3.herramientas para La Generación de Las Ideas.

GENERACIÓN DE
IDEAS DISRUPTIVAS
M Ó D U L O NE GO C I O S E I NNO VAC I Ó N
Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 1

Negocios e innovación | Herramientas para la generación de ideas
HERRAMIENTAS PARA LA
GENERACIÓN DE IDEAS

Herramientas para la generación de ideas
Existen muchas herramientas, técnicas y formas de generar

ideas para:
• Generar ideas en equipo,

• Generar ideas de forma individual.
• Forzar a los participantes cuando se quedan sin ideas
• Generar relaciones entre diferentes opciones para generar
ideas nuevas.

Herramientas para la generación de ideas
Las herramientas para la generación de ideas tienen el objetivo de conseguir un

gran número de opciones para más adelante poder escoger entre las ideas más
prometedoras.
Veremos:
A. Lluvia de ideas.
B. Los seis sombreros del pensamiento.
C. Método Scamper.

Lluvia de ideas
Es la herramienta más usada para la generación de ideas de manera grupal.
• Cada miembro del grupo aporta ideas.

• Luego los demás comienzan a desarrollarlas y construir ideas nuevas sobre ellas.
• Al compartir y aprovechar las ideas de las demás, los miembros del grupo se nutren
de las ideas y observaciones de los compañeros.
• La lluvia de ideas permite pensar a lo grande sin ninguna limitación organizacional,
operacional o tecnológica, pero no por ello carece de reglas.

Objetivo de la Lluvia de Ideas
La lluvia de ideas permite pensar a lo grande sin ninguna limitación

organizacional, operacional o tecnológica, pero no por ello carece de
reglas.

Reglas de la Lluvia de Ideas
1 Aplazar juicios.
No se debe juzgar las ideas, no hay ideas malas, de

esa manera fluye la creatividad.

2 Alentar las ideas salvajes.
A menudo las ideas locas son las que crean verdadera

innovación.

3 Construir sobre las ideas de los demás.
Piensa en términos de “y si…” en vez de en “pero”.
Si no estás de acuerdo con la idea de otro mejórala.

4 Mantenerse centrado.
Hay que ser disciplinado y no salirse del tema principal.

5 Ser visual.
Se debe tratar de relacionar el lado lógico con el lado

creativo, dibujando y representando las ideas.

6 Una conversación a la vez.
Hay que permitir que se puedan escuchar las ideas de todos y se

trabaje sobre ellas evitando que se disperse la atención.

7 Hay que buscar la cantidad.
No se trata de defender las ideas, interesa que

aparezcan muchas y que fluyan con rapidez.

Los seis sombreros del pensamiento.
Creada por Edward de Bono.
Cada participante se pone un sombrero de un color diferente. según

el color que lleve puesto debe realizar aportaciones al tema a
analizar asociadas al color de su sombrero.
Esta técnica permite analizar problemas complejos y generar ideas

desde diferentes puntos de vista.

Sombrero Blanco
El sombrero blanco es el color de la objetividad.
La persona que lo lleva debe ser neutral y objetivo en sus ideas,

ajustándose a los hechos por medio de datos y dejando los
sentimientos de lado.

Sombrero Rojo
El sombrero rojo representa los sentimientos y las emociones.
La persona que lo lleva debe generar ideas sin lógica, por intuición o
impresiones, sin justificarse por ellas.

Sombrero Negro
El sombrero negro representa las críticas y factores negativos.
Debe aportar la visión pesimista, sacando a relucir los errores o

problemas que puede haber en las ideas.

Sombrero Amarillo
El sombrero amarillo es el optimismo y su dueño debe ser positivo y

especulativo.
Debe pensar en los beneficios, en los mejores escenarios y en las

oportunidades que pueden presentarse.

Sombrero Verde
El sombrero verde es la creatividad.
Es la persona que generará ideas nuevas, nuevos conceptos, nuevos

acercamientos a los problemas y muchas, muchas alternativas.

Sombrero Azul
El sombrero azul es el coordinador del equipo.
Debe centrar la discusión en el problema planteado, alentar y

ayudar a todos los miembros del equipo a llegar a soluciones
creativas.

Método Scamper
Es una lista de preguntas específicas que potencian y estimulan la

generación de ideas, forzando diferentes opciones sobre un problema
determinado.
Primero se define el problema a tratar.
Después se empieza a generar preguntas con las siglas de la palabra

SCAMPER.

