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Desarrollo
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares al mes? b) ¿Cuál es el número esperado de comidas por día si el
establecimiento abre 30 días al mes?
PEQx = Costo Total/Total Contribución Ponderada PEQx/días al mes
PEQx= 3,800/0.5 $7,600/30=253.33
PEQx= $7,600
253.33 * .339(Porcentaje de ventas) = 87.87 / $10
Requerimos una venta de 7,600 dolares entre las 4 categorias (Precio) = 8.58
para lograr que haya un punto de equilibrio entre ingresos y
gastos Para alcanzar el PEQx en esta categoría, se necesitarían vender
9 alimentos al dia.
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Ejercicio 1
Usando los datos del problema base, se hará el ejercicio más realista al agregar el costo por mano de obra (como costo
variable) que equivale a una tercera parte del costo total de comidas y emparedados. También agregue gastos variables
(implementos de cocina, manteles, servilletas etc.) equivalente al 10% del costo de cada categoría.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio?
PEQx=Costo Total/Contribución Ponderada
PEQx= $4,550/.5
PEQx= $9,100
debe de haber una venta de $9,100 para lograr un
punto de equilibrio.
b) Si usted espera tener una utilidad anual de $35,000 (antes de impuestos) con jornadas de 12 horas ¿cuáles deben ser
sus ventas totales? PEQx=Costo Total/Contribución Ponderada
PEQx= $7,466.67/.5
PEQx= $14,933.34 mensual
Considerando la utilidad anual como un costo fijo se estima que los costos se
eleven a $7,466.67, en base a eso se vuelve a realizar el cálculo para el punto
de equilibrio y así poder conocer cuánto tendría que ser la venta mensual para
asegurar la utilidad deseada.
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Comclución:
El punto de equilibrio sirve principalmente para evaluar la rentabilidad de un negocio, es decir, con el punto de equilibrio
calculado tu empresa sabe cuánto necesita vender para generar ganancias. Pero, calcular el punto de equilibrio también
funciona para confirmar si tu idea de negocio es buena o no, en términos financieros.
Como ya dijimos, otro punto muy importante sobre este cálculo es que a través de él tu empresa tendrá la base de un plan
de contingencia en caso de que se presenten temporadas bajas. Gracias al punto de equilibrio, es posible que las sorpresas
negativas se disminuyan o sean enfrentadas con mayor rapidez y eficacia.
Y por último, pero no menos importante: con el punto de equilibrio establecido es más fácil observar el crecimiento de tu
empresa a lo largo del tiempo y hacer ajustes en tus planes.
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Bibliografía
Ejercicio tomado de: Heizer, J. Render, B. (2009). Principios de
administración de operaciones. Ed. Pearson Educación.