La asignación de recursos es la práctica de asignar activos para apoyar los objetivos

de una empresa. Esencialmente, estos activos son todas las cosas que una
empresa necesita para completar un trabajo o proyecto.
La asignación de recursos es el proceso que consiste en distribuir los recursos
disponibles en un momento determinado, entre las diferentes alternativas o usos.
La planeación predictiva sirve para:
1. Adaptar el presupuesto a lo largo del año de acuerdo con los resultados que
se obtienen.
2. Reduce el consumo de tiempo de planificación de presupuesto.
3. Permite la asignación de recursos ociosos comparando las capacidades
disponibles vs capacidad utilizada.
4. Mantiene relación directa entre objetivos estratégicos y las actividades
estratégicas necesarias para alcanzarlos, así como su respectiva asignación
de recursos (presupuesto).
5. Las actividades se realizan para productos, clientes o canales o para
servicios internos. La planeación predictiva informa el costo por atenderlos y
la utilidad obtenida en cada uno.
En resumen, la planeación predictiva trabaja con base en un modelo de actividades
de la organización que refleja la realidad y pronostica el futuro basado en cambios
de patones de conducta.
1. Exceso de producción
Producir más de lo que se solicitó, imprimir más documentos de los requeridos, ¡No
se trata de trabajar duro, se trata de trabajar inteligentemente!
2. Transporte
En empresas de logística se generan largos recorridos para trasladar mercancía,
pero de regreso, no hay un protocolo para compensar gastos como Logística
inversa.
Desperdiciar dinero en mermas, genera rezago pues se tuvo la oportunidad de
invertir o tener la capacidad para enfrentar crisis, en algunos casos no hay un
protocolo.
3. Inventario
Al realizar Auditorías a diversas empresas, me encuentro con exceso de inventario
que ocupa espacio y por lo tanto espacio desaprovechado, mayor gasto en renta.
4. Tiempo de espera
¿Hay cuellos de botella que impactan en el tiempo de continuidad a la operación?,
¿hay paros técnicos?.
5. Re procesos
Volver a detallar un entregable, ya sea producto o proyecto administrativo, implica
desgaste, altos costos por correcciones. ¿Son apropiados los procesos que usas en
tu empresa?
6. Defectos
¿Se generó el entregable que solicitaste?
7. Movimientos
La falta de organización en la empresa y supervisión efectiva, implica que se
generen movimientos innecesarios, ¡hagamos una labor con menor esfuerzo y
mayores resultados!
8. Talento Humano
La creatividad desaprovechada impacta negativamente en la empresa, ¿de qué
forma aprovechan las iniciativas en tu empresa?, estoy segura que tus
colaboradores tienen muchas ideas, sólo falta orientarlos.
Las pérdidas indirectas que tienen su origen en el empleo irracional de recursos,
poco destacadas por no estar contabilizadas, no son menos graves. Estas pérdidas
tienen lugar cada vez que se utiliza un equipo perfeccionado para trabajos simples
con una pequeña productividad, mientras que su falta en otra parte es el origen de
pérdidas de tiempo. Lo mismo puede decirse para los materiales. A menudo ocurre
que debido a poca flexibilidad en la asignación, la falta de una pequeña cantidad de
una materia indispensable o de un equipo impide un crecimiento muy importante de
la producción.
La limitación de recursos en la ruta crítica es una extensión del método de la Ruta
Crítica.
Como recordarás, esta metodología te permite determinar la secuencia principal de
tareas que se extiende desde el comienzo del proyecto hasta su conclusión. De esta
manera, podrás identificar qué actividades son las que pueden afectar a la duración
del proyecto. Cualquier retraso en una de ellas provocará aplazamientos en la
finalización del proyecto.
Para poner en marcha esta técnica necesitas fundamentalmente tres elementos.
 La relación de tareas que te permiten alcanzar el objetivo propuesto.
 La duración de las mismas.
 Y, las relaciones de dependencia que hay entre las tareas.
Sin embargo, hay un cuarto factor que está, de alguna manera, implícito, pero debes
considerar. Se trata de los recursos críticos. Son las limitaciones condicionadas por
la escasez de recursos que afectan a la ruta crítica.
El balanceo de recursos trata de no asignarle más recursos a una actividad sobre
otra, a menos que difiera mucho la complejidad de ambas. Se refiere a tener un
sistema balanceado, en el cual los recursos del proyecto se encuentren asignados
de manera correcta. Además, de acuerdo con lo realizado con anterioridad, en esta
etapa el proyecto ya debe mostrar una línea estable.
Hacia el camino de la terminación del proyecto hay una serie de logros significativos
en las diferentes etapas del proyecto.
Sus objetivos se basan en La integración curricular de los medios tecnológicos
(informáticos, telemáticos, audiovisuales y de la comunicación social en general)
y el aprovechamiento de las ventajas didácticas no resulta una tarea sencilla. El
profesorado requiere determinadas habilidades y conocimientos técnicos, ha de
estar informado sobre los materiales disponibles y sobre como usarlos
didácticamente, y necesita unos recursos y una infraestructura para desarrollar
las actividades educativas con los alumnos. También es necesario tiempo para
preparar todas estas cosas, para planificar, para evaluar su uso.

Árbol de Expansión Mínima

La modelación de redes permite la resolución de múltiples problemas de
programación matemática mediante la implementación de algoritmos especiales
creados para tal fin, conocidos como Algoritmos de optimización de redes. Dentro
de los problemas más comúnmente resueltos mediante la modelación de redes se
encuentran los ya vistos modelos de transporte, transbordo además de los muy
conocidos modelos de determinación de cronograma de actividades para proyectos
como lo son el PERT y el CPM.
El algoritmo de árbol de expansión mínima enlaza los nodos de una red, en forma
directa o indirecta, con la mínima longitud de las ramas enlazantes. Una aplicación
característica es en la construcción de carreteras pavimentadas que unen varias
poblaciones. El camino entre dos
poblaciones puede pasar por uno o más poblaciones adicionales. El diseño más
económico del sistema de caminos indica que se minimice la distancia total de
caminos pavimentados, resultado que se obtiene implementando el algoritmo de
árbol de expansión mínima.
Los pasos del procedimiento son los siguientes. Sea N. {1, 2, ..., n} el conjunto de
nodos de la red, y se definen.

EJEMPLO

Árbol De Expansión Mínima.

Planteamiento del problema.

En la central camionera de San Juan Del Río, se requiere saber cuánta distancia
recorren los camiones de la flecha amarilla hacia Polotitlán para así poder
calcular el tiempo recorrido.

Solución software.