Informe de Evaluación de Potencial

Cargo
Ejecutivo de Operaciones Logísticas
Juan Elias Hernández Espina
17-06-2022
 Informe de Evaluación por Potencial

ANTECEDENTES DEL POSTULANTE

Candidato: Juan Elias Hernández Espina RUT: 11.751.385-8 Edad: 50 años

Formación: Juan cuenta con estudios medios finalizados en el año 1988. Posteriormente ingresa en el año 1990 a
estudiar la carrera de Administración de Bodega y Logística a la Institución Inacap, alcanzando a
realizar dos semestres y debiendo congelar sus estudios por temas económicos. A la fecha, cuenta
con cursos referentes a almacenaje, inventarios, trabajo en equipo, entre otros, manifestando
adicionalmente, que el próximo año estaría interesado en retomar sus estudios de educación técnico
superior.

Resumen Trayectora Laboral: Su trayectoria laboral se inicia en el año 1989, en la empresa Nestlé bajo el cargo de Operario de
Bodega, manteniéndose hasta el año 2002, fecha en la que es desvinculado por la externalización del
servicio. Posteriormente, ingresa a la empresa Unilever, entre el año 2002 a 2004, desempeñándose
en el cargo de Operador de Grúa Horquilla y Eléctrica.

Luego, entre el año 2004 a 2008, ingresa a la empresa Mercomex, que presta servicios de logística a
Savory, bajo el rol de Supervisor de Operaciones, en el que debía controlar la recepción y despacho
de materias primas como también el manejo de grúa horquilla. El motivo de salida de esta empresa
será por la oferta laboral que nuevamente le brinda Nestlé.

En Nestlé, se mantiene desde el año 2008 al 2015, teniendo la posibilidad de generar una carrera
ascendente, iniciándose como Analista de Existencias, a cargo del control de stock y apoyo en la
realización de los inventarios, funciones que realizará hasta el año 2010 donde es promovido en la
posición de Encargado de Cámara, a cargo del manejo y control tanto de la entrada como salida de
productos lácteos, supervisión de transporte, entre otros. Luego, en el año 2013 asume el rol de
Supervisor de Operaciones, a cargo del área de control de cámaras y coordinadores de transporte.
Finalmente su salida se efectuará por un mutuo acuerdo debido a que decide emprender junto a su
pareja y trasladarse al sur de Chile.

A fines del 2015 hasta el año 2016, se mantiene en la ciudad de Curicó, implementando un negocio
de abarrotes, el cual por temas personales, no pudo proseguir y retoma la búsqueda laboral en esa
zona. Entre el 2017 a 2019, se mantiene en la empresa Carozzi en Lontué desempeñando el cargo de
Operador de Grúa y Analista de Existencia, finalmente es desvinculado por necesidades de la
empresa. Tras su salida de Carozzi, ingresa a Viña San Pedro como Encargado de Materias Primas,
permaneciendo sólo 3 meses hasta que toma la decisión de renunciar por su interés de regresar a
Santiago. Ya en la ciudad, ingresa a Laboratorio Tecnofarma como Operario de Bodega, siendo
desvinculado a fines del año 2020 por situación pandemia.

En la actualidad, desde junio del año 2021 se mantiene en la empresa Schenker bajo el cargo de
Operario Logístico.

