Universidad abierta y a distancia de México

Ingeniería en logística y transporte

Administración de personal

Unidad 2. Derechos y obligaciones de los patrones y los

trabajadores

Actividad 3. ¿Qué contienen los planes?

Valeri Casandra Rios Tellez

ES1822027238

Docente: Angelica Garcia García

Grupo: LT-LADP-2102-B2-001

Fecha: 21 de noviembre del 2021

 Introducción
La capacidad de la capacitación en las organizaciones cumple una funcionalidad eminente,
la formación y actualización de los recursos humanos, rinde en la persona como proceso
personal y en beneficio de sus interacciones con el medio social.
La capacitación es un proceso por medio de la cual se adquieren, actualizan y desarrollan
conocimientos, capacidades y reacciones para mejorar el manejo de una funcionalidad
gremial o el grupo de ellas.
Del mismo modo, es fundamental que los planes de capacitación consideren las
propiedades de la organización: su tarea, perspectiva y filosofía, así como las propiedades
del mercado en las que esté inmersa, destacando la competencia y la demanda de sus
servicios.

Desarrollo
El objetivo principal de una capacitación es definir los lineamientos que deben orientar y
formar de los colaboradores con la finalidad de mejorar la calidad del trabajo. Dichos
planes de capacitación están alineados con las normativas aplicable en la materia laboral
con base a la constitución (Articulo 123 fracciones XIV Y XV) a la ley federal de trabajo
(Articulo 153-A).
Los objetivos de la capacitación son los siguientes:
Contribuir a mejorar y fortaleces las organizaciones.
Promover el desarrollo del recurso humano.
Aumentar el nivel de compromiso de los trabajadores con la empresa.
Fortalecer las capacidades individuales y colectivas para el mejor desempeño
laboral para alcanzar los objetivos de la empresa.
Facilitar el desarrollo de los empleados para obtener oportunidades de ascenso y
lograr una satisfacción personal.
La Jefatura de Servicios de Estabilidad e Limpieza en el Trabajo, es el sector del Instituto
cuyo objetivo fundamental es impulsar a la prevención de peligros del trabajo por medio de
ocupaciones, programas y campañas que tienen que hacer las Dependencias y Entidades
afiliadas al sistema de la Ley, con el propósito de asegurar la estabilidad y salud de los
trabajadores, así como nombrar, supervisar y evaluar el proceso de dictaminación de
riesgos laborales e invalidez.

Diagnostico de seguridad e higiene

El diagnóstico de estabilidad y salud en el trabajo es la base para cada una de las medidas
preventivas que quieren instrumentarse. Una vez que una compañía quiere minimizar
accidentes y patologías, el primer paso es examinar sus ocupaciones y conocer sus
procesos productivos. Sin que importe si eres una micro, pequeña, mediana o enorme
compañía, todos necesitan consumar con este requisito según sus propiedades.
De acuerdo con el Reglamento Federal de Estabilidad y Salud en el Trabajo, un diagnóstico
de esta clase debería tener en cuenta aspectos específicos. De manera paralela con la
revisión, se tienen que conjuntar los resultados con las reglas de estabilidad y salud que
corresponden. En síntesis, el diagnóstico debería ser integral e implicar todos los recursos
del ámbito de trabajo. Esto, para que consideres el giro de tu compañía y los puestos de
trabajo.
El propósito es desarrollar y analizar detalladamente todo lo cual podría afectar a los
trabajadores, para tener un buen desarrollo es importante considerar lo siguiente:
Identifica los peligros por áreas y/o puestos.
Detecta el tipo de daños posibles y quiénes son más susceptibles a padecerlos.
Evalúa los riesgos para identificar medidas preventivas.
Documenta y reporta tus hallazgos.
Planifica las acciones a realizar para reducir accidentes o enfermedades.
Actualiza constantemente tu diagnóstico inicial.

