CAPITULO 1

INTRODUCCION AL
PROJECT 2019
SESION 1
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DEL PROYECTO
BLOQUE 1
DEFINICION DE PROYECTO
¿Que es un proyecto?
• Según la Guía del PMBOK un proyecto
es:
• Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o
resultado único
¿Qué caracteriza a un proyecto?
• Requiere esfuerzo
• Es el resultado de un trabajo (ejecución
del proyecto)
• Hace uso de recursos
¿Qué caracteriza a un proyecto?
• Es temporal
• Tiene un comienzo y un fin
• No es continuo en el tiempo
¿Qué caracteriza a un proyecto?
• Producto o artículo cuantificable
terminado o componente de otro (nuevo
modelo de automóvil, un edificio)
• Capacidad de prestar un servicio (venta de
pasajes)
• Resultados no tangibles o documentos
(Reportes de una investigación,
factibilidad de viajar a Marte)
Los proyectos impulsan un cambio
• Mueve la organización de
un estado a otro para
lograr un objetivo
específico

Fuente: Projet Management Institute. Guía de los Fundamentos para La Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK ®) – Sexta Edición, 2017, figura 1 -1, página 6
Ejemplos de Proyectos
Contexto de Iniciación del Proyecto

Fuente: Projet Management Institute. Guía de los Fundamentos para La Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK ®) – Sexta Edición, 2017, figura 1 -2, página 8
BLOQUE 2
DEFINICION DEL PROYECTO,
PROYECTO, PROGRAMAS, PORTAFOLIO
La Dirección de Proyectos
• Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo*
• Una adecuada dirección de proyectos
permite administrar eficientemente:
• Los esfuerzos
• El tiempo, costo y recursos
• Los productos obtenidos
Proyectos, programas y portafolios
Proyectos, Programas y Portafolios

Fuente: Projet Management Institute. Guía de los Fundamentos para La Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK ®) – Sexta Edición, 2017, figura 1 -3, página 13
Dirección Organizacional de Proyectos
(OPM)
• Los portafolios, programas y proyecto están alineados con las
estrategias organizacionales o son impulsados por ellas
• La dirección de portafolios los alinia con las estrategias seleccionando
los programas y proyectos adecuados,priorizando el trabajo y
proveyendo recursos.
• Las dirección de programas armoniza sus coponentes y controla la
interdependencia para lograr los beneficios especificados.
• La dirección de proyectos permite el logro de las metas y objetivos de
la organización*.
Fuente: Projet Management Institute. Guía de los Fundamentos para La Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK ®) – Sexta Edición, página 16
Proyectos y Operaciones
• El concepto de “proyecto” es superpuesto y a veces confundido con el
de operaciones, dado que ambos ejecutan trabajos.
BLOQUE 3
CICLO DE VIDA DEL PRYECTO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
• El ciclo de vida del proyecto es diferente al ciclo de vida del producto
• El ciclo de vida del producto transcurre desde la concepción del producto hasta
su salida al mercado
• Generalmente a lo largo del ciclo de vida del producto se generan distintos
tipos de proyectos
Ciclo de vida del proyecto
• Por otro lado, el ciclo de vida del proyecto se refiere a las distintas fases del proyecto desde
su inicio hasta su fin.
• Algunos ejemplos de fases de proyectos:
Ciclos de vida del proyecto
• Interrelaciones entre las fases*:
1. Predictivos o en cascada: Hasta que no comienza la fase predecesora, no comienza su sucesora:
• En este tipo de ciclo de vida se sigue un plan desde su inicio hasta el cierre del proyecto (Ciclo orientado al
plan).
• Cualquier cambio en las fases se gestiona cuidadosamente.
• Ha sido el tipo de ciclo de vida más común hasta la aparición de metodologías ágiles.
2. Adaptativos: Al finalizar A comienza B, y al finalizar B comienza nuevamente A en forma iterativa.
Muy usada en metodologías ágiles. Están orientados al cambio y cada duración dura pocas
semanas. Este modelo tiene dos variaciones:
• Iterativo: el alcance se establece pronto, mientras el tiempo y costo de cada fase se define con iteraciones a
medida que avanza la ejecución. Al comenzar no hay certeza completa sobre el proyecto final, este se
desarrolla a través de las iteraciones añadiendo funcionalidad al producto
• Incremental: al inicio hay una idea completa sobre el alcance del producto o el servicio final. Se comienza con
iteraciones con funcionalidades básicas y se agregan luego mayores funcionalidad al producto a medida que
avanzan las fases del proyecto
Ciclo de vida del Proyecto
Restricciones de un proyecto
La triple restricción clásica

Fuente: Pablo Lledo, El Director de Proyectos, - Sexta Edición, 2017, página 37

La triple restricción extendida
Las restricciones del proyecto

Fuente: Pablo Lledo, El Director de Proyectos, - Sexta Edición, 2017, página 39

El Project Management Institute (PMI)
• www.pmi.org
• Project Mangement Institute (PMI), con sede en los Estados Unidos
• Se fundo en 1969, con 40 voluntarios
• Una asociación sin fines de lucro, con más de 500.000 miembros en
207 países
• Orientada a difundir la profesión de Gerencia de Proyectos a través de
estándares y certificación es reconocidas mundialmente.
La Guía del PMBOK
• La guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
• Estándar en la administración de proyectos, desarrollando por el PMI
• La misma comprende dos grandes secciones:
• La guía de fundamentos de la dirección de proyectos
• El estándar para la dirección de proyectos
• Actualmente esta en su sexta edición (septiembre 2017)
• Provee de referencias básicas a cualquiera que este interesado enla
gerencia de proyectos. Posee un léxico común y una estructura
consistente. Se encuentra disponible en 11 idiomas, incluido el español.
BLOQUE 4
PROCESOS DE LA DIRECCION DE
PROYECTOS
Procesos de Dirección de Proyectos
• Proceso es el grupo de acciones interrelacionadas hechas para
producir un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso
tiene sus entradas, herramientas y técnicas que pueden emplearse y
salidas que se obtienen.
• Los procesos del proyecto son realizados por el equipo del proyecto y
caen en dos clases:
• Procesos de dirección de proyectos, garantizan que el proyecto progrese de
forma eficiente en el transcurso de la totalidad de su existencia.
• Procesos orientados al producto, describen y generan el producto del
proyecto
PMBOK 2017
PMBOK 2017

Fuente: Pablo Lledo, El Director de Proyectos, - Sexta Edición, 2017, página 65

Áreas de Conocimiento - Integración
Áreas de conocimiento -Alcance
Áreas de conocimiento - Cronograma
Áreas de Conocimiento - Costos
Áreas de Conocimiento - Calidad
Áreas de Conocimiento - Recursos
Áreas de Conocimiento - Comunicación
Áreas de Conocimiento - Riesgos
Áreas de conocimiento - Adquisiciones
Áreas de conocimiento - Interesados
Interacción de los Grupos de Procesos