I.E.

S “Gran Amauta” Chalhuahuacho

Tema
Empresas: y la economía

Alumna:
Suri Helen Araujo Farfán

Curso:
Educación para el Trabajo

Profesora:
Yolanda Julia Josej Vilca
 Presentación

El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer al publico

lector sobre las empresas y economía de nuestro país, y dar
datos importantes del tema. En su contenido explica sobre los
inicios de una empresa, datos sobre algunas empresas peruanas
y cuales de ellas se internacionalizaron.
Para dar a entender este tema con más claridad se encuentran
algunas preguntas que nos dan datos importantes.
Espero lograr el objetivo propuesto y que la información sea lo
más clara y precisa posible para que todo aquel que lo lea pueda
comprenderlo sin mas espero que este trabajo de investigación
sea de su agrado y logre alcanzar las expectativas deseadas
Introducción. -
Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos
con el fin de obtener beneficios

Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una

actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común
la creación continua de empresas.

En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada
por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de
producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se
obtengan beneficios.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad de

cubrir un servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el
cual existe la posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el
grupo de emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos
necesarios para poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos
que se marquen y haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo,
tierra y capital.

Cuerpo. -
¿Cuál es la empresa más antigua del Perú?
La empresa Braillard fundada el 17 de octubre de 1821 en Arequipa, cumple
200 años de historia, convirtiéndose en la empresa vigente más antigua del
Perú.

A través de su rica historia, Braillard pasó por muchos giros de negocio; entre
ellos, venta de caucho, cascarilla y goma. También comercializó equipos para
minería, vehículos e incluso llegaron a tener una planta ensambladora propia
en Huachipa – Lima.

En la actualidad, el grupo cuenta con 4 divisiones: inmobiliaria,

comercialización de lubricantes Amalie y Xcel, servicio post venta automotriz y
venta de equipos para el sector industrial, en todas ellas prioriza una alta
calidad al servicio del país.

Sobre este importante momento, Percy Yavar, gerente general de la empresa,

recordó todos los cambios que ha pasado la organización desde su fundación y
participación en hechos históricos de nuestro país.

“Durante todos estos años hemos tenido diversos locales en diferentes

ciudades del país, por ejemplo, en Arequipa uno de los establecimientos más
recordados es el que quedaba en la esquina de las calles Piérola con Santo
Domingo”
Braillard siempre se ha caracterizado por ser una empresa que ha sabido
adaptarse a los cambios a través del tiempo.

- Empresa cola real (KR)

Kola Real fue fundada en 1988 por la familia Añaños en la ciudad
de Ayacucho, Perú. Un grupo de seis hermanos y sus padres crearon la
empresa en el patio de su casa para lograr más ingresos, debido a que no
podían vivir de su fuente normal, la agricultura, porque el terrorismo asolaba
al Perú en ese tiempo y era difícil obtener el sembrío.
Las primeras gaseosas de Kola Real eran comercializadas en botellas de
cerveza, aprovechando que el hermano mayor de los Añaños, Jorge, tenía
experiencia con la distribución de esa bebida. Empezaron a producir en una
rudimentaria máquina llamada "Atahualpa", que aún se conserva en una de las
plantas en el Perú. La formación técnica de los hermanos, que en su mayoría
eran ingenieros, permitió que elaboraran una agradable bebida, sin muchos
químicos. Se comenzó a distribuir entre los vecinos, luego entre los pobladores
de la localidad donde vivían, y poco a poco fueron extendiéndose hasta
alcanzar otras ciudades del Perú.
La gaseosa Kola Real se encuentra principalmente en tiendas de barrio
(aunque también en supermercados). Solamente se embotella en Perú y
en dominicana. En las regiones chilenas de Arica y Parinacota y Tarapacá se
vende esta bebida, pero es fabricada en la ciudad de Arequipa ya que ISM no
tiene planta embolletadora en el país austral. Incluso el sabor de papaya,
solamente se encuentra en el norte de Chile, pese a ser fabricado en la planta
de Arequipa al igual que los demás sabores.

