Reporte

Nombre: Eduardo de Jesús Hernández Manzano Matrícula: 02968724

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Dr. Carlos
administración financiera Antonio Iturbide Urrutia
Módulo: Módulo 1. Contabilidad Actividad: Evidencia 1. Análisis de
financiera y de costos desempeño financiero
Fecha: 18 junio 2020
Bibliografía:
ALPEK. (2020). Informe Anual 2019. junio 17, 2020, de ALPEK (p.9, 11, 39-
40, 66-67) Sitio web: http://www.alpek.com/pdf/2019/Alpek-Informe-Anual-
2019.pdf
ALPEK. (2019). Informe Anual 2018. junio 17, 2020, de ALPEK (p.11, 70)
Sitio web: http://www.alpek.com/pdf/2019/IA18_ALPEK.pdf
Warren, C., Reeve, J., y Duchac, J. (2010). Contabilidad financiera (11ª ed.).
(p.659). México: Cengage Learning.
Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ª ed.). (p.15) México: McGraw
Hill.
ALPEK. (2019). Reporte Anual 2019. junio 17, 2020, de ALPEK (p. 15-16)
Sitio web: http://www.alpek.com/pdf/2020/Alpek-Reporte-Anual-2019.pdf
ALPEK. (s.f.). Gobierno corporativo. junio 17, 2020, de ALPEK Sitio web:
http://www.alpek.com/es/corporate-governance.html
ALPEK. (s.f.). Consejo de Administración. junio 17, 2020, de ALPEK Sitio
web: http://www.alpek.com/es/board-directors.html
Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). (p.9) México:
McGraw Hill.

Objetivo:
Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de problemas.

Procedimiento:
Para llevar a cabo la siguiente evidencia, se realizó lo siguiente:
1. Se realizó el ejercicio 1 y 2 de Atención Plena. Se atendieron los videos y se
realizaron las reflexiones.
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2. Se investigó y se seleccionó la empresa para el análisis de su desempeño y

salud financiera.
3. Se identificó el tipo de empresa que es y se identificaron tres decisiones
estratégicas de inversión, de financiamiento y de operación que ha hecho en
los últimos dos años. Para esto, se consultaron fuentes confiables para el
fundamento de las respuestas.
4. Se descargaron sus estados financieros para la identificación de sus activos,
pasivos, capital, ingresos y utilidad.
5. Se investigó cómo se compone el Consejo administrativo de la empresa,
además de sus facultades y resoluciones.
6. Finalmente, de acuerdo con el análisis en todo el trabajo, se desarrollaron
conclusiones sobre el desempeño financiero de la empresa y conclusiones
personales.

Resultados:

TIPO DE EMPRESA Y DECISIONES ESTRATEGICAS

Para la realización del siguiente trabajo, se ha seleccionado a la empresa Alpek

S.A.B. de C.V. A través de la investigación realizada en sus informes
financieros y comunicados de prensa, se presenta la siguiente información,
además del análisis de su desempeño y salud financiera.

Alpek es una empresa petroquímica del giro industrial, dedicada a dos

segmentos de negocios: Poliéster (PTA, PET y fibras de poliéster) y Plásticos y
Químicos, todo esto, por medio de la transformación de materias primas.

Dentro de las decisiones estratégicas de Alpek en los últimos dos años,

destacan las siguientes:

Decisiones estratégicas de inversión

1. Compra de la compañía Lotte Chemical. Alpek (2020) adquirió el 100% de

las acciones de la compañía Lote Chemical, incluyendo una planta de PET en
Reino Unido. Esta inversión se posiciona como el primer activo de Alpek fuera
del continente americano, incrementando su capacidad y presencia a nivel
global.

2. Compra de una planta de reciclaje PET. Alpek (2020) acordó con Perpetual
Recycling Solutions, LLC la compra de una planta de rPET (PET reciclado) en
Richmond, Indiana. Este sitio incrementa la capacidad de rPET de Alpek a 115
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mil toneladas anuales, posicionándola como el líder de este mercado en el

continente americano.

3. Proyecto de Corpus Christi. En sociedad con Indorama y Far Eastern, Alpek

(2019) adquirió el proyecto de la construcción de una planta de PTA/PET de
M&G USA. Al finalizar su construcción, esta planta será la planta integrada de
PTA-PET más grande del mundo.

