Proyectar la Dirección de

una Compañía: Visión y

Misión, Objetivos y
Estrategia
¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la
estrategia?

Elaborar una visión estratégica

Establecer objetivos y emplearlos
Diseñar una estrategia
Aplicar y ejecutar
Vigilar los avances, evaluar el desempeño
y poner en marchas correctivas
Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un
conjunto de valores esenciales.
Una visión estratégica describe las
aspiraciones de la administración para
el futuro y bosqueja el curso
estratégico y la dirección de largo plazo
de la compañía.
Distintiva y especifica
Comunicar lo que se quiere que sea la
organización y ofrecer a los
administradores un punto de referencia
para tomar decisiones estratégicas.
Una visión bien comunicada es una
herramienta para comprometer al personal
de la compañía. Ayuda a reiterar las bases
para la nueva dirección , atender con
franqueza las preocupaciones de los
empleados, calmar temores, elevar el estado
de animo e informar de los avances
conforme se registren.
 Se facilita cuando la
administración capta la visión del
 Se expresa bien en uno o en rumbo en un eslogan pegajoso y
fácil de recordar:
dos párrafos y los
 Nike "Llevar innovación e
administradores deben de se inspiración a cada atleta del
capaces de explicarla al mundo₺
personal y a terceros en cinco
minutos
 Redacción de una declaración de visión
 Sea grafico: imagen, rumbo claro, posición a conseguir
en el mercado
 Vea al futuro con sentido de dirección: describir el
curso estratégico a seguir.
 Mantenga el tema: ser especifico
 Conserve un margen de maniobra: flexibilidad
 Asegúrese de su viabilidad: dentro de las posibilidades
razonables
 Mencione porque ruta la ruta es sensata con respecto
de los negocios: beneficiar a los interesados.
 Procure que sea fácil de recordar: frase memorable. (la
famosa visión de Henry Ford -Un auto en cada
cochera-)
Resultados de una clara declaración de visión
1) Aclara los puntos de vista
2) Reduce el riesgo de tomar decisiones
caprichosas y sin sentido
3) Es una herramienta para ganar el apoyo de
los miembros de la organización
4) Los administradores de menor nivel
establecen objetivos departamentales y así
diseñar estrategias sincronizadas con la
estrategia global de la empresa
5) Ayuda a la organización a prepararse para el
futuro
Formulación de una declaración de misión
Describe el propósito y el negocio actual de
la empresa "quienes somos, que hacemos y
porque estamos aquí₺
Comunica el propósito de una compañía en
un lenguaje lo bastante especifico para darle
a la compañía su propia identidad.

 Identificar
 Especificar las necesidades
 Identificar los grupos de clientes
 Presisar sus enfoques
 Otorgar a la compañía su identidad propia
Vincular la visión y misión a loas valores de la compañía
Los valores de una compañía son
las creencias, características y
normas conductuales que se
esperan de su personal cuando
realiza negocios de la compañía y
persiguen su visión estratégica y su
misión

 Pretende crear una cultura

corporativa: los valores se
convierten en parte integral de la
compañía y es lo que hace
funcionar. Los ejecutivos "hacen lo
que dicen₺
 Fase 2 .- Establecimiento de objetivos.

Los objetivos bien establecidos son específicos, cuantificables o

medibles, y contienen una fecha limite para su consecución.

1.- Centran esfuerzos y alinean acciones en toda la

organización.

Los objetivos
concretos son 2.-sirven como patrones de medida para rastrear
valiosos por: el desempeño y avances de la compañía.

3.-Motivan e inspiran a los empleados a esforzarse

mas.