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Se Adapta a las
Situaciones
Aplica procedimientos con
flexibilidad. Dependiendo de
la situación individual,
adapta sus acciones para
lograr los objetivos mayores
de la organización.
Cultiva la Innovación
Acepta parte de las ideas
innovadoras. Accede a eficaz, transmitiendo sus
participar de los cambios,
pero se enfoca
principalmente en las
dificultades. Propone ideas
innovadoras de baja
complejidad. Abierto a la
adquisición de conocimiento
proveniente de un tercero.
Capacidad para presentar
soluciones a problemas o
situaciones relacionados con
su puesto de trabajo o
clientes internos o externos.
Informe Confidencial
NIVEL ALCANZADO DE LAS COMPETENCIAS
Orientación al Resultado
Demuestra capacidad para
mantener una actitud
constante orientada al logro
o superación de los
resultados esperados, según
los estándares de calidad
establecidos. Capacidad para
asumir metas desafiantes y
orientarse a la mejora de los
niveles de rendimiento en el
marco de las estrategias de
la organización. Capacidad
para realizar el seguimiento
establecido por la
organización sobre las
labores propias y las de sus
colaboradores.
Comunica Efectivamente
Se comunica de manera
ideas de manera clara,
coherente y comprensible,
utilizando un lenguaje
acorde a cada situación.
Mentalidad Estratégica
Utiliza reglas prácticas, el
sentido común, y las
experiencias pasadas para
identificar los problemas o
las situaciones. Identifica las
relaciones útiles entre datos
de áreas no relacionadas.
Analiza las relaciones entre
unas cuantas partes de un
problema o situación
Hace nexos causales
sencillos o analiza los pros y
los contras de una decisión
Colaborar
Comparte información,
mantiene a la gente
informada y actualizada
acerca de los procesos del
grupo, comparte toda la
información útil o relevante
para los demás, facilita el
trabajo de los demás no los
obstaculiza.
Informe de Evaluación por Potencial
Enfoque en el Cliente
Defiende y representa los
intereses del cliente dentro
de la empresa más allá de la
relación formal establecida,
ejecutando las acciones que
se requieren en la propia
organización o la del cliente
para lograr satisfacción.
Desarrolla Talentos
Ha desarrollado la capacidad
para seleccionar a los
integrantes de los equipos
de trabajo y comunicar las
metas fijadas. Capacidad
para integrar, desarrollar y
conducir con éxito un
equipo de trabajo,
alentando a sus integrantes
a actuar con autonomía y
responsabilidad. Capacidad
para coordinar y distribuir
las tareas y prioridades en
función de las competencias
y conocimientos de los
integrantes.
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-Denota un alto apego a las normas y la sistematización del
trabajo, que le permita asegurar la calidad de sus gestiones.
-Es criterioso ante la toma de decisiones, privilegia la calidad
antes de tomar acciones riesgosas.
-Es capaz de incorporar y asumir las decisiones del grupo
como acatar las responsabilidades que le sean asignadas.
-Sería importante trabajar la flexibilidad y seguridad ante los
cambios y asumir desafíos que se puedan presentar,
confiando en sus capacidades como también comunicando
cuando existan inquietudes o dudas sobre como abordarlas.
Informe Confidencial
Informe de Evaluación por Potencial
-Se muestra más dubitativo en la toma de decisiones bajo
escenarios de presión y/o alta complejidad.
-Demuestra menor rapidez y espontaneidad para adaptarse
ante la innovación y cambios de paradigmas.
-Entre los escenarios de amenaza, se encontraría el tener
que generar trabajos simultáneos y bajo una alta demanda
de presión, por su estilo más bien perfeccionista, evita
situaciones demandantes que lo conlleven a cometer
errores, que interfieran en la calidad de sus tareas.
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ANÁLISIS DE DIMENSIONES

CÓMO ABSORBE CONOCIMIENTOS:

Juan es una persona que aprende de forma sistemática las nuevas tareas o escenarios a los que debe adaptarse, siendo importante
contar con una organización detallada de los objetivos y funciones que debe cumplir, es fundamental manejar el paso a paso de un
proceso, por lo que la capacitación debiese ser pausada y guiada.

FACTORES DE MOTIVACIÓN Y DESMOTIVADORES

Entre los aspectos que motivan a Juan enfatiza el poder tener una estructura de trabajo confiable y segura para promover la correcta
ejecución de sus gestiones, asimismo, otorga un alto sentido de importancia el poder contar con el respaldo de su jefatura y entorno
sobre todo para avanzar ante eventualidades o toma de decisiones complejas. Busca asegurar la calidad y continuidad operacional de
sus funciones, por lo que la existencia de normativas y directrices son fundamentales en su ejecución.

En cuanto a los factores que podrían desmotivarlo, se encontraría el tener que asumir riesgos y tomar decisiones sin tener la
información adecuada o bien asumir nuevos retos sin manejarlos previamente.

