EVALUACIÓN

Nombre asignatura:
Administración de la Prevención de
Riesgos
Semana 6

Nombre del estudiante: Edwin

Antonio Quezada Barrera

Fecha de entrega: 08/05/2023

Carrera: Continuidad de Estudios

Ingeniería en Prevención de Riesgos
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La empresa Las Águilas SPA, dedicada a realizar servicios de aseo de vidrios en altura, es una
empresa contratista en edificios del sector oriente de la ciudad de Santiago. Dentro de sus
responsabilidades destaca la limpieza mensual de cuatro edificios de 20 pisos, proceso en el cual
emplean cuerdas y sillas para ir limpiando mientras bajan.
Llevan seis años en el rubro, cuentan con un buen equipo, con experiencia en trabajos en altura y
montañismo, lo cual ha dado confianza tanto a la empresa como a los clientes. Si bien no han
tenido accidentes graves, como caídas en altura, sí se han reportado algunos incidentes
solucionados en el momento y sin problemas.
No obstante, el gerente de la empresa está preocupado por lo reiterativo de estos eventos. Realizó
un estudio en otras empresas similares y que tienen un plan de prevención de riesgos efectivo. Te
comparte el estudio y te solicita reformular el sistema de gestión diario para obtener buenos
resultados

Basándote en el contexto anterior, responde las siguientes preguntas:

1. ¿Qué normas y procedimientos de prevención de riesgos debería implementar la empresa en su

sistema de gestión? Fundamenta tu respuesta señalando la importancia de su aplicación.

Como hablamos de un organización donde su actividad principal es la limpieza de vidrios en altura,

siendo esta una actividad con un alto riesgo de accidentabilidad, nuestro levantamiento de riesgos
comenzara con la revisión su actual sistema de gestión, IPER, de los PTS que se dispongan,
programa de prevención de riesgos enfocado hacia la actividad, las competencias y certificaciones
que dispongan sus colaboradores, verificación de exámenes ocupacionales para esta actividad en
específico, verificación de protocolos aplicados por mutualidad y por último los EPP, herramientas
y materiales utilizados en la actividad, verificando sus correspondientes certificaciones y listas de
chequeo.

Normativa Aplicable: Ley N°16.744; Código del Trabajo Art. N°184; D.S N°40; D.S N°594;
NCh1258/1.Of2004 Arnés para el cuerpo completo; NCh1258/2.Of2005 Estrobos y amortiguadores
de impacto; NCh998/Of.1999 Requisitos generales de seguridad; NCh2458/Of.1999 Sistemas de
protección para trabajos en altura.

De acuerdo con la comparación del actual sistema de gestión de la organización con otra empresa
del mismo rubro se deben rescatar puntos que deben ir enfocados principalmente a la normativa
aplicable para la actividad, capacitación al personal, planificación de las actividades diarias y
revisión de materiales, herramientas y EPP antes y después de concluida la actividad.

Robustecer la política de higiene y seguridad de la organización con enfoque de concientización de

la actividad y sus riesgos para con los colaboradores, participación de la gerencia y mandos medios.
Difundir la nueva política a todos sus colaboradores

Reformulación de la IPER de acuerdo con el levantamiento de riesgos de la actividad, dando un

enfoque especifico en la tareas y medidas de control.
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Revisión y actualización de certificaciones para trabajo en altura, capacitaciones especificas con

ayuda de CPHS, si se dispone y la respectiva mutualidad.

Revisión, actualización y difusión de PTS, Protocolos aplicables.

Reprogramación del programa de prevención ajustándolo a la actividad por temporadas de menor

a mayor actividad.

Revisión de certificaciones de maquinarias, herramientas y EPP, tanto nacionales como

internacionales, gestionando posibles capacitaciones por parte de proveedores, para aumentar
competencias de los colaboradores.

2. ¿Qué beneficio tiene para esta empresa realizar un registro de los incidentes que le han
sucedido? Argumenta tu respuesta.

