TALLER DIMENSION TALENTO HUMANO

Caso de Análisis

Mejorando la gestión de la empresa y la satisfacción de necesidades de

sus trabajadores.

  Trabajo en grupo de 2 personas máximo, tomaran una (1) de las empresas

que están descritas en la lectura de las 20 mejores empresas para trabajar

en el mundo…

 Actividad 1: Con base en la información aquí descrita, expliquen cuál es el estado

de la Gestión Estratégica del Talento Humano en la empresa Seleccionada

Identifiquen en qué nivel de madurez se encuentra, y cuáles son las rutas y

sub-rutas de creación de valor en las que el Jefe de Talento Humano de la

empresa debería enfocar su gestión.

Para mi concepto el estado actual de Gestión Estratégica de Talento Humano, una

vez elaborada la Matriz GETH, (deberán leer e investigar sobre la matriz de valor

autodiagnóstico talento humano) que reúne el inventario de requisitos a cumplir

para ajustarse a los lineamientos de la política, el cual le permitirá ubicarse en

alguno de los tres niveles de madurez, lo que denota que la entidad cumple los

requisitos básicos de la política o incluso que aún se requiere gestión para cubrir

estos requisitos. Se limita a las directrices generales, cumpliendo los aspectos

formales de la gestión. Ejemplo: un caso de estudio se ubica en el Nivel Básico

pues arrojo una calificación total de 55.1/100.

Si analizamos cada uno de los componentes que conforman esta Política, de

acuerdo a la información que arroja la Matriz GETH, verificar y evaluar la Política de

talento humano de la empresa XXXXXX la cual están analizando, en caso de que la

empresa no cuente con una política de talento humano deberán crear una con

base al desarrollo económico que realiza la empresa; el cual será calificado y

evaluado.
  Actividad 2: Identificar las rutas y sub-rutas hacia las que debe enfocarse la

gestión, defina qué actividades puntuales va a realizar para la ruta y las tres subrutas priorizadas,
enmarcadas en cada uno de los Componentes (Planeación,

Ingreso, Desarrollo y Retiro). Es decir, debe definir al menos 5 acciones

prioritarias. Como resultado de este análisis, establezca un plan de trabajo para el

área de Talento Humano.

RUTA DE LA FELICIDAD: La Felicidad nos hace Productivos

 Ruta para mejorar el entorno físico del trabajo para que todos se sientan a

gusto en su puesto.

 Ruta para facilitar el hecho de que las personas tengan el tiempo suficiente

para tener una vida equilibrada: trabajo, ocio, familia, estudio.

 Ruta para implementar incentivos basados en salario emocional

 Ruta para generar innovación con pasión.

RUTA DEL CRECIMIENTO: Liderando Talento

 Ruta para implementar una cultura del liderazgo, el trabajo en equipo y el

reconocimiento.

 Ruta para implementar una cultura de liderazgo preocupado por el bienestar

del talento a pesar de que está orientado al logro.

 Ruta para implementar un liderazgo basado en valores.

 Ruta de formación para capacitar servidores que saben lo que hacen.

Planeación:

ACCIONES: identificar dentro de la empresa xxxxxx

 Conocer y considerar el propósito, las funciones y el tipo de entidad;

conocer su entorno y vincular la planeación estratégica en los diseños de

planeación del área.

 Conocer y considerar toda la normatividad aplicable al proceso de talento

humano.

INGRESO- desarrollar plan con respecto a los siguientes temas:

 Proveer las vacantes en forma definitiva, oportunamente, de acuerdo con el

plan anual de vacantes.

 Realizar inducción a todo TRABAJADOR que se vincule a la entidad.

DESARROLLO:

 Elaborar el plan institucional de capacitación teniendo en cuenta los

elementos mencionados en la guía y en la identificación estructural de la

empresa

 Identificar si en la empresa xxxxxxxx se desarrollan mediciones de clima

laborar (al menos cada dos años) y la correspondiente intervención de

mejoramiento.

RETIRO:

 Realizar entrevistas de retiro para identificar las razones por las que los

trabajadores se retiran de la entidad.

 Elaborar un informe acerca de las razones de retiro que genere insumos

para el plan de previsión de talento humano.

 Elaborar, socializar e implementar los programas de: Inducción y Reinducción, para

los servidores trabajadores de la entidad. Normograma del proceso de talento

humano, Plan anual de vacantes.

DESARROLLO