ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE AA3

PRESENTA POR: JOSUE EFRAIN MORA

PRESENTADO A: MANUEL LASSO ACOSTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CURSO COMUNICACION EN EQUIPOS DE TRABAJO. (2610010)
ORITO, PUTUMAYO
2022
 Diseño de estrategia del trabajo en equipo. AA3-EV01

Nombres de los integrantes del grupo:

• Josue Efrain Mora
• Bakeer Rojas
• Esthefany Chaves

Actividad a realizar:

1. Identificar cuáles son las diferentes barreras de la comunicación que existen

en la organización.
2. Estrategia del trabajo en equipo que superen las barreras en la organización
y de esta manera promover un clima de motivación y compromiso necesario
para el éxito de toda compañía.

Desarrollo
1.
Identificar cuáles son las diferentes barreras de la comunicación que existen en la
organización.

INTERACCION CONVERSACIONAL
JOSUE, BAKEER Y ESTHEFANY….

AUDIOS INTERACCION CONVERSACIONAL

evidencia AA3.aac
APORTE DE JOSUE EFRAIN
barreras de comunicación organizacional.
-Barreras físicas
Es difícil comunicarse cuando la distancia entre los altavoces es grande o cuando los
niveles de ruido son altos. Además, las radios y los teléfonos pueden crear interferencias al
hablar, que es otra barrera física que los oradores deben sortear. El objetivo de hablar es
eliminar estas barreras tanto como sea posible.
- Barreras fisiológicas
El cuerpo tiene muchos sistemas para mantener fuera las sustancias extrañas. un obstáculo
que proviene del significado de las palabras, no de su pronunciación.
El receptor entiende las palabras del remitente de manera diferente a lo que se pretende.
Esto se debe a que el contexto cultural puede cambiar el significado de las palabras cuando
se escriben o hablan.
Las deficiencias en la comunicación pueden ocurrir debido a fallas en los sentidos del
remitente o del receptor. Ejemplos de esto incluyen fallas que impiden que un mensaje se
envíe o reciba correctamente.

APORTE DE BAKEER ROJAS Y ESTHEFANY

-Barreras administrativas
Barreras psicológicas
Los bloqueos mentales existen en forma de barreras psicológicas.
La mala planificación y la mala operación del canal causan problemas en las
organizaciones.
Hay muchas razones por las que una idea puede ser difícil de comprender o aceptar.
Algunas de estas razones incluyen la falta de consideración por las perspectivas de los
demás, la emotividad, un sentido personal de autovaloración, timidez, sospecha y aversión,
etc.
2.
Estrategia de trabajo en equipo que superen estas barreras en la organización y de
esta manera promover un clima de motivación y compromiso necesario para el éxito
de toda compañía.
Se realiza este trabajo a partir de la pregunta ¿Qué plan de acción se puede implementar
para lograr el mejoramiento del clima organizacional del área trabajo grupal de la
empresa de (obras civiles)? como objetivo desarrollar un plan de acción para fortalecer el
ambiente laboral.

APORTE JOSUE MORA

El desempeño de una organización depende en gran medida del clima
organizacional.
La mejora constante es el objetivo de las organizaciones. Debido a que la
productividad de su personal depende de su participación, en la empresa se
posiciona con valor agregado en el mundo actual, el mundo empresarial es el
contexto de estas ideas.

Las organizaciones gastan dinero para mejorar su inversión, el enfoque y los

objetivos adecuados crean una atmósfera adecuada para el trabajo, al mejorar el
compromiso de los empleados, el lugar de trabajo mejora la calidad, la
productividad de la vida aumentando a través de la contribución mutua de ambas
partes.
APORTE EN GRUPO
Como ejemplo implementaremos la estrategia con la recolección datos en la
empresa que actualmente laboro con mis compañeros, (empresa de obras civiles)
encontrando problemáticas que desmejoran el ambiente laboral de la organización
dentro de la empresa, así como se logró identificar que la efectividad de las
organizaciones en materia de clima organizacional, depende de la comprensión de la
etapa en la que se encuentran.

ESTRATEGIA
- Identificaremos las áreas con problemas críticos referente al clima
organizacional de la empresa obras civiles.
- Buscar insumos que permitan mejorar el índice de ambiente laboral.
- Definir estrategias orientadas al mejoramiento del clima organizacional que
puedan ser implementadas para dar solución a las problemáticas.
 CONCLUSION

Se realizo esta actividad con el objetivo mediante la interacción con mis

compañeros, para resolver como primera instancia la Identificación de las diferentes
barreras de la comunicación que existen en la organización y en el punto Dos
buscamos Un plan de acción diseñado con estrategias enfocadas a mejorar el clima
organizacional en la empresa, fortalece los comportamientos saludables en los
empleados de la organización.