre sus equipos multiculturales en

diferentes países.

- Promoción de la Inclusión: Es necesario fomentar un ambiente inclusivo donde todos

los empleados se sientan valorados y respetados, independientemente de su origen

cultural o lingüístico.

Soluciones Propuestas:

- Capacitación en Competencia Intercultural: Implementar programas de capacitación en

competencia intercultural para todos los empleados, enfocados en mejorar la

comprensión y apreciación de las diferencias culturales. Esto ayudará a promover la

sensibilidad cultural y a reducir los malentendidos y conflictos interculturales.

- Liderazgo Inclusivo: Capacitar a los líderes para que fomenten un ambiente inclusivo en

sus equipos, promoviendo la diversidad y la equidad en todas las áreas de la

organización. Esto puede incluir la inclusión de prácticas de reclutamiento y promoción

que garanticen la representación de diferentes culturas y perspectivas.

- Comunicación Efectiva: Establecer canales de comunicación claros y efectivos que

permitan a los empleados de diferentes países colaborar de manera fluida y

comprenderse mutuamente. Esto puede incluir el uso de herramientas de colaboración en

línea y la capacitación en habilidades de comunicación intercultural.

En ambos casos, es crucial que la empresa adopte un enfoque proactivo y continuo hacia la

gestión del talento humano, reconociendo la importancia de adaptarse a los cambios en el

entorno empresarial y promover una cultura organizacional que fomente la innovación, la

diversidad y la inclusión.

.
Conclusiones.

En conclusión, la gestión efectiva del talento humano es un aspecto fundamental para el éxito y

la sostenibilidad de las organizaciones en un entorno empresarial cada vez más complejo y

dinámico. Los casos de un startup en etapa de escalamiento y una empresa multinacional con

diversidad cultural ilustran los desafíos inherentes a la gestión del talento en diferentes contextos.

En el caso del startup en etapa de escalamiento, hemos identificado la importancia de mantener

una cultura empresarial ágil y emprendedora mientras la empresa crece, así como la necesidad

de seleccionar líderes con la combinación adecuada de habilidades y experiencia. Mediante la

implementación de procesos de selección rigurosos, programas de capacitación en cultura

organizacional y el desarrollo de líderes internos, la empresa puede mantener su identidad

cultural y garantizar un crecimiento sostenible.

Por otro lado, en el caso de la empresa multinacional con diversidad cultural, hemos destacado la

necesidad de gestionar las diferencias culturales, lingüísticas y de comunicación para promover

un ambiente inclusivo y colaborativo. A través de programas de capacitación en competencia

intercultural, liderazgo inclusivo y comunicación efectiva, la empresa puede fomentar la

comprensión y el respeto mutuo entre sus empleados de diferentes orígenes culturales y mejorar

la colaboración y el trabajo en equipo en toda la organización.

En ambos casos, es evidente que la gerencia del talento humano juega un papel crucial en el

éxito organizacional. Al adoptar un enfoque proactivo y estratégico hacia la gestión del talento,

las organizaciones pueden abordar los desafíos presentados por entornos empresariales

cambiantes y promover un ambiente laboral más productivo, inclusivo y sostenible. Al hacerlo,

estarán mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos comerciales y mantener una ventaja

competitiva en el mercado global.