Consejos para S de Scamper
La “s” es de sustituir y posibles preguntas sería:
– ¿qué sucede si sustituimos el proceso a por el proceso b?
– ¿podemos cambiar la forma, color, tamaño,…?
– ¿qué es posible sustituir para reducir costes? S

Consejos para C de sCamper
C
La “c” se refiere a combinar.
– ¿podemos combinar productos o partes de éstos?
– ¿qué podemos combinar con un elemento externo?
– ¿podemos combinar las ventajas de diferentes servicios o

procesos?

Consejos para A de scAmper
A
La “a” es de adaptar.
– ¿qué sucede si adaptamos el producto para otra función?
– ¿podemos adaptar a nuestro producto o servicio una idea

de la competencia?
– ¿podemos adaptar el modelo de EEUU., China, etc?

Consejos para M de scaMper
La “m” significa modificar.
– ¿qué podemos modificar para conseguir, obtener,…?
M
Consejos para P de scamPer
La “p” es de poner en otros usos y podríamos preguntar.
– ¿es posible dar otro uso a nuestro producto?
– ¿puede ser utilizado por otro tipo de usuarios?

P
Consejos para E de scampEr
E
La “e” es de minimizar o eliminar y algunas preguntas posibles
sería.
– ¿qué podemos hacer para simplificar, abaratar, etc., un

proceso?
– ¿podemos reducir el tiempo de fabricación, elaboración,

entrega,…?
– ¿qué pasaría si eliminamos algo?

Consejos para R de scampeR
La “r” es de reordenar o invertir se puede usar:
– ¿puede hacerse más grande/pequeño/ligero/pesado,…?
– si reorganizamos determinados procesos, ¿ocupará menos?, ¿se

producirán menos fallos o desperdicios?
R
Objetivo de SCAMPER
Esta técnica permite, a cualquier persona u organización, conseguir pequeños

cambios o soluciones innovadoras que, a la postre, pueden reportar un gran
beneficio global.

3.herramientas para La Generación de Las Ideas.

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

3.herramientas para La Generación de Las Ideas.

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GENERACIÓN DE

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 1

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 2

Herramientas para la generación de ideas

Existen muchas herramientas, técnicas y formas de generar

• Generar ideas en equipo,

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 3

Herramientas para la generación de ideas

Las herramientas para la generación de ideas tienen el objetivo de conseguir un

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 4

Es la herramienta más usada para la generación de ideas de manera grupal.

• Cada miembro del grupo aporta ideas.

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 5

Objetivo de la Lluvia de Ideas

La lluvia de ideas permite pensar a lo grande sin ninguna limitación

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 6

Reglas de la Lluvia de Ideas

No se debe juzgar las ideas, no hay ideas malas, de

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 7

Reglas de la Lluvia de Ideas

2 Alentar las ideas salvajes.

A menudo las ideas locas son las que crean verdadera

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 8

Reglas de la Lluvia de Ideas

3 Construir sobre las ideas de los demás.

Piensa en términos de “y si…” en vez de en “pero”.

Si no estás de acuerdo con la idea de otro mejórala.

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 9

Reglas de la Lluvia de Ideas

Hay que ser disciplinado y no salirse del tema principal.

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 10

Reglas de la Lluvia de Ideas

Se debe tratar de relacionar el lado lógico con el lado

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 11

Reglas de la Lluvia de Ideas

6 Una conversación a la vez.

Hay que permitir que se puedan escuchar las ideas de todos y se

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 12

Reglas de la Lluvia de Ideas

7 Hay que buscar la cantidad.

No se trata de defender las ideas, interesa que

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 13

Los seis sombreros del pensamiento.

Creada por Edward de Bono.

Cada participante se pone un sombrero de un color diferente. según

Esta técnica permite analizar problemas complejos y generar ideas

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 14

El sombrero blanco es el color de la objetividad.

La persona que lo lleva debe ser neutral y objetivo en sus ideas,

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 15

El sombrero rojo representa los sentimientos y las emociones.

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 16

El sombrero negro representa las críticas y factores negativos.

Debe aportar la visión pesimista, sacando a relucir los errores o

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 17

El sombrero amarillo es el optimismo y su dueño debe ser positivo y

Debe pensar en los beneficios, en los mejores escenarios y en las

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 18

El sombrero verde es la creatividad.

Es la persona que generará ideas nuevas, nuevos conceptos, nuevos

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs 19

El sombrero azul es el coordinador del equipo.