CADENA DE SUMINISTRO

Actividad 2. Foro de trabajo

Unidad 1. Bases teóricas sobre inventarios

Prof. Jose Manuel Blanco

Nombre del estudiante:

PAZ GONZÁLEZ JOSE LUIS mat. 110008495

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 Estrategias para mejorar los stocks de los almacenes
Si hay algo que todas las empresas tienen en común hoy en día, es la presión para bajar los costos de producción y distribución de sus productos. Pero ¿cómo hacerlo? Paulo Ramos,
VP de Infor para Norteamérica y México, ofrece 10 estrategias que pueden ayudar a estas empresas a reducir costos y aumentar la eficiencia de la Cadena de Suministro:
Red flexible. Las decisiones de la cadena de suministro y de producción afectan a la Economía del Transporte. Por medio de una comprensión de toda su red, se deben evaluar y
rediseñar las cadenas de suministro de manera que los proveedores, productores, distribuidores y empresas de retail hayan estén alineados con las líneas de fletes que permiten
reducir costos y mejorar el servicio.
Fijar presupuestos, medir el progreso. Como se dice habitualmente, si no lo puedes medir no lo puedes Administrar ni Controlar. Se debe comprender el presupuesto de transporte y
administrar con mucho cuidado.Deden realizar controles líneas considerando, tasas, servicios y modos e incluir indicadores claves de rendimiento (KPIs). Una administración
cuidadosa garantiza una mejor visibilidad de la red a medida que ocurren los cambios.
Mejorar las estrategias del proceso. Utilizar las redes de transporte para mejorar el cross-docking empleo y oportunidades de postergación es una manera de reducir los tiempos de
entrega y mejorar el flujo de efectivo.
Negociar las Limitaciones de precio y capacidad a Largo Plazo. Equilibrar el precio con la capacidad de expansión del distribuidor a medida que crece su negocio.
Optimizar el Cumplimiento de entrada. Asegurarse que sus gastos de flete sean adecuados. Exigir el cumplimiento de las guías de ruta para disminuir los gastos no planeados de
transporte.
Mejorar el planeamiento del transporte. Si pago por el espacio, Úselo! Conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y la naturaleza de los materiales que se
transportan es recomendable para hacer un uso más eficiente de cada metro cúbico de espacio de carga.
Mejorar la Consolidación de salida. Asegurese que ingrese toda la carga que pueda en cada contenedor, y verifique que se optimicen todos los fletes.
Mejore la visibilidad. Desde la recepción de la orden hasta la entrega final, sepa qué ocurre todo el tiempo en todo el proceso y anticípese a las acciones que se deben realizar.
Mejore los procesos de ejecución. Solo pague lo que acordó en el contrato. Audite constantemente los embarques para asegurarse que cumple con todas las condiciones que usted
y sus socios acordaron de antemano.
Integrar.Considere los procesos de transporte y comercio como un proceso integrado para entender cómo uno impacta en el

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