PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD (SGC)

Aprendiz: Mayra Andrea Salazar

Micro texto

1. El objetivo de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) se basa en establecer

directrices, políticas y estándares que lleven a la compañía a lograr metas
establecidas atendiendo a un concepto denominado mejora continua. Una de las
claves para el éxito de la planeación e implementación del SGC está sujeto
directamente a la alta dirección, desde aquí se toman las decisiones a nivel
organizacional y asignan los recursos necesarios para llevar a cabo las
actividades, acciones y procesos necesarios, en cuanto a la implementación del
SGC. ahora bien, se puede entender como el pensamiento de los altos mandos de
la organización afecta a las demás ramas, si estos no promulgan los objetivos y
políticas de calidad va a ser muy difícil de los demás miembros del equipo de
trabajo le den la importancia y se esfuercen por trazar su labor de acuerdo con
estas directrices. si no se lleva un acompañamiento e instrucción adecuado del
manejo de las herramientas del Sistema de Gestión, el equipo de trabajo tendrá
inconvenientes en su uso, así como en el desarrollo de sus actividades que ahora
estarán soportadas por información documentada, la cual es fundamental para el
monitoreo y evaluación constante de los procesos.

2. En mi experiencia como coordinadora técnica de laboratorio, encargado del

manejo de Sistema de Gestión, me he desempeñado como supervisora y
alimentadora desde procesos, procedimientos de las actividades que realiza la
empresa. ya que, en el momento de mi ingreso, se estaba iniciando la
implementación del SGC. esto me permitió evidenciar en el campo laboral como
se lleva a cabo el proceso en donde se da ese acercamiento al personal que
compone la organización y así darles a entender que son políticas y objetivos
desde el contexto de calidad, que utilidad nos brinda al desarrollo de la labor y
cómo esto nos genera un funcionamiento más sistemático y preciso, pues ya la
empresa no se concibe como un conjunto de partes independientes, sino como un
actividades que se interrelacionan para llevar a cabo un objetivo basado en la
política de la empresa a sus clientes. También he podido participar en la
organización e implementación de auditorías, monitoreo de actividades específicas
ya se a nivel administrativo, operativo, con el fin de hacer evaluaciones
estratégicas que permiten a la empresa tomar decisiones y ejecutar acciones con
un criterio basado en la mejora continua. con el nuevo pensamiento basado en
riesgos, la organización tiene el deber de trazar en cada idea, plan o iniciativa que
desee emprenderlas posibles amenazas y debilidades que presente para lograrlo,
así como las oportunidades nacidas estas o planteadas indirectamente de
este proceso, de manera que estas sean medibles para objeto de análisis de la
empresa.