EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO

ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO
ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO
ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO
ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO
ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO
CONDUCTAS DE ORGANIZACIÓN

• Un mantenimiento integrado, dirigido por un responsable

que depende directamente de la dirección técnica o de la
dirección general correspondiente, en una organización por
funciones.

• Un mantenimiento que depende de un responsable de

producción con agentes intermedios mixtos a que
corresponde a una organización por unidad.

• Una combinación de ambos, donde el mantenimiento de los

equipos de producción está bajo la responsabilidad de los
fabricantes, en tanto que el mantenimiento de los servicios y
los trabajos nuevos lo están bajo la de un responsable de
mantenimiento.
El mantenimiento depende de:
• La disponibilidad financiera del momento
• Los principios de explotación de los
equipos industriales
• El nivel de productividad deseado
• Las cualidades de confiabilidad intrínsecas
al material
• La esperanza de vida de los equipos
• La obsolescencia del material
• Las cualidades del personal de
mantenimiento, etc.
 SI ACTIVIDAD PRODUCTIVA

MANTENIMIENTO

CARGA PARA LA EMPRESA

NO

PRODUCIR = EXPLOTAR EQUIPO DE PRODUCCIÓN

MANTENER = ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD DE LA PRODUCCIÓN

 ¿PORQUÉ FORMAR UN
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO?

• Porque es necesario planear, coordinar,

dirigir, verificar y evaluar las obras y
acciones de construcción, conservación
y mantenimiento de la infraestructura y
maquinaria de la empresa u
organización.

ARMA DE SEGURIDAD
MANTENIMIENTO
LABORAL
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas

sobre los bienes
• Disminuir la gravedad de las fallas que no se
lleguen a evitar
• Evitar detenciones inútiles o paro de máquinas
• Evitar accidentes
• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las
personas
• Optimización de los recursos humanos
• Conservar los bienes productivos en condiciones
seguras y preestablecidas de operación
• Disminución de los costos de mantenimiento
• Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.
CARACTERÍSTICAS DEL
MANTENIMIENTO
• Acciones de mantenimiento en todas las etapas
del ciclo de vida del equipo.

• Participación amplia de todas las personas de la

organización.

• Es observado como una estrategia global de

empresa, en lugar de un sistema para mantener
equipos.

• Orientado a la mejora de la Efectividad Global de

las operaciones, en lugar de prestar atención a
mantener los equipos funcionando.
CARACTERÍSTICAS DEL
MANTENIMIENTO

• Intervención significativa del personal

involucrado en la operación y producción
en el cuidado y conservación de los
equipos y recursos físicos.

• Procesos de mantenimiento
fundamentados en la utilización profunda
del conocimiento que el personal posee
sobre los procesos.