1.

En relación a las ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: La ESTRATEGIA LIDERAZGO EN

COSTOS busca brindar el mejor servicio del mercado y productos de alta calidad a un
costo bajo

(FALSO)

2. En relación a las ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: La ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN

COSTOS FOCALIZADO busca segmentos con necesidades específicas, pero no
sofisticadas.

(VERDADERO)

3. En el modelo de Mckensey los FACTORES DUROS son estrategias, estructuras,

sistemas y valores compartidos

(FALSO)

4. Las ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO son cambio forzado,

cambio negociado y cambio racional o egoísta

(FALSO)

5. Los OBJETIVOS ANUALES son instrumentos que monitorean el progreso hacia

objetivos de CORTO PLAZO

(FALSO)

6. Las POLITICAS son lineamientos que guían al staff con una estructura para la toma de
decisiones

(VERDADERO)

7. Señale las respuestas correctas. Algunas causas genéricas para el USO DE LOS
ESLABONES SON:
- Las actividades directas e indirectas requieren ser desarrolladas con calidad
- Las soluciones dentro de la compañía incrementan la necesidad de terceros
8. Señale las respuestas correctas. ALGUNOS DE LAS RATIOS QUE CONSIDERA EL
OBJETIVO DE RENTABILIDAD SON:
- ROS, ROA, ROE, ROI
- Rentabilidad sobre ventas, rentabilidad sobre activos, rentabilidad sobre patrimonio,
rentabilidad del capital invertido
9. Señale las respuestas correctas. LA MATRIZ QSPM O MCPE
- Utiliza los mismos factores que fueron utilizados en las matrices EFE Y EFI
- Es una técnica analítica que indica de manera objetiva cuales son las mejores
estrategias alternativas
10. Señale las respuestas correctas. Respecto a las IMPERFECCIONES DEL MERCADO
- Las derivadas de costos se basan en economías de escala, economías de aprendizaje,
costos compartidos y acceso privilegiado a materias primas, insumos y mercados
- Generan ventaja competitiva
- Las derivadas de la diferenciación se basan en la marca, imagen, prestigio, diseño
calidad y saber hacer
11. Señale las respuestas correctas. En relación a EVALUACIÓN ESTRATÉGICA:
- Una de sus actividades consiste en comparar los resultados esperados con los actuales,
investigando las desviaciones de los planes, evaluando el desempeño individual, y
examinando si el progreso busca alcanzar los objetivos establecidos
- Debemos revisar las matrices EFE y EFI para centrarnos en los cambios en nuestras
fortalezas y debilidades y saber cuan efectivas han sido las estrategias de la empresa
en respuesta a las oportunidades y amenazas
- Algunas ratios financieras clave que son particularmente útiles como criterio de
evaluación estratégica son ROI, ROE crecimiento relativo, eficiencia de la producción,
reducción de costos y servicio al cliente
12. Señale la respuesta correcta. En relación a la MISIÓN EMPRESARIAL
- Algunos de sus componentes son clientes, tecnología y objetivos de supervivencia,
crecimiento y rentabilidad
- Define que hace la empresa, para quien lo hace, como lo hace, porque lo hace
13. Señale las respuestas correctas. PLANEAMIENTO es:
- El proceso de desarrollar un programa de actividades a ser implementadas sobre la
base de información existente y recursos necesarios para lograr un objetivo
determinado
- La determinación de objetivos y políticas de la organización, así como programas,
métodos, procedimientos y acciones para lograrlos
14. Señale las respuestas correctas. LA MATRIZ SPACE O PEYEA
- Calcula la dirección de un vector que señala la posibilidad de estrategias agresivas,
conservadoras, defensivas o competitivas
- Utiliza como variables la fortaleza empresarial, la fortaleza industrial, la ventaja
sostenible y la estabilidad del ambiente.
15. Señale la respuesta correcta. ESTRATEGIA es
- La estrategia no es buena ni mala, simplemente mejor o peor cuando se habla en
términos competitivos
- Un plan para el uso y asignación de recursos disponibles a fin de modificar el equilibrio
competitivo y reestabilizarlo en favor de la empresa que lo aplica
- Un curso general de acción establecido para alcanzar los objetivos de largo plazo
16. Relacione con la palabra o frase que mejor corresponda a cada afirmación
- Evaluar factores internos → MATRIZ EFI
- Permiten lograr ventaja competitiva mediante optimización y coordinación →
ESLABONES
- Proceso que busca como definir y lograr en el largo plazo los objetivos
organizacionales → PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
- Curso general de acción establecido para lograr objetivos de largo plazo →
ESTRATEGIA
 17.

Estrategias defensivas