Marzo 14 de 2022

CAPITULOI

RELACIONES DEL COMANDANTE

I. GENERALIDADES

Tropezamos con
problemas de relaciones
En todo momento
En toda circunstancia humanas
Y en todos los campos

servicios sociales Empleador y el empleado

En los
En la administración de empresas Nivel gerencial
Falta de politicas educativas
En la educación
Pasión-amorde familia
E n la familia
E n el ejercito
Falta de doctrina
En los deportes Destrezas en su conducción
En el liderazgo

El estudio de las relaciones humanas
Es una ciencia
Es un arte, el de obtener y conservar la
cooperación y confianza de los estudiantes del
grupo de la institución estableciendo
buenas
relaciones y comunicaciones

Surgen problemas en la vinculación del

Problemas de las relaciones humanas individuo con su grupo.
Del individuo con el lider
Donde hay individuos, existen problemas

II. INDICADORES DEL DON DE MANDO

A. CARACTERISTICAS

Es la actitud mental y emotiva

asumida por el personal frente al
1. MORAL MILITAR
cumplimiento de sus deberes y
obligaciones
Es el estado de orden, respeto y
2. DISCIPLINA
obediencia entre el personal militar
 Es la lealtad a la unidad - orgullo de
pertenccer a ella.
3. ESPIRITU DE CUERPO
Celo por la conservación de su
prestigio y honor
Habilidad técnica y fisica del
individuo y la unidad para
4. CAPACIDAD desempeñar su tarea.
Es la suma de habilidades de los
componentes.

La evaluación continua de estas caracteristicas, permitirá establecer si la unidad es eficaz y

si está capacitada para cumplir misiones especificas.

III. RESPONSABILIDADES BASICAS DEL cOMANDANTE

A. EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION
B. BIENESTAR DE SUS HOMBRES

La responsabilidad es lograr una unidad eficiente, mediante la participación y

desenvolvimiento del personal a su mando en base a sus objetivos.
El bienestar de los hombres resulta del éxito en el logro de los objetivos de la
misión de la unidad.
El planeamiento de la misiones es responsabilidad del comandante en el
establecimiento de los objetivos
Cuando se impone por voluntad propia, acuerdo mutuo y como cuestión de deber la
dirección y control es mucho mas riguroso.
Las necesidades del personal se debe categorizar.
Los problemas se solucionan mediante la discusión directa, examinando desde todos
los puntos de vista.