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3 CAMBIO RÁPIDO
DE HERRAMIENTAS
Y REDUCCIÓN EN
TIEMPOS DE
PREPARACIÓN
INTRODUCCIÓN
IDEAS Y CONCEPTOS GENERADOS POR
SHIGEO SHINGO.
¿ DE QUE SE TRATA ?
SI NO TAMBEIN
NO SOLO CUENTA PRESTAR MEJORES
CON EL EFECTO SERVICIOS COMO:
QUE TIENE EN LOS AUMENTAR LA
COSTES CANTIDAD DE
VINCULADOS CON OPERACIONES Y
DICHAS TAREAS MEJORAR LA
ESPECIFICAS. UTILIZACIÓN DE LA
CAPACIDAD
PRODUCTIVA.
TIEMPO: VARIABLE
ESENCIAL
SATISFACCIÓN AL
CLIENTE
RENTABILIDAD DEL
NEGOCIO
CONDICIONES PARA PODER
DISMINUIR LOS TIEMPOS DE
PREPARACIÓN
TOMAR CONCIENCIA DE LA EMPRESA
CONCIENCIA DE LA PROBLEMÁTICA
DE LOS TRABAJADORES.
CAMBIO DE PARADIGMAS.
DEJAR LOS MÉTODOS YA
CONSTRUIDOS Y CREAR LOS
METODOS PROPIOS.
DE PREPARACION.
DARLE
PROCESO GLOBAL DE
IMPORTANCIA LA OPERACIÓN
CLAVE LA PRODUCTIVA DADO
SUS NOTORIOS
REDUCIÓN DE EFECTOS SOBRE LA
TIEMPOS. PRODUCTIVIDAD,
COSTOS,
CUMPLIMIENTO DE
PLAZOS Y NIVELES DE
SATISFACCIÓN.
¿QUÉ ES?
UN MÉTODO QUE PRETENDE
MANTENER LAS MAQUINAS
OPERANDO, O DETENIDAS EL
MENOR TIEMPO POSIBLE
DURANTE EL CAMBIO DE
HERRAMIENTAS.
TAMBIEN SE LE CONOCE CON EL NOMBRE DE
SMED.
TIEMPO MEDIO
LIMITE SUPERIOR E
INFERIOR
VARIANZA
HISTOGRAMAS POR
C/ACTIVIDAD
DETERMINAR
MEDIA
MODA
MEDIANA
C/ACTIVIDAD Y DEL
PROCESO TOTAL
ANALIZAR LAS ACTIVIDADES
POR MEDIO DE LAS 6
PREGUNTAS FUNDAMENTALES
¿QUÉ?
¿QUIÉN?
¿CUÁNDO?
¿DÓNDE?
¿CÓMO?
¿POR QUÉ?
HACER UNA RUTA CRÍTICA
DE LAS ACTIVIDADES
REALIZAR UN DIAGRAMA DE
PARETO PARA LAS
ACTIVIDADES CRÍTICAS
YA ENCONTRADOS LOS
PUNTOS DE OPORTUNIDAD
HACER UN DIAGRAMA DE
ISHIKAWA
SELECCIONAR LAS
PROPUESTAS MÁS
FACTIBLES
FINALMENTE
CONFORMAR UN GRUPO
ENCARGADO DE LA
PLANIFICACIÓN Y PUESTA
EN MARCHA