Que es el modelaje de personas y que es la

remuneració n del talento humano

Sandy Yandún
Gestión del talento humano
28/07/2022

El modelo de gestión de talento humano es la manera en que la unidad

administrativa encargada del personal interactúa con sus partes
interesadas (dentro y fuera de la organización), organiza y ejecuta estas
actividades encaminadas a satisfacer los requerimientos establecidos. 
Se comprenderá entonces que la definición del modelo de gestión
conlleva la estructuración de los procesos del área y su agrupamiento
en procesos de nivel ser o conocidos también como macro procesos. 

Las áreas encargadas de gestionar el talento humano dentro de las

organizaciones deben generar y contribuir con la generación de
ventajas competitivas organizaciones que las diferencien del resto de
competidores del sector a la que pertenece. Para esta deben identificar
con total claridad sus procesos, organizarlos de manera tal que aporten
valor al desarrollo de las actividades neurálgicas del negocio; así como
establecer las etapas, responsabilidades y recursos necesarios para su
implementación y desarrollo, procurando siempre mantener una
adecuada relación entre su talento humano y la organización;
precautelando el bienestar e incrementando la generación del valor
interno. 

Todo modelo clasificación de procesos para la gestión del talento

humano que se ha diseñado por los autores más renombrados en la
temática o por gerentes o consultores de éxito en las organizaciones por
sí son por sí solos una garantía de éxito todo modelo puede ser exitoso
bajo condiciones particulares del entorno interno y externo de las
organizaciones estas condiciones pueden ser tan diversas como: cuerpo
legislativo referente a talento humano, partes interesadas en la gestión
del talento humano, cultura organizacional y de otros, un modelo de
gestión humano será exitoso en tanto éste cubra los requerimientos
propios de la organización en un momento específico y debe ser lo
suficientemente flexible para adaptarse rápidamente a los nuevos
contextos organizacionales. 

Todas las empresas deben mantener un buen procedimiento de

remuneración, permitiendo a este obtener un clima laboral agradable
dentro de la organización de la misma manera cumpliendo con las
prestaciones sociales como lo establece el marco jurídico de nuestro
país. Dentro de las compensaciones se encuentran las remuneraciones,
sueldos y salarios, prestaciones, un programa de compensación muy
bien redactado es fuente de motivación laboral, la protección y
estabilidad laboral al empleado, por ende, existen 3 tipos de
remuneración que son utilizados para alcanzar los resultados fijados y
los niveles de productividad dentro de la organización la remuneración
dentro de la empresa juega un papel importante porque establece un
compromiso entre el trabajador y la empresa, asimismo las
prestaciones son ciertas gratificaciones y beneficios que las
organizaciones otorgan a todos o una parte de sus trabajadores en
forma de pago adicional a sus salarios.
Por lo general constituyen un paquete de prestaciones y servicios de
forma integral de la remuneración del personal, por ende, son
beneficios legales que los empleados obtienen facilitando el trabajo a
cubrir necesidades o cubrir riesgos originados durante el desarrollo de
su actividad laboral de tal manera también puede cubrir enfermedades
de sus hijos.