Dentro de las estrategias de inversión de Alpek, encontramos, como comentan

Warren, Reeve y Duchac (2010), que sus inversiones son a largo plazo, y
entran en la categoría que llaman de expansión.

Una cuestión particular e interesante de las inversiones que está haciendo

Alpek, es que, en lugar de invertir en el desarrollo de nuevas plantas, en donde
se tiene que gestionar la adquisición de terrenos, construcción y muchos
factores que toman años para iniciar las operaciones de las posibles nuevas
planta, están apostando a invertir en la compra de plantas que ya están en
operación, además de que están en ubicaciones estratégicas, como la planta
de Lotte Chemical que adquirieron en el Reino Unido.

De esta forma, comienzan a recibir de manera inmediata rendimientos de las

operaciones de las plantas que han adquirido. Además, en su mayoría, cuentan
con personal capacitado que ya está laborando ahí, por lo que se ahorran la
búsqueda y capacitación de talento, al ya estar familiarizados con la operación
de la planta. Y también abren nuevos frentes al incursionar en países en los
que no tenían presencia, además de que ya hay cartera de clientes a los que
comienzan a vender en esas zonas.

Decisiones estratégicas de financiamiento

1. Emisión de bonos en 2019. Alpek (2020) colocó un bono de 10 años por US

$500 millones. Este bono se emitió con el fin de refinanciar deuda de corto
plazo y extender el promedio de vencimientos. Finalmente, cabe resaltar que el
bono tiene un cupón anual del 4.25%, siendo este, el más bajo en la historia de
la compañía.

2. Contrato de crédito con Export Development Canada. Alpek (2020) en

conjunto que algunas de sus subsidiarias llegaron a un acuerdo con Export
Development Canada por un crédito, sin garantía, por US$250 millones. El
crédito es por cinco años con una tasa de intereses variable y prepagable de
manera parcial o total en cualquier momento.

3. Contrato de crédito con JP Morgan. Alpek (2019) celebró un contrato para

obtener un crédito sin garantía, por un monto de hasta US$710 millones, con
JPMorgan Chase Bank, N.A. El crédito es por tres años con una tasa de
intereses a una tasa variable y es prepagable en cualquier momento, total o
parcialmente, sin penalización.
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De acuerdo a lo que comenta Guajardo (2010), las decisiones estratégicas de

financiamiento son aquellas en las que las empresas buscan financiamiento
para el inicio o los gastos de operación de las empresas.

En el caso de Alpek, vemos dos estrategias de financiamiento que han estado

aplicando en los últimos años, especialmente, desde que salieron a la bolsa de
valores.

La primera de ellas es celebrar contratos con diferentes entidades bancarias en

las que aseguran la financiación para sus diferentes subsidiarias, buscando
siempre las condiciones más favorables respecto a cantidad de años y tasas de
interés, además de tener siempre la cláusula de poder finiquitar o aportar a
capital en los préstamos, ya que de aquí partimos para ver su segunda
estrategia de financiamiento.

En este trabajo, solo se hace mención de la emisión de bonos del año 2019, sin
embargo, ha sido una estrategia que han repetido en diferentes ocasiones, con
el mismo propósito, que el refinanciamiento, aplazamiento o finiquitar sus
diferentes deudas. Además, su emisión de bonos del año 2019 lo lograron hace
con la tasa de interés más baja de su historia, lo que abona a un financiamiento
inteligente que resulta favorable para la empresa y sus subsidiarias.

Decisiones estratégicas de operación

1. Capacitación técnica y de seguridad a colaboradores. Alpek (2020) gestionó

la operación de acciones y programas en capacitación de seguridad de sus
colaboradores, invirtiendo US$ 20.6 millones. Estas estrategias, que incluyen
compra de equipo y planes de seguridad, permitieron que varias de las plantas
de Alpek lograran llegar a 2, 5 y 10 años sin accidentes incapacitantes.

2. Reducción de emisiones al implementar diversas estrategias operativas.

Alpek (2020) logró un decremento de 43,300 toneladas de CO2, en donde la
estrategia de operación ha sido la producción de rPET mediante el reciclaje de
botellas de PET, además de acciones como reemplazo de calentadores,
sustitución de cartuchos de fuentes de emisión, paro de uso de caldera y la
instalación de condensadores en dos fuentes de emisión ubicadas en el
proceso productivo de filamento industrial.