HABILIDADES Y COMPETENCIAS EVALUADAS

Respecto a la "Orientación a los Resultados", podemos advertir en Juan, que si bien logra generar un plan de trabajo riguroso, que le
permita avanzar de forma continua con sus tareas, se prevé en menor desarrollo el grado de versatilidad para asumir nuevos desafíos o
la adaptación espontánea a éstos mismos, siendo más cauto y detallista antes de incorporarlos a su planificación, por tanto esta
competencia estaría en proceso de desarrollo.

Asimismo, se advierte una brecha de mejora en cuanto a la competencia "Cultivar la innovación", por su estilo más estructurado y el
preferir mantenerse bajo escenarios laborales tanto controlables como predecibles, podría ser menos efectivo en asimilar nuevas
formas de hacer las cosas, ya que tiende apegarse a su estilo conductual, más que a asumir riesgos que puedan generar errores e
interferir en la calidad de sus cometidos. Por ello su disposición innata estaría en menor desarrollo y esta competencia no alcanzaría el
nivel solicitado.

De igual forma, debe potenciar herramientas que le permitan desarrollar una "Mentalidad Estratégica" más flexible y dinámica, que le
permita aventurarse a manipular o conocer otras formas y estrategias de acción para otorgar mayor eficiencia a su trabajo. Por su alto
nivel de rigidez y resguardo de su espacio laboral, requiere de argumentación lógica y la entrega de procesos claramente definidos para
poder canalizarlos oportunamente.

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ÁREA RELACIONAL
En el ámbito social, podemos indicar que Juan mantiene una actitud de "Colaborar" con su entorno de forma adecuada, es cordial y
cercano en el contacto y demuestra disposición a prestar apoyo, como también guiar cuando se requiera, asimismo, gusta mantener
espacios laborales armónicos en los cuales se priorice el optimismo y avance grupal para dar cumplimiento a las obligaciones asignadas.

Sin embargo, en cuanto a su potencial para el "Desarrollo de Talentos", podemos advertir una brecha a seguir capacitándose, si bien
como se ha mencionado anteriormente, logra generar un espacio de trabajo colaborativo y cercano, requiere de mayor
empoderamiento y formalidad para movilizar o guiar a un equipo de trabajo. En este sentido, podría tener una actitud más pasiva y
horizontal con el área, lo cual dificultaría al momento de limitar funciones o bien abordar situaciones adversas, en las cuales requiere de
mayor empoderamiento y claridad en su comunicación.

Respecto a su estilo de "Enfoque al Cliente", se advierte acorde al nivel esperado, demostrando la misma amabilidad y respeto por sus
interlocutores, asimismo, procura generar espacios de diálogo cercano y se muestra transparente al informar del estado de sus
solicitudes, identificándose con sus necesidades y buscando la manera más óptima de responder dentro de los plazos acordados.

En cuanto a la competencia de "Comunicación Eficaz", también podemos mencionar una brecha a seguir potenciando, la cual refiere a
generar mayor empoderamiento y convicción en su discurso, sobre todo cuando debe buscar la aprobación de sus ideas o bien manejar
escenarios de desacuerdo, mostrando mayor inseguridad y un estilo conductual más pasivo para defender su punto de vista.

Respecto a que "Se Adapta a Situaciones", Juan lo logra si es bajo una organización fija con pautas definidas, de las cuales ya maneje con
certeza y seguridad, de lo contrario si debe cambiar paradigmas o aplicar nuevas estrategias de trabajo, requeriría mayor espacio a la
asimilación de éstos, hasta verificar que logra manipularlos correctamente, por ello, esta competencia debe seguir potenciándose.

CATEGORÍA DEL CANDIDATO

En resumen, podemos mencionar que si bien Juan cuenta con habilidades de sistematización de trabajo como el desarrollo de relaciones
armónicas con su entorno, para asegurar un óptimo ajuste al cargo en evaluación, se debe considerar las brechas que presenta en la
actualidad. Las que refieren a su estructura más bien perfeccionista y rígida, que le dificulta el poder abordar o adaptarse rápidamente a
nuevos contextos o desenvolverse espontáneamente ante espacios de innovación y creatividad. Asimismo, debe seguir fortaleciendo sus
habilidades comunicacionales, empoderándose más de sus conocimientos y expresión de sus opiniones ante su entorno, evitando el ser
más dubitativo.

Firma de Carolina Rojas

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