Llevar un registro de los incidentes o cuasi accidentes nos ayudara a realizar un levantamiento de
los riesgos de forma más específica, enfocándonos en la forma correcta de mitigarlos o eliminarlos,
lo que es lo ideal, diseñar PTS más específicos con medidas correctivas precisas y capacitaciones
objetivas hacia la actividad y sus tareas, además de tener la claridad de conocer en específico la
posible falla en los sistemas de control a diario.

Como sabemos cada tres años las empresas tienen la posibilidad de solicitar una rebaja a la tasa de
cotización adicional de acuerdo con el tipo de actividad que realizan. Esta rebaja monetariamente
es muy importante ya que demuestra que el sistema de gestión se está aplicando de forma eficaz y
que la metodología de la mejora continua en seguridad es perfectamente aplicable.

Invertir en seguridad, como invertir en capacitaciones especificas para sus colaboradores nos da
personal mejor preparados y seguro de que está inversión se vera reflejada en una mayor
planificación de las actividades realizadas de forma segura y sin incidentes. Invertir en
herramientas, materiales y EPP de mejor calidad y certificados, si bien es cierto que al comienzo la
inversión puede ser alta, a largo plazo se vera reflejado en que este gasto se verá reintegrado por
su durabilidad en el tiempo y además suma mayor seguridad al personal.

Todo esto nos da como resultado, personal mejor preparado, personal comprometido con la
seguridad y para la organización aumentar la cantidad de clientes en su actividad y posicionando a
la organización como una empresa confiable y segura para prestar sus servicios.

3. Realiza la estructura de un plan de prevención de riesgos efectivo para la empresa Las Águilas
SPA.

Plan de Prevención de Riesgos Las Águilas SPA

A) Política de Higiene y seguridad.

Elaborada por la gerencia de la organización, debe ser la guía en la cual debe primar la
higiene y seguridad hacia sus colaboradores como pilar fundamental en la mejora continua
de los objetivos propuestos.
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B) Objetivos.
Son las metas propuestas por la organización enmarcadas en su actividad velando siempre
por la seguridad hacia sus colaboradores.

C) Alcances.
Todos son participes al interior de la organización en función de la actividad principal.

D) Responsables.
Desde la gerencia hasta el colaborador con la tarea más simple, todos son un engranaje en
esta maquinaria llamada organización, todos son responsables independiente de su
escalafón y cada uno de ellos tendrá una responsabilidad que cumplir.

E) Descripción de las actividades.

PTS, AST, Charlas diarias, toda la documentación que detalle el paso a paso de las diferentes
actividades.

F) Registro de accidentes e incidentes.

Tener disponible registro de los últimos seis a tres años. Certificados de tasas.

G) Registro de capacitaciones.
Registro de capacitaciones, reinstrucciones, difusiones, etc, de acuerdo con su actividad.

H) Registro de aplicación de protocolos MINSAL.

Aplicación de protocolos de acuerdo con su actividad.

I) Normativa aplicable a la actividad.

Leyes, Decretos y normas legales de acuerdo con la actividad.

J) Participación del CPHS. (Si aplica)

Si no se dispone se debe constituir, es un ente fundamental y parte del plan de prevención.

K) Registro de maquinaria, herramientas y EPP. (Certificaciones y listas de chequeo)

Certificaciones de parte de los proveedores con sus correspondientes listas de chequeo y
registros de capacitaciones a los colaboradores.

L) Registro de competencias de los colaboradores. (Capacitaciones y certificaciones)

Registro de capacitaciones y certificaciones dadas por mutualidad, ONGs y entes
autorizados.

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4. Realiza una propuesta de sistema de gestión para la empresa que genere una mejora continua
en el plan. Fundamenta cada paso.

SGSST Las Águilas SPA

A) Política de seguridad y salud en el trabajo.

Misión, visión, metas, objetivos, evaluar y planificar, cumplir, mejora continua. Participación
de la Gerencia hacia los mandos medios y colaboradores en el resguardo de la seguridad a
los colaboradores en materias de prevención, cumpliendo con la normativa y buscando la
mejora continua de las actividades.

