10/08/2015

(452) Administración de Proyectos Informáticos

Cap 2 – Ciclo de Vida y Organización

Buenos Aires
2015
CARLOS BARBON
Lic. Carlos Barbón, PMP® 1

Ciclo de Vida y Organización

• Secciones:

1. Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos

2. Interesados del proyecto y Gobernabilidad

3. Equipo de proyecto

4. Ciclo de Vida del Proyecto

Lic. Carlos Barbón, PMP® 2

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Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización en la
Dirección de Proyectos
• Culturas y estilos de la organización
• Estructura de la organización

Lic. Carlos Barbón, PMP® 3

Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización
• Organización funcional

Lic. Carlos Barbón, PMP® 4

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Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización
• Organización Matricial Débil

Lic. Carlos Barbón, PMP® 5

Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización
• Organización Matricial equilibrada

Lic. Carlos Barbón, PMP® 6

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Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización
• Organización Matricial fuerte

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Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización
• Organización orientada a proyectos

Lic. Carlos Barbón, PMP® 8

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Ciclo de Vida y Organización

1. Influencia de la Organización
• Organización compuesta

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Ciclo de Vida y Organización

2. Interesados de Proyecto y Gobernabilidad

• Individuo, Grupo u organizaciones, que participan
activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden
verse afectados positiva o negativamente por el mismo.

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Ciclo de Vida y Organización

2. Interesados de Proyecto y Gobernabilidad

(Ejemplos de Interesados)
• Patrocinador.
• Clientes/Usuarios.
• Vendedores.
• Socios de Negocios.
• Grupos de la Organización.
• Gerentes Funcionales.
• Otros Interesados.

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Ciclo de Vida y Organización

2. Interesados de Proyecto y Gobernabilidad

Gobernabilidad:

• Es una función de supervisión que está alineada con el

modelo de gobierno dela organización y que abarca el
ciclo de vida del proyecto.

• Involucra tanto a los interesados como a las políticas, los

procedimientos, los estándares, las responsabilidades y
las autoridades documentadas.

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Ciclo de Vida y Organización

3. Equipo de Proyecto

• Incluye al director del proyecto y al grupo de individuos

que actúan conjuntamente en la realización del trabajo
del proyecto para alcanzar sus objetivos

• Además del director, incluye al personal de dirección del

proyecto y a otros miembros del equipo que desarrollan
el trabajo.

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Ciclo de Vida y Organización

3. Equipo de Proyecto (Algunos Roles)

• Personal de dirección de proyectos

• Personal del proyecto.
• Expertos de apoyo
• Representantes del Usuario o del Cliente.
• Vendedores
• Miembros de empresas socio
• Socios de negocios

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto

• División en fases para facilitar la gestión

• Fases secuenciales ó Superpuestas

• Marco de referencia para dirección del proyecto

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto

En Gral pueden enmarcarse bajo la siguiente estructura:

• Inicio

• organización y preparación,

• ejecución del trabajo y

• cierre.

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto (Generalidades)
• Niveles de costo y Dotación del Personal

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto (Generalidades)

• Riesgo, Incertidumbre
• Capacidad de Influir en las características finales

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto

• Ciclo de vida del proyecto y Ciclo de Vida del producto

• Fases del Proyecto

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto

• Relación entre Fases

Secuenciales

Superpuestas

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Ciclo de Vida y Organización

4. Ciclo de Vida del Proyecto
Tipo de Ciclos de Vida
• Predictivos (orientados al plan): A, T y C se determinan
tempranamente.
• Iterativos e incrementales (iteraciones): se repiten de manera
intencionada una o más actividades.
• Adaptativos (orientados al cambio o métodos ágiles):
pretenden responder a niveles altos de cambio y a la
participación continua de los interesados

Lic. Carlos Barbón, PMP® 21

Cap. 1 Introducción

Dudas...?
Consultas…?

Lic. Carlos Barbón, PMP® 22

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