3. Venta de plantas cogeneradoras. Alpek (2020) anunció la culminación del

proceso de venta de las plantas de cogeneración que tenían en Altamira,
Tamaulipas y en Cosoleacaque, Veracruz, por un monto de US$801,
representando un ingreso extra para la compañía.

De acuerdo con Guajardo (2010), dentro de las decisiones operativas

encontramos las decisiones que tiene que ver con ventas, gastos y
rendimientos, que son actividades y resultados propios de la operación de los
negocios.

Para el caso de Alpek, dentro de sus ventas en estos últimos dos años, se
encuentra una venta extraordinaria de dos de sus bienes, las plantas de
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cogeneración eléctrica que tenían en Altamira, Tamaulipas y en Cosoleacaque,

Veracruz. Esta estrategia permitió recibir un ingreso adicional, además de
enfocar sus operaciones en sus negocios primordiales, que son los
petroquímicos. Además, de celebrar contratos con la empresa que adquirió las
cogeneradoras, para que sigan suministrando energía eléctrica a los complejos
industriales de Alpek.

De la misma forma, la empresa logra el cumplimiento de diferentes

compromisos sociales relacionados a sus operaciones, mediante la reducción
de emisiones a la atmósfera, que también, en la gran mayoría de ocasiones, se
traduce en ganancias y reducción de costos, ya que ahora están invirtiendo en
utilizar PET reciclado como materia prima en varias de sus plantas.

Finalmente, considero que siempre será de suma importancia invertir en el

activo más importante dentro de las operaciones, que es el personal que labora
en las plantas, ya que inversiones en capacitación y seguridad siempre
representarán mejores dividendos al tener las plantas trabajando en óptimas
condiciones y evitando incidentes o accidentes de seguridad que terminan
impactando en las finanzas de la empresa, en su imagen social y en la
integridad de sus colaboradores.

ESTADOS FINANCIEROS

A continuación, se presentan los estados financieros de Alpek:

Tabla 1 Estados de situación financiera. Recuperada de ALPEK (2019).

Dentro de su balance general podemos encontrar:

Activo

Activo circulante, al 31 de diciembre de 2019: $43,575 millones de pesos.

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Propiedades, planta y equipo (Activo fijo), al 31 de diciembre de 2019: $37,082

millones de pesos.

Otros activos, al 31 de diciembre de 2019: $22,137 millones de pesos.

Total de Activos al 31 de diciembre de 2019: $102,794 millones de pesos

Pasivos

Deuda a corto plazo: $707 millones de pesos; otros pasivos a corto plazo:
$19,614 millones de pesos; danto un total de pasivo a corto plazo, al 31 de
diciembre de 2019: $20,321 millones de pesos.

Deuda a largo plazo: $28,103 millones de pesos; otros pasivos a largo plazo:
$9,312 millones de pesos; danto un total de pasivo a largo, al 31 de diciembre
de 2019: $37,415 millones de pesos.

Total de Pasivo al 31 de diciembre de 2019: $57,736 millones de pesos

Capital contable

Participación controladora, al 31 de diciembre de 2019: $40,480 millones de

pesos.

Participación no controladora, al 31 de diciembre de 2019: $4,578 millones de

pesos.

Total de Capital contable al 31 de diciembre de 2019: $45,058 millones de

pesos

Tabla 2 Estados de resultado. Recuperada de ALPEK (2019).

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Dentro de su estado de resultados podemos encontrar:

Total de ingresos en el 2019: $119,685 millones de pesos.

Total utilidad neta en el 2019: $7,524 millones de pesos.

CONSEJO DE ADMINISTRACION Y SUS FACULTADES Y RESOLUCIONES

De acuerdo con la página de Alpek (s.f.), su consejo de administración se

compone de nueve miembros propietarios. De los cuales, cuatro son
consejeros independientes, cuatro son consejeros patrimoniales relacionados y
uno es consejero patrimonial independiente.

Como apoyo a las funciones del comité, existe un Comité de Auditoría y

Prácticas Societarias. Uno de los consejeros independientes cumple con la
función de presidente del Comité.