La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de

los productos hacen que los márgenes de utilidad de las empresas del sector
sean muy reducidos. La principal amenaza para la empresa es que continúe la
guerra de precios.

Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano. Dado el

éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de su
estrategia. Existen a lo largo del país diversos embotelladores regionales que
están empezando a embotellar bebidas gaseosas bajo su propia marca y
distribuyéndola en mercados minoristas.

Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas.

Ante la gran aceptación que tuvo Kola Real existen empresas informales de
fabricación de bebidas gaseosas que pretenden emular su éxito presentándose
como una amenaza latente dentro del mercado.

Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la

importación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.

Internacionalización
Explotando la capacidad de Industrias Añaños de penetrar en mercados
internacionales y rápidamente ganar participación, un componente de la
estrategia debe ser diversificar el riesgo que representa el mercado peruano
por medio de la internacionalización.

Los mercados en que se penetre deben tener una alta composición de

segmentos C, D y E y ser mercados en que el consumo de bebidas gaseosas
sea bajo con respecto a los consumos de países como Estados Unidos y
México para que exista considerable potencial de crecimiento. La mayor parte
de países de Latinoamérica cumplen con estas características.

Es importante acotar que una característica de esta estrategia es evitar el

choque frontal con las grandes embotelladoras (Coca-Cola y Pepsi) lo que se
logra escogiendo como mercado meta los segmentos C, D y E, que no son el
mercado meta de Coca-Cola y Pepsi y lograr una participación de mercado tal
que no represente amenaza suficiente a las grandes embotelladoras como para
que se interesen en comprar las operaciones de Añaños en cada país. Por
medio de participaciones menores en varios países se crearían muchas fuentes
diferentes de ingresos.

La penetración en los diferentes países puede hacerse por medio de alianzas

estratégicas con inversionistas locales o a través de la compra de operaciones
de embotelladoras que ya están operando en el país. Es importante buscar un
socio local que conozca el negocio de productos populares en el país en que
se arranca la operación.

¿Qué empresas peruanas pasaron a ser extranjeras? ¿por qué?

Las más cautelosas primero comienzan con exportaciones para tantear el

mercado, mientras que las más arriesgadas o van con plantas propias (y

comienzan desde cero) o compran firmas locales. Esta es una breve lista de las

principales trasnacionales peruanas de consumo masivo.

YANBAL-BELCORP

Las empresas de los hermanos Belmont Anderson fueron las primeras

firmas peruanas que se atrevieron a cruzar la frontera. En 1977, Yanbal (de

Fernando Belmont) llevó su modelo de negocio a Ecuador, diez años después

de haber comenzado con la venta directa en el Perú y un año después de

Estados Unidos. En 1979 harían lo propio en Colombia y Bolivia. En 1982 se

sumó México. 

A inicios de este siglo, la compañía de belleza continuó con sus planes de

expansión al abrir operaciones en España, Italia, Guatemala y Venezuela.

Actualmente, Yanbal tiene plantas en Ecuador, Perú y Colombia.

Por su parte, Belcorp, de Eduardo Belmont, ha sido la empresa peruana de

cosmética que ha tenido mayor alcance internacional: está presente en 15

países. En 1985 emprendió sus planes de expansión con la puesta en marcha

de su operación colombiana. Desde ese momento hasta fines del siglo

pasado se sumaron a su cartera Chile, México y Venezuela. 

Entre el 2000 y el 2011, Belcorp ingresó a Estados Unidos, Panamá,

Guatemala, El Salvador, Costa Rica, República Dominicana, Puerto Rico,

Ecuador, Bolivia, Argentina (donde se retiraron a inicios de año) y Brasil. Este

país fue su última incursión en 2011. La firma tiene plantas en algunos de estos

países como en Colombia y Ecuador.

AJE-INDUSTRIAS SAN MIGUEL

"El mundo es tuyo, tienes que tomarlo", dijo Ángel Añaños, presidente del directorio

de Aje, en una entrevista. Y esto puede resumir la filosofía de la familia ayacuchana.