Acciones de capacitación
Considero que todo proyecto de formación y desarrollo debería contemplar una estrategia
de seguimiento constante y un refuerzo sustentable a los aprendizajes de todos los
colaboradores a los encuentros de formación. Como se puede expresar, la formación
implica un periodo constante de aprendizaje, que inicia a partir de la identificación
participativa de necesidades de capacitación, alineadas con el corre del comercio y
concluye con una estrategia de seguimiento constante y refuerzo de aprendizajes, se puede
implementar ciertas acciones para que la capacitación sea clara y concisa.
Hacer un diagnóstico
Para determinar el camino hacia la implementación exitosa del plan de capacitación, es
necesario identificar las habilidades que deben fortalecerse dentro del grupo de trabajo.
Para lograrlo, es necesario monitorear el perfil de su empleado, para determinar sus
necesidades y preferencias de capacitación. Puede utilizar procedimientos como encuestas
o entrevistas para recopilar esta información, ¡y recuerde que una buena comunicación es
un pilar fundamental en cualquier organización! Por esta razón, es importante identificar
con su equipo las habilidades que se pueden perfeccionar dentro de la organización.
Establecer cuáles son las prioridades
Puede haber algunas necesidades de capacitación en su organización, por lo que debe
priorizar la implementación del plan de capacitación que su empresa necesita. Para ello,
haz una lista de los aspectos más importantes que necesitan desarrollarse más rápido y a
partir de ahí puedes crear una jerarquía y crear un cronograma de capacitación de más
importante a menos urgente.
Definir los objetivos
Sea claro sobre el propósito de la capacitación de los empleados. ¿Qué quieres cambiar en
la organización? ¿Qué esperas de este proceso? Esto le ayudará a determinar cómo medir
los resultados reales y la utilidad de su programa de formación. Asegúrese de comunicar
estos objetivos a todo su equipo. Esta alineación de objetivos le permitirá alcanzar sus
objetivos y empoderar a su organización.
Armar cronograma de capacitación
Establece un tiempo en tu plan de entrenamiento que te permitirá aprovechar al máximo
cada momento y tema. Intenta que cada paso sea lo más específico posible, de esta forma
será mucho más fácil realizar un entrenamiento exitoso. Además del cronograma de
implementación (que debe incluir la fecha y la hora), es importante definir claramente a
qué contenido, tecnología de capacitación, la audiencia interna a la que se dirigirá y todos
los recursos y materiales que estarán disponibles. Necesito usarlo afuera.
Iniciar la capacitación
Al implementar un plan de capacitación, es importante tener en cuenta aspectos como el
desempeño y la motivación de los empleados, identificar áreas de refinamiento o mejora en
el proceso y oportunidades futuras. No olvide seguir de cerca el progreso del trabajo del
empleado, para que sienta apoyo y acompañamiento en el proceso de aprendizaje.
Evaluar el proceso
La evaluación de los resultados del plan de capacitación es muy importante, por lo que se
deben utilizar factores cuantitativos y cualitativos del impacto del programa. Esta
evaluación será totalmente coherente con los objetivos que se propuso al principio de este
plan de formación y le ayudará a tomar decisiones futuras y ofrecer formación avanzada
adicional dentro de su organización.
Certificar la participación
Los certificados de asistencia son una excelente manera de motivar a sus empleados, ya
que contribuyen a su crecimiento personal y profesional. Además, estos documentos le
permitirán obtener elementos para evaluación y planificación de la calidad, por ejemplo.
Relación con las actividades logísticas
Una área operativa consolidada y fortalecida, enfocada en un alto nivel de servicio y la
satisfacción del cliente, alineada a una responsabilidad social donde sus colaboradores
forman parte importante en esta cadena de valor, debe contar metodologías bien
establecidas en prevención de accidentes e incidentes, con un riguroso análisis de riesgos
laborales, impacto al medioambiente, convirtiéndose en una firma socialmente responsable,
donde estos estándares sean decantados a sus empleados por medio de capacitaciones en
Seguridad e Higiene, equipo de brigadistas, primeros auxilios, equipos contra incendios,
identificación de áreas seguras, puntos de reunión, así como el cuidado y manejo de
residuos peligrosos, biológicos, ruido y expulsión contaminantes tanto al agua como al aire,
convirtiéndose en una empresa segura interna y externamente, convirtiéndose en una aliada
a los valores ambientales .

Conclusión
Los planes de seguridad y capacitación en salud cumplen el importante propósito de que
los empleados conozcan las pautas y estándares para hacer sus negocios. Como hemos
señalado, también permitirán a la empresa orientar los asuntos que considere necesarios y
conducirán al logro de las metas de la organización.
Como futuros ingenieros en logística y transporte tendremos que evaluar una y otra vez
esta clase y muchas otras situaciones, en las que va a ser esencial que los ayudantes reciban
capacitación sobre temas específicos, la selección de los temas va a poder ser determinada
por medio del diseño de los planes de capacitación y de una DNC.

Referencias
UNADM. (20 de noviembre del 2021). Unidad 2. Derechos y obligaciones Unidad 2.
Derechos y obligaciones. Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE2/LT/06/LADP/U2/descargab
les/LADP_U2_Contenido.pdf
Cognosonline. (21 de noviembre de 2021). Obtenido de Plan de capacitacion:
https://cognosonline.com/mx/blog-mx/como-hacer-un-plan-de-capacitacion/
CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN. (2019). Ley Federal
del Trabajo. México: Secretaría de Servicios Parlamentarios.

Secretaría del Trabajo y Previsión Social. (2011). Constitución, integración, organización

y funcionamiento de las comisiones de seguridad e higiene. In D. G. Trabajo, Guía
informática de la Norma Oficial Mexicana NOM-019-stps-2011 (pp. 3-16). Ciudad de
México: Secretaría del Trabajo y Previsión Social.