B) Responsabilidades en la implementación del SGSST.

Gerencia, Prevención de Riesgos, mandos medios, colaboradores. Cada uno tiene una
responsabilidad con la organización y sus directrices que deben cumplir.

C) Evaluación de los riesgos y generación de la IPER.

Identificar los riesgos, evaluar los peligros y controlarlos con el fin de evitar los accidentes y
detectar los incidentes en las diferentes actividades, la cual debe actualizarse ante la
ocurrencia de un incidente o accidente, generando así una mejora continua de los procesos.

CICLO DE EVALUACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE LOS PELIGROS Y EVELUACIÓN DE LOS RIESGOS
VALORIZACIÓN DE LOS RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE LA NORMATIVA LEGAL EXISTENTE
APLICACIÓN DE LA MEDIDAS DE CONTROL
ELABORACIÓN DEL MAPA DE RIESGOS Y DIFUSIÓN

D) Gestión de compra de EEP. (Compra- entrega- uso- reposición- eliminación)

Compra con proveedor certificado, inducción al colaborador en el uso correcto del EPP,
registro de entrega, registro de reposición y eliminación.

E) Gestión de compra de máquinas y herramientas.

Compra con proveedor certificado, difusión del PTS, registro de entrega, lista de chequeo,
plan de mantenimiento.

F) Implementación de protocolos legales.

Difusión, capacitación a todos los colaboradores, línea de mando, gerencia, con registro de
la actividad, participación de mutualidad para realizar evaluaciones cuantitativas y
cualitativas.

G) Constitución y funcionamiento de CPHS.

APR es el encargado de llevar a cabo el proceso de implementación en la elección y
constitución verificando lo que establece el D.S N°54.

H) Plan personalizado de actividades para línea de mando.

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Gerencia, prevención de riesgos y mandos medios deben consolidar sus actividades de

forma mensual a través de un plan personalizado el cual evaluara su gestión.

I) Implementación de plan de capacitaciones.

Sera generado por la organización para actualizar y validar nuevas competencias para los
colaboradores.

J) Control de estadísticas de siniestralidad.

Registros estadísticos de incidentes y accidentes, vinculados a los entregados por la
respectiva mutualidad para generar mejoras y disminución en la tasa de cotización.

K) Proceso de auditorias internas, informes diarios, listas de verificación.

Requerimiento documental exigido por la Seremi de Salud y la Ley N°16.744. Participan de
este la gerencia, prevención de riesgos y mandos medios.

L) Informes de gestión preventiva.

Requerimiento que debe realizar prevención de riesgos a la respectiva gerencia en materias
de higiene y seguridad.

M) Implementación de plan de emergencia corporativo.

Disponer de un plan de actuación ante emergencias tanto al interior de la organización
como en terreno, este debe ser difundido y estar en conocimiento de todos los
colaboradores de la organización.

N) Programa preventivo COVID-19.

Implementación de protocolo COVID-19 impartido por MINSAL. Se deben seguir las
medidas indicadas por la autoridad.

O) Charla inducción corporativa, cumplimiento Art. 21 D.S. N°40.

Inducción con los contenidos que debe conocer, aplicar y respetar todo nuevo colaborador
que se integre a la organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2023). GUÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD EN LOS
AMBIENTES DE TRABAJO. SEMANA 3.
IACC. (2023). COMENCEMOS CON LOS REQUERIMIENTOS DE UN PLAN DE PREVENCIÓN. SEMANA 6
IACC. (2023). FORMACIÓN E INSPECCIÓN EN UN PLAN DE PREVENCIÓN DE ACUERDO CON
ESTÁNDARES DEFINIDOS. SEMANA 6
IACC. (2023). NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN UN PLAN DE PREVENCIÓN. SEMANA 6
POLITICA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
https://www.previsionsocial.gob.cl/sps/pnsst/