“CASO NATURA”

Nombre de la institución: AIEP

Titulo del trabajo: “CASO NATURA”
Autor: KIMBERLY ALEGRIA
Docente y modulo: ADMINISTRACION MODERNA
Año de presentación: 2018
INDICE

1. RESUMEN EMPRESARIAL
2. VISION DE LA EMPRESA Y SUSTENTABILIDAD
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS Y GENERALES
4. COMIENZO DE NATURA Y PROBLEMAS ECONOMICOS
5. PRINCIPALES CARACTERISTICAS EN BASE A MICROECONOMIA Y MACROECONOMIA
6. SOLUCIONES Y/O MEJORAS ANTE LOS PROBLEMAS ECONOMICOS Y ROL DE LA EMPRESA
 7. CONCLUSION DEL TRABAJO

RESUMEN EMPRESARIAL

Natura es una empresa dedicada a los cosméticos, fragancias e higiene personal, una
marca de origen brasileño, marcando y siendo líder en su país de origen. Está presente
en siete países de América Latina y en Francia. Es nacida de la pasión por la
cosmética y por las relaciones. Esto comenzó, en un pequeño negocio en la calle Oscar
Freire, en São Paulo, faltaba dinero, sobraban sueños y osadía. Pretendíamos con la
calidad de nuestros productos y la fuerza de nuestros conceptos. En 1974, la opción por
la venta directa surgía como alternativa, y nacía la consultoría natura.

En los años 70, terminaba como una empresa viable apoyada en sus creencias y visión
de mundo que inspiraban la creación de productos y conceptos innovadores y de nivel
internacional. Fueron impulsados por la función de las cuatro pequeñas empresas que
formaban el sistema natura en ese entonces. Desde 2004 es una compañía de capital
abierto, con acciones listadas en el Nuevo Mercado, el más alto nivel de gobernanza
corporativa de la Bolsa de Valores de San Pablo (Bovespa). La apertura económica y
comercial hecha en gran parte de los países latinoamericanos se han convertido en una
gran iniciativa y se han transformado en los últimos años en el eje estratégico para poder
ayudar a solucionar parte los problemas existentes. En este caso los negocios inclusivos
los entendemos como iniciativas económicas rentables y responsables que utilizan los
mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de personas. Además, los
mismos poseen preocupaciones que van más allá del aumento de las ganancias, es decir,
hay una preocupación por el entorno social, ambiental y cultural donde la empresa está
ubicada.

VISION NATURA
 "Natura será uno de los líderes mundiales de su mercado,
diferenciándose por la calidad de las relaciones que establece,
por sus creencias y valores expresados de forma radical a
través de productos, servicios y comportamiento empresarial
que promueven la mejor relación de la persona consigo misma,
con la naturaleza y con todos los que la rodean.

SUSTENTABILIDAD

Como visión de sustentabilidad de natura es crear como un

todo,

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 1. Realizar una investigación de la empresa para así poder identificar los
problemas económicos a los cuales se ah visto enfrentado “natura”

2. Aplicar posibles soluciones y mejoras, para llevar a cabo de forma

correcta frente a los problemas económicos de la empresa y su
administración.

3. conocer la historia de natura, su razón de ser, sustentabilidad y la

satisfacción de sus clientes.

OBJETIVO GENERAL

1. Conociendo como Natura ha ido convirtiéndose en una marca líder en Brasil,

siendo una marca reconocida a nivel Latinoamérica. Conocemos que su
sustentabilidad Manteniendo su comportamiento empresarial, generando
resultados integrados en las dimensiones económica, social y ambiental. 

SU COMIENZO Y PROBLEMAS ECONOMICOS

Natura siendo una empresa reconocida a nivel Latinoamericana, desde sus

principios no fue nada fácil cuando comenzaba en un pequeño negocio en la calle
Oscar Freire, en São Paulo, el problemas era faltaba dinero. Tan solo existía la
calidad de los productos y la fuerza de sus conceptos. En 1974 dio un salto, ya no
existía tan solo un pequeño negocio, existía la opción por la venta directa surgía
como alternativa, y nacía la consultoría natura.

En los años 70, terminaba como una empresa fue apoyada en sus creencias y
visión de mundo que inspiraban la creación de productos y conceptos innovadores
y de nivel internacional. Por la perseverancia y lo importante que fue, a su premio
fueron impulsados por la función de las cuatro pequeñas empresas que formaban
el sistema natura en ese entonces. Desde 2004 hasta entonces es una compañía
de capital abierto, con acciones listadas en el Nuevo Mercado, el más alto nivel de
gobernanza corporativa de la Bolsa de Valores de San Pablo (Bovespa). La
apertura económica y comercial hecha en gran parte de los países
latinoamericanos se ha convertido en una gran iniciativa y se han transformado en
los últimos años en el eje estratégico para poder ayudar a solucionar parte los
problemasexistentes.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA EN BASE A

MICROECONOMIA Y MACROECONOMIA

En el siguiente esquema se puede ver cómo la administración observa fuertes

problemas, y toma de decisiones de tal manera que se vale de la economía
tradicional, que le aporta teoría y metodología para saber plantear, comprender y
procurar resolver sus problemas. Tal se debe a la teoría microeconómica
principalmente para resolver muchos de sus problemas.
Conociendo cada problema de la empresa y aplicando soluciones optimas a los
problemas del negocio, podemos hacer crecer nuestra empresa, esto se trata de un flujo
de efectividad, por lo que le da el valor presente a la empresa es igual a la suma de los
beneficios futuros esperados. Es decir que la empresa crezca llamamos a la
macroeconomía. Haciendo un intercambio comercial de Sudamérica hacía el mundo.
Soluciones y/o mejoras frente a el problema económico y rol administrativo

Como soluciones y/o mejoras dentro de la economía de la empresa no es propiamente

una disciplina económica, sino que entra en las disciplinas de la administración de
las empresas de dos maneras:

1. Primeramente usa recursos de análisis de operaciones y económico financieras,

llamando la sustentabilidad de la empresa mejorando sus procesos de
producción, mercado, productividad, financieros, entre otros.
 2. En segundo lugar, integrar distintas disciplinas que le sirven para la mejor
asignación y toma de decisiones, o lo que es lo mismo, se vale de distintas
ciencias para resolver los problemas de distinta índole, los mismos que en lo
operativo le aparecen de manera continua.

    El tema central de que se debe partir es establecer la teoría del valor de la empresa.
Esto es, la manera en que los administradores estiman valorar , para basar sus
decisiones en cuanto costos pertinentes, de oportunidad, económicos y financiera.

Conclusión

En este trabajo de análisis hemos podido identificar que estamos en un mercado

competitivo, en el cual debemos usar muy bien las herramientas las cuales
queremos emplear al momento de analizar una empresa.

Es de suma importancia que estos medios ya sean masivos o en general puedan

usarse de la forma adecuada para poder llegar nuestro público objetivo y ver que
estamos en el camino correcto con el posicionamiento de la marca.