CINDY MORALES, VALERIA TOLANO Y ZARELY VALENZUELA.

INGENIERÍA EN LÍNEA
 El concepto de ingeniería en línea se refiere a una herramienta
que las empresas utilizan para ampliar y mejorar sus
programas. La tecnología en un gran recurso que mantiene a
las compañías actualizadas, además de que ayuda a una
organización mantener un orden adecuado.
5 RAZONES POR LAS CUALES COMPAÑÍAS EMPLEAN TRABAJAR EN
LÍNEA:

 Facilita la formación a personas no pueden acceder

presencialmente.
 Flexibilidad horaria para organizarte los tiempos.
 Puedes continuar con tus actividades u obligaciones sin dejar
la responsabilidad.
 Te facilita poder estudiar y en futuro trabajar del área de tu
interés.
 Mejora tu CV, puesto que te mostrará como una personas
comprometida y organizada.
 Los sistemas de software cambian radicalmente la manera de
administrar una organización hablando en el área de ingeniería.
Además de desarrollar nuevas tecnologías, un ingeniero tiene
la capacidad de detectar los errores de las tendencias actuales
y corregirlos.
 Un buen ejemplo de ello es tener un sistema de información
administrativa en línea de una compañía para administrar las
actividades de sus empleados y tener la jerarquía
organizacional en orden.
REESTRUCTURACIÓN
 Una reestructuración empresarial es un proceso que
acometen las empresas. A través de la reestructuración, una
empresa adopta un nuevo modelo de negocio, el cual es
distinto al que presentaba anteriormente.
 Entre los objetivos de la reestructuración empresarial se
encuentra el incrementar la competitividad en el mercado, así
como garantizar la presente. A la vez que, por otro lado,
garantizar que la empresa va a continuar con su
funcionamiento en el futuro.
 La reestructuración siempre suele ir aparejada a procesos
complicados para la compañía. Dado que, de precisar una
reestructuración, la empresa debe estar atravesando un
escenario complicado que le lleve a acometer tal proceso.
TIPOS DE REESTRUCTURACIÓN

 Cuando acometemos una reestructuración empresarial no

significa que debamos cambiar todo. Es decir, pese a que una
reestructuración hace referencia a grandes cambios, estos
cambios pueden darse en puntos específicos que se
consideran estratégicos para adoptar un nuevo modelo de
negocio.
 Es por ello que podemos clasificar la reestructuración
empresarial, dependiendo de cual sea el punto afectado.
Así, podemos clasificarla de la siguiente forma:

 Reestructuración interna: Con el fin de generar una mayor

eficiencia en el funcionamiento de los departamentos.
 Reestructuración tecnológica: Con el fin de adaptarse a
los nuevos avances que se producen en el sector.
 Reestructuración financiera: Una de las más comunes. Se
hace con el fin de adaptar la compañía desde el punto de vista
financiero, reestructurando todas las cuentas de la compañía.
CAUSAS PARA REALIZAR UNA REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Muchos son los motivos por los que nuestra empresa puede precisar el
reestructurarse.Ya sea por causas internas o externas, debemos estar
muy atentos a los indicadores que muestra nuestra empresa, pues la
adaptación es clave en la gestión empresarial.
 Causas externas: Económicas, legales, sociológicas, competitivas y
tecnológicas.
 Causas internas: Equipo, estructura, capacidad de adaptación,
confianza, rigidez.
Por este motivo, entre las causas internas y externas que
podrían generar la necesidad de acometer una
reestructuración podemos encontrarnos:
 Cambio en las tendencias de consumo.
 Predominio de nuestra competencia en el mercado.
 Entrada de nuevos competidores.
 Pérdida de posicionamiento en el mercado.
 Mala evolución de los resultados de la compañía.
 Falta de rentabilidad en el negocio.
 Dificultades de financiación.
 Obsolescencia de nuestro producto o servicio.
 Crisis económica global.
 Crisis económica en el sector.
FASES DE UN PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN

1. Diagnóstico de la situación.
2. Tratamiento del problema.
3. Recuperación y crecimiento.
 VENTAJAS
 Supervivencia de la compañía.
 Competitividad frente a competidores.
 Reducción de costes.
 Optimización de procesos.
 Mayor efectividad en la toma de decisiones.
 Preservación del patrimonio de la compañía.
 Mejora constante del equipo y la compañía.
DESVENTAJAS
 Proceso muy complicado.
 Riesgos asociados a la reestructuración.
 Grandes inversiones de partida.
 Marco legal que podría dificultar el proceso.
INNOVACIÓN
 La innovación es el uso exitoso de habilidades y recursos para
crea nuevas tecnologías o nuevos bienes y servicios, de modo
que la organización logre cambias y responder mejor a las
necesidades de los clientes.
 La innovación es uno de los instrumentos de cambio más
difíciles de administrar.
ENFOQUE DE LA INNOVACIÓN.

 Innovación como novedad.

En la dimensión objetiva de la innovación observamos la
singularidad de artefactos, productos, métodos o servicios hasta
ahora desconocidos y sin precedentes hasta el momento.
 Innovación como cambio.
En la dimensión temporal, las innovaciones se nos presentan
como nuevos procesos en el sentido de transformaciones, de
difusiones o simplemente de cambios.

 Innovación como ventaja

En la dimensión social nos referimos a formas nuevas de ventajas,
que van acompañadas de nuevas formas de administrar la
interpelación del público al que se orientan y que pueden verse
como progreso o adelanto.
¿QUÉ NO ES INNOVACIÓN?
 No son sólo ideas
Las ideas por sí solas no son sinónimo de
innovación. Si bien, son la base para innovar, una
idea por sí sola no tiene ningún valor menos que
se haga algo con ella, por lo que debe seguir un
proceso.
 No todas las invenciones son
innovaciones
Una invención por sí misma nace esencialmente
sin valor. Sólo tiene un valor si alguien quiere
comprarlo o la compra. Es solamente una vez que
se explota y se inicia la adición de valor que se
convierte en la innovación”, precisó Luis Abraham
Hernández Zamora, fundador de la Agencia IDEM.