UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS.

Tema: Plan estratégico de capacitación.

Catedrático: Roberto Antonio Oropeza Yépez.

Grupo: V05

Integrantes:

Andrea Raquel Quiteño Muñoz QM100513

Donniela Anabell Hernández Rivas HR 101215

Moisés Enrique Pérez López P100 915

Oscar Alexis Moreno Mejía MM103917

Roxana Larissa Mejía Reyes MR102913

San Salvador, 15 de agosto de 2022

Introducción.

La implementación de un plan estratégico de capacitación es clave para la

consecución de los objetivos qué una organización pretende alcanzar,
especialmente cuando se detectan brechas, necesidades u oportunidades para
que los empleados pueden mejorar. Este trabajo muestra la implementación de las
cuatro fases de un plan estratégico de capacitación para la organización Sistemas
Productivos de Alimentos (SISPRODA). Tales fases son: Detección de
necesidades de capacitación, planes y programas de capacitación,
implementación de la capacitación y evaluación de los resultados de la
capacitación. Este plan permite detectar las necesidades de capacitación qué
tiene cada área, con esa información se procede a elaborar un plan sobre la
capacitación qué se va a realizar y dónde se contestarán preguntas tales como; en
qué capacitar, dónde capacitar, cuando capacitar y quiénes serán capacitados.
Posteriormente se observará la implementación de dicha capacitación dónde se
aplicarán los programas, métodos y técnicas qué permitirán la transmisión de
conocimientos y formación de nuevas habilidades qué les permitirán a los
colaboradores desempeñar sus funciones de forma óptima. Por último, se muestra
la fase de evaluación de los resultados que se han obtenido por medio de dicha
capacitación esto permite observar el impacto de ese nuevo conocimiento y
habilidades aplicados en las funciones qué los empleados desarrollan y como
estos afectan directamente a la organización.
Conclusión.

Del trabajo anterior se puede concluir qué, un plan de capacitación qué se diseña,
se implementa y se evalúa correctamente consiste una de las mejores inversiones
que una organización puede hacer, ya que los resultados impactarán
positivamente en los objetivos de la organización, aumentando el compromiso de
los colaboradores, mejorando la seguridad de estos en el desempeño de sus
labores, generando un mejor trabajo en equipo y haciendo que fluya más
comunicación entre todas las áreas de la organización. De forma general, existirá
un mejor clima laboral.

Para la organización sistemas productivos de alimentos SISPRODA el plan

estratégico presentado anteriormente, es completamente viable y su aplicación
traerá grandes beneficios para los gerentes de línea qué contarán con un personal
más capacitado, que podrá manejar de manera correcta las situaciones de
conflicto, mayor capacidad para el manejo del programa Exel, correcto uso del
tiempo. El impacto será notable ya que aumentará la productividad, la calidad del
servicio al cliente, la mejora del trabajo en equipo y el mejor aprovechamiento de
todos los recursos y equipos con los que cuenta la organización.