Tanto los Añaños Jerí (dueños de Aje) como los Añaños Alcázar (de Industrias San

Miguel) aprovecharon la oportunidad que se les presentaba en otros mercados de la

región para salir.

Ambas empresas han puesto la mira en países emergentes y de óptimo

clima para las bebidas para ingresar con plantas propias y, en algunos casos,

con exportaciones. Aje fue la primera en salir. Con Kola Real (hoy KR) llegó en

1999 a Venezuela. Un año después desembarcaría en Ecuador. En el 2002

apostaría a uno de los mercados de bebidas más grandes: México. Desde este

punto hacia adelante, su caballo de batalla para las exportaciones sería Big. 

Actualmente, Aje está presente en más de 20 países de América y Asia. En la

lista están Brasil, India, Indonesia, Estados Unidos, Panamá, Guatemala y

Bolivia. En este último país la firma aperturó una planta este año. Con esta

serían 24 fábricas que la compañía tiene.

ALICORP

A diferencia de las empresas mencionadas anteriormente, Alicorp optó por

crecer internacionalmente a través de compras de empresas que se ajustaran a

sus negocios y así tener de antemano el 'know how' del mercado local.

La expansión de la firma del Grupo Romero comenzó en el 2007 con la compra

de la empresa de helados Eskimo en Ecuador. Un año después, adquirieron

Tvb de Argentina y Propersa de Colombia. En el 2010 se hicieron de Okebon y

el Grupo Ítalo Macera de Argentina. A Chile entraron en el 2012 con la compra

de la empresa de nutrición animal Salmofood. Su última compra fuera fue en

Brasil cuando adquirieron Pastificio Santa Amalia (PSA) en el 2013. Cabe

señalar que para la adquisición de Salmofood y PSA, Alicorp desembolsó

US$158 millones.

INTRADEVCO

Esta empresa peruana inició sus actividades como la productora en el Perú de

los productos de limpieza para el hogar de SC Johnson & Son, pero -con el

paso del tiempo- se ha convertido en uno de los jugadores importantes del

mercado de cuidado personal y del hogar a través de sus marcas propias

como Sapolio.

A finales del 2006, la firma dirigida por Rafael Arosemena adquirió la empresa

chilena Klenzo. El siguiente paso sería la uruguaya Atlantis y la ecuatoriana

Terratop, ambas en el 2010. Actualmente, la compañía está presente en 27

países como Estados Unidos, Argentina, Panamá, Colombia y República

Dominicana. Estos dos últimos países fueron sumados recientemente.

Gran parte de su presencia internacional es a través de exportaciones, las

cuales vienen creciendo 25% al año. Intradevco tiene dos sucursales (Chile y

Uruguay).
GLORIA

A partir del 2000, la firma de la familia Rodríguez Introduzco inició su proceso

de expansión internacional y actualmente abastece a 39 países.

En cuanto alimentos, el Grupo Gloria tiene empresas en Puerto Rico (Suiza

Dairy y Suiza Fruit), Bolivia (Pil Andina), Argentina (Compañía Regional de

Lácteos), Colombia (Algarra) y Ecuador (Lechera Andina).

A inicios de este año adquirió las colombianas Incolácteos, Lechesan y

Conservas California, así como los activos de Erwis Asociados y Enfriadora

Vallenata por aproximadamente US$86 millones.

BONUS TRACK: SAN FERNANDO

La primera incursión internacional de la empresa de la familia Ikeda se ha dado

este año con la puesta en marcha de una planta de genética en Bolivia.

Adicionalmente a ello, San Fernando tiene en cartera la exportación de sus

enlatados de pollo hacia mercados de la región como Chile y Ecuador para

finales de este año e inicios del 2015.

Pese a que este no es un proyecto concreto, la compañía tiene la meta de

convertirse en un jugador importante del segmento de alimentos en la

región. Hay que estar atentos a cuál será su estrategia para lograrlo.