REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

Propuesta para un plan de Capacitación, Desarrollo, Evaluación

Compensación del desempeño.

Autor: Lcda. Alba Michell Cañate Hidalgo

Cedula de identidad: 18.470.775
Teléfono: 0412-2748928
Correo: albamichell77@gmail.com

Valencia febrero 2021

 Plan de Capacitación, Desarrollo, Evaluación, Compensación del
desempeño.

Uno de los problemas más complejos y menos abordados en el estudio

de organizaciones sociales es la eficacia organizacional. Las culturas en esta
área surgen con los intentos de definir adecuadamente el concepto de
efectividad.

Otros problemas surgen cuando los investigadores eligen a priorizar

criterios de eficacia que parecen intuitivamente correctos, sin tratar
sistemáticamente de ubicarlos dentro de un marco coherente y más amplio. En
efecto, un criterio específico que podría ser apropiado en un caso puede ser
totalmente inapropiado para otras organizaciones.

Actualmente las empresas deben usar alternativas para el crecimiento de

las organizaciones, esto con el fin de hacer crecer las corporaciones para
satisfacer necesidades y mejorar mecanismos para ser uno de las mejores a
nivel de competitividad.; estas empresas buscan la modificación e ingreso de
nuevas estrategias para el desarrollo, fortaleciendo el desempeño.

Al realizar el siguiente informe, debemos tomar en cuenta que antes de

hacer un reclutamiento de dicho personal debemos afianzar los conocimientos
que este trae, y de quedar seleccionado la propuesta seria darle suficiente
material de inducción para así capacitarlo dependiendo de las políticas de la
empresa, es por ello que esta persona seleccionada se debe formar con
programas, cursos y actividades inherentes al cargo que este vaya a ocupar,
para así crear un empleado o trabajador competitivo para la empresa, por su
puesto utilizando sistemas adecuados en cuanto a prestación de servicios en
beneficio de estos trabajadores, empleo de procedimientos adecuados para
reclutar a un excelente talento humano, que aporte mediante sus habilidades
productos y servicios de calidad que den cabida a mayor apertura de la
empresa.
Es por ello la importancia de aplicar este conjunto de operaciones para
de esta manera las personas que sean seleccionadas estén bien calificadas para
ocupar cargos específicos dentro de dicha organización.

La capacitación de estos futuros empleados va dirigida al

perfeccionamiento técnico de la empresa, para que estos al desempeñar las
funciones asignadas pueda dar resultados de calidad y con esto prevenir
algunos problemas que se presenten en la organización, a través de la
capacitación podremos obtener que el trabajador adquiera más conocimientos,
fortalezca algunas habilidades y destrezas la cual sean adquiridas en el puesto
de trabajo.

La capacitación tomara mayor rango de fuerza para aquellos

trabajadores que han tenido poca experiencia en los cargos a desempeñar, esto
con el fin de que adopten mejores resultados en los procesos que ejecuten.
La capacitación ayuda a los empleados a desempeñar su trabajo actual
y los beneficios de ésta pueden extenderse a toda su vida laboral o profesional
y puedan ayudar a desarrollar a la misma para responsabilidades futuras.

Beneficios para el trabajador y la empresa.

 Toma de decisiones, permite que el trabajador se prepare y solvente las
situaciones, permite la solución de problemas.
 Mejora el trabajo en equipo, ya que ayuda a la integración de los
grupos.
 Mejor ambiente laboral.
 Ofrece herramientas necesarias en el manejo de conflictos que se den
dentro de la organización.
 Eleva el nivel de satisfacción en el puesto de trabajo.

Para la capacitación de los empleados dictaremos cursos para así los

empleados adquieran conocimientos, dichos cursos se realizarían
directamente en el centro de trabajo, para de esta manera facilitarle el
aprendizaje a cada uno de estos empleados y trabajadores, esto se realizaría
gracias a la tecnología (Internet, video vean, entre otros).

Otra opción clara seria por medios de dinámicas de grupo, en donde los
participantes pueden aprender a integrarse y de esta manera sabrían cuáles
serían las necesidades en cada una de sus áreas de trabajo.

La Capacitación como el Desarrollo de los Recursos Humanos son

factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda
organización. Desarrollar actitudes así como destrezas (aptitudes) y el
crecimiento personal profesional, en estos empleados y ejecutivos con la
finalidad de que permita que éstos desempeñen su trabajo con mayor
eficiencia y eficacia.

El más importante recurso con que cuenta una empresa es el Recurso

Humano, la capacitación es por lo tanto una inversión para la organización,
pues los resultados que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado,
sino que contribuye al logro de los objetivos empresariales.

La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el

desarrollo de los recursos humanos de una organización, pues su correcta
aplicación se convierte en un medio de motivación y estímulo en los
empleados, que finalmente termina beneficiando a la organización.

En función de la productividad se dará el pago de los incentivos sea justo

y equitativo.

Un sistema de remuneraciones óptimo, llama la atención del personal

externo y motiva al interno.
 Dejar claros los objetivos empresariales y de cada empleado, para
establecer rangos de productividad asociados a rangos de remuneración cada
vez superiores.

Que RR.HH conozca las necesidades, inquietudes de cada trabajador y

exista un buen clima de comunicación.

La utilización efectiva de los Recursos Humanos en el momento actual

y en el futuro dentro de la organización, depende de la correcta aplicación de
las fases de capacitación.

La evaluación del desempeño y los sistemas de compensaciones son

aspectos que para la función del departamento de recursos humanos deben
estar muy relacionados entre sí, para de este modo poder lograr cierta sinergia
en los procesos de gestión.
Es importante destacar que dentro de los sistemas de compensaciones,
los aspectos de tipo monetario son los principales factores de atracción del
talento humano, un buen sistema de pagos es aquel que logra mantener un
equilibrio entre los diversos componentes monetarios y no monetarios,
influyendo positivamente en la satisfacción y en la motivación de las personas.
 REFERENCIAS

Vicente Porras Martínez (febrero, 2021). Plan propuesto de reclutamiento

y selección para la reorganización recurso humano de la empresa
sofvital, c. A., como respuesta estratégica a las exigencias del
entorno por efectos de contingencias imprevistas.

María Elena Hill. (Julio 2003). Formación, Capacitación, Desarrollo de

RR.HH. y su importancia en las organizaciones.

Rosa frez (agosto 2010). Gestión del talento humano en base a

competencias laborales requeridas aplicadas a la empresa
“Duramas cia. Ltda”.

Franklin Brian Mayon (Oct.-Dic. 2019). Gestión de administración de

los Recursos Humanos.
Alveiro Montoya (2009). Evaluación del desempeño como herramienta
para el análisis del capital humano revista científica "visión de
futuro", vol. 11, núm. 1.
 Gross, M. (2009). Desarrollo Organizacional barreras para el cambio.
Pensamiento imaginativo.
Fernández Reyes Ignacio. (2004, febrero 14). Equipos de alto
desempeño en las organizaciones