Giohan Melo A6747247

Principios de Administración Moderna

Caso 1: Focos fluorescentes compactos: una idea brillante

1. ¿Qué tipo de líder supone usted que es Yan?
Es un líder nato que está muy anuente de sus objetivos de cualquier ámbito
haciendo que tenga capacidad de comprensión de cualquier situación. Se
enfoca en los consumidores basándose en según qué le dicen de
recomendaciones.

2. ¿Qué fundamento tiene TCP para confiar en que la corporación seguirá

teniendo éxito?
Su gran historial que pueden hablar por si solos en donde han tenido muy
buenas ventas.

3. ¿Qué ventajas ofrece optar por los focos fluorescentes y cómo ayudarán a
incrementar los negocios de TCP?
Este tipo de iluminación es muy eficaz. Porque en comparación con las
bombillas incandescentes, consume un 15% menos de energía para producir la
misma iluminación. Esto los ayudaría a incrementar los negocios de la TCP.

Caso 2: Panera Bread: mucho más que un buen establecimiento para comer
1. ¿Por qué Shaich decidió vender Au Bon Pain, su primer negocio?
Decidieron vender Au Bon Pain porque pensaron que se había vuelto demasiado
común y concentraron toda su energía en Panera, por lo que lo rebautizaron
oficialmente como Panera Bread.

2. ¿Qué clase de administrador es Ronald Shaich y cómo ha contribuido su

estilo administrativo al éxito de la empresa?
Shaich es un ejecutivo que lleva a la empresa al rápido éxito con una actitud sin
pretensiones, ya que se fija como objetivo deleitar a sus clientes con deliciosa
comida, y de manera tenaz muy enfocado en su negocio.

3. ¿Por qué es primordial fomentar los ascensos del personal, en lugar de las
contrataciones externas, en una compañía como Panera?
Son esenciales porque motiva a los empleados a ser mejores o a esforzarse
más cada día, y gracias a esta motivación los clientes de la empresa tendrán un
mejor ambiente en ella.