El Consejo de Administración se reúne cada tres meses. Las reuniones pueden

ser convocadas por acuerdo del presidente del Consejo, del presidente del
Comité de Auditoría y Prácticas Societarias, del secretario o de al menos el
25% de sus miembros. Además, en al menos una reunión al año se realiza con
el fin de definir las estrategias a mediano y largo plazo de la compañía.

Entre las facultades del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias se

encuentran estudios y recomendaciones sobre temas relacionados a las
auditorías, prácticas societarias como la contratación y separación de
ejecutivos de alto nivel de la compañía; y, además, analiza y emite
recomendaciones sobre los sistemas de control interno de la compañía.

El Consejo de Administración, en conjunto con la Dirección de Administración y

Finanzas, trabajan en el análisis de viabilidad de inversiones, políticas de
inversión y financiamiento, posicionamiento estratégico y revisión de proyectos.

De acuerdo con la página de Alpek (s.f.), el consejo se integra actualmente por:

-Consejeros independientes:
Andrés E. Garza Herrera 
José Antonio Rivero Larrea 
Enrique Zambrano Benítez 
Jaime Zabludovsky Kuper 
-Consejeros patrimoniales relacionados:
Armando Garza Sada (presidente del consejo)
Álvaro Fernández Garza
Rodrigo Fernández Martínez
Francisco Garza Egloff

-Consejero patrimonial independiente

Francisco José Calderón Rojas
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Conclusión:
Como menciona Ramírez (2013), la información contable nos permite conocer
de primera mano información financiera cuantitativa, sobre la posición y el
desempeño financiero de una empresa, con el propósito de ser información
relevante y útil para la toma de decisiones.

Justamente, en esta actividad se ha podido analizar, por medio de la

contabilidad, el desempeño financiero de una empresa que cotiza en la bolsa
de valores, como Alpek.

Particularmente, me llama la atención la estrategia de inversión que ha tomado

la empresa en los últimos años, con la compra de plantas y empresas ya
establecidas en el mercado, o proyectos en curso, lo que resulta en puestas en
marcha de las operaciones de las plantas en un menor tiempo con respecto a
invertir en el desarrollo de proyectos desde sus inicios.

Sin realizar razones financieras, a primera vista, la empresa se ve saludable

con el análisis del balance general, al tener un buen porcentaje de su activo en
activo circular; además de que sus activos casi doblan en valor a sus pasivos.
Sin embargo, al revisar su estado de resultados del año pasado, se ve una
reducción de casi el 50% entre la utilidad neta del año 2018 y el 2019; además
de que, quizá por el giro del negocio, se tiene un costo de ventas demasiado
alto, orillando a que la utilidad neta sea un porcentaje muy bajo con respecto a
los ingresos

De una manera personal, este trabajo me ha permitido tener un primer

acercamiento a información financiera que no conocía, hasta antes del curso; y
que permite conocer el desempeño financiero de grandes corporaciones.

De la misma manera, el aprendizaje es completo ya que se ponen en práctica

muchos de los conceptos vistos en clase e, investigaciones como esta,
permiten ver la aplicación de esos conceptos en las empresas llevando la
teoría a la vida real.

Finalmente, sin lugar a dudas, los aprendizajes obtenidos en este trabajo los
voy a aplicar en diferentes áreas de mi vida, como mi trabajo y negocios
familiares en donde tengo participación, motivándome a llevar la información
financiera de una manera ordenada para poder tener la información requerida
en el momento de tomar decisiones.

A continuación, adjunto las reflexiones de los ejercicios de atención plena 1 y 2,

con sus capturas de pantalla.
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Ejercicio 1. Considero que este tipo de ejercicios, de respiración, son de mucha

ayuda para relajar nuestro cuerpo y concentrarnos para realizar nuestras
actividades. Además, particularmente me ayudan a conocer mi cuerpo ya que
por la forma en la que vivimos, muchas veces no le pongo atención a mi
respiración o a cosas básicas, pero necesarias, de mi cuerpo.

Ejercicio 2. Además de la posibilidad de poder relajarnos, también nos ayuda a

recordar lo verdaderamente importante en la vida, ya que muchas veces las
cargas de malos recuerdos repercuten en nuestro desempeño. También, es
muy importante que, así como lo visualizamos, siempre podamos compartir
esos momentos de felicidad en los que expresemos nuestro afecto a los que
queremos.
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