MBA SEMIPRESENCIAL

MAESTRÍA SEMIPRESENCIAL EN
Administración de Empresas

Estrategia Competitiva
para Tiempos de Cambio 2
Cadena de Valor y Entorno Competitivo
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Objetivos:
• Holística vs. Casuística
Comprender cómo la estructura de
la industria delinea la estrategia
genérica de una empresa. • Análisis del Entorno
Analizar las fuerzas que definen
cómo es el comportamiento de una
industria y su entorno competitivo. • Cadena de Valor
Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Metodología Casuística
y Holística
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

• Casuística:

“La casuística es un método de razonamiento

especialmente útil en analizar cuestiones que atañen a
dilemas morales.
Es así mismo la base de la jurisprudencia en el derecho
común, y la forma estándar de razonamiento aplicada
en el derecho común.”
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

• Holismo:

“Posición metodológica que postula cómo los sistemas

y sus propiedades, deben ser analizados en su conjunto
y no solo a través de las partes que los componen.
Pero aún consideradas éstas separadamente, analiza y
observa el sistema como un todo integrado y global que
en definitiva determina cómo se comportan las partes.”
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Mapa de Preguntas Estratégicas

• ¿ Cuál es mi propuesta de valor?
• ¿ Cuál es el dilema ?
• ¿ Cuál es la incertidumbre ?
• ¿ Cuál es la estrategia genérica ?
• ¿ Con quién compito ? ¿ Cuáles son mis recursos?
¿ Cómo lograr sostenibilidad ?
• ¿ Cómo voy a competir ? ¿ Qué políticas voy a seguir ?
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Análisis Integrado.

Herramientas para el análisis

estratégico de una empresa.
Lograr un proceso:
• Integral
• Complementario
• Sistematizado

Fuente: Carlos Alberto López - https://www.esic.edu/

Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Modelos de Negocios
Cadena de Valor de Porter
Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo
Amazon:
¿Cómo agrega valor al consumidor?

VALOR al
CONSUMIDOR
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Modelo de Cadena de Valor de Porter

2
COORDINACIÓN

3
VALOR al
CONSUMIDOR

OPTIMIZACIÓN

1
Fuente: https://agenciascomunicacion.com
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo
Amazon:
¿Cómo agrega valor al consumidor?
Modelo de Cadena de Valor de Porter

c
2 c
c
3
c
VALOR al
CONSUMIDOR

1
Fuente: https://agenciascomunicacion.com
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Modelo de Cadena de Valor de Porter

1 Cómo se desempeña cada actividad de valor, determina

la contribución a la construcción de valor.

2 Determina si una empresa entrega un mayor o menor valor hacia

el consumidor, en comparación con la competencia.
(Ventaja Competitiva)

3 Comparar las cadenas de valor de los competidores expone

diferencias que determinan la ventaja competitiva (Diferenciación)
https://hbr.org/
 Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio
Cadena de Valor y Entorno Competitivo

Conclusiones – Sesión 2

• El desarrollo del pensamiento estratégico requiere

metodologías casuísticas y holísticas.
• Guiar el proceso estratégico a través de preguntas, asegura
seguir el orden adecuado para la toma de decisiones
• Las herramientas de análisis macro y micro (PESTEL,
FODA,etc) se complementan entre sí.
• El modelo de Cadena de Valor de Porter ayuda a determinar el
grado de valor que una empresa entrega al consumidor.