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UNIVERSIDAD GALILEO I

CEI: Liceo Guatemala

Nombre de la Carrera:
Licenciatura en Administración
Curso: Planeación Estratégica
Horario: lunes
Tutor: Licenciada Ana Lorena Bonilla

Resumen de Capitulo 3 y 4

Huitz Juarez, Gerardo Alejandro

Carné: 08125031
Fecha de entrega: 31/07/2022
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Contenido Tarea 2.
UNIVERSIDAD GALILEO I................................................................................................................... 1
CEI: Liceo Guatemala ........................................................................................................................... 1
Resumen de Capitulo 3 y 4.................................................................................................................. 1
INTRODUCCION................................................................................................................................... 3
RESUMEN DE LAS LECTURAS ........................................................................................................ 4
1. Fundamentos del conocimiento .............................................................................................. 4
2. Organizaciones de aprendizaje ............................................................................................... 4
3. Administración del conocimiento............................................................................................. 4
4. Papel de la información en la planeación estratégica ......................................................... 5
5. Sistemas de información .......................................................................................................... 5
PREGUNTAS ......................................................................................................................................... 6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ........................................................................................................ 8
RECOMENDACIÓN PERSONAL ....................................................................................................... 9
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INTRODUCCION

El siguiente resumen es para visualizar la importancia de la planeación estratégica en

la organización, ya que ayuda al desarrollo de la empresa y a la visión de cada
colaborador, de esta forma nos permite descubrir lo que queremos y cuando lo
necesitamos. Los planes estratégicos de mediano y largo plazo, planes tácticos,
planes operativos.
La filosofía organizacional de la empresa conduce a valores, creencias y prácticas.
Cada empresa tiene sus propias ideas. En esta temática se ve reflejada la importancia
de la filosofía organizacional, porque ayuda al desarrollo de la empresa y a la visión
de cada colaborador, la cual está muy integrada con el plan, porque nos permite
descubrir lo que queremos y cuando lo que necesitamos. También mencionó que tiene
varios tipos de planes como: Planes estratégicos de Corto mediano y largo plazo, Es
necesario enfatizar que la filosofía organizacional de la empresa conduce a valores y
prácticas.
Cada empresa tiene sus propias normas y políticas para el manejo del
comportamiento, se adopta una actitud. Cuando hablamos de planificación
estratégica, planteamos específicamente las metas a alcanzar al mismo tiempo,
también sabemos que debemos asumir riesgos, al final, no podemos cometer errores,
pero también sabemos cómo corregirlos. Si la estrategia no es factible en algún
momento, entonces puede optar por finalizar según lo previsto. Dado que lo que se
presenta es cierto, debemos tomar una decisión en cualquier aspecto. Tenemos que
planificar una serie de actividades, y el éxito depende de una buena ejecución de
principio a fin, así como tenemos que presupuestar la estrategia propuesta.
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RESUMEN DE LAS LECTURAS

1. Fundamentos del conocimiento

El valor del conocimiento supera cada vez más el valor de la experiencia pasada,
porque el pasado mesclado con el conocimiento no siempre es un modelo para el
presente o el futuro. El presente es diferente del pasado y el futuro será diferente del
presente. Lo que debemos hacer ahora es el conocimiento se ha convertido en la más
rápido. Obsoleto porque cambia constantemente.

2. Organizaciones de aprendizaje

Las estrategias de enseñanza y aprendizaje están dirigidas al fomento de aprendizajes

significativos, específicamente las estrategias de enseñanza toman en cuenta el papel
activo del alumno en su propio proceso de aprendizaje, es decir, que el alumno puede
elegir cuales son las estrategias que puede utilizar para que pueda adquirir
conocimientos significativos. Estos funcionan de forma
doble: en primer lugar, porque depende de lo que tenga el aprendiz (cantidad y
calidad), pueden elaborar el material de una manera más o menos compleja; en
segundo lugar, por la estructura cognitiva creada por el nuevo aprendizaje.

Cambiará la organización. El conocimiento previo. A continuación, se muestran

algunos ejemplos de esta estrategia: Mapa conceptual mapas mentales Tabla de
resumen Concepto o red semántica, etc.

3. Administración del conocimiento

Todos los organismos viven, crecen y se desarrollan en un proceso continuo e

insensible de interacción con el medio ambiente. Recopilan toda la información
relevante para poder actuar de manera adecuada, ya sea atacándose o
defendiéndose, reduciendo o eliminando amenazas o aprovechando
oportunidades. Aparece frente a ellos. La organización puede entenderse como una
organización social viva que utiliza la información y el conocimiento de la misma
manera que todos los seres vivos.
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4. Papel de la información en la planeación estratégica

Sin acceso a la información del entorno interno y externo de la organización, no existe

un proceso de planificación estratégica. La planificación estratégica requiere el máximo
dominio de la información y el conocimiento actuales y pasados, así como la
elaboración de planes para el futuro. Los tres niveles del plan La responsabilidad de la
alta dirección de la organización de niveles estratégico es desarrollar un diagnóstico
estratégico junto con la información en el entorno empresarial básico. El nivel táctico
funcional está asociado con funciones ejecutivas clásicas (como final, marketing,
investigación y desarrollo) En este nivel de operación, las operaciones están dirigidas
principalmente a controlar y corregir desviaciones en la ejecución.

5. Sistemas de información

La información se puede encontrar al principio, a la mitad y al final de todo lo que

sucede en la organización. La organización debe facilitar un flujo masivo de
información a los empleados. A través del proceso de aprendizaje continuo y el apoyo
del proceso de inteligencia competitiva, en el conocimiento profundo del mercado, se
descubre que el secreto para lograr un excelente desempeño competitivo mediante la
creación de valor y el establecimiento de relaciones de largo plazo con los clientes lo
genera el sistema de información.
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PREGUNTAS

1. ¿De qué forma se beneficia la empresa cuando convierte el conocimiento en los

procesos de socialización, externalización, combinación e internalización?
Socialización: Este proceso incluye el intercambio de experiencias y patrones de
pensamiento. "Se basa en cómo se transfiere y genera nuevo conocimiento tácito".
Externalización o Subcontratación: Mediante este proceso, el objetivo es codificarlo
estructurar el conocimiento tácito para que quede claro. es contratarlos de otra
empresa o de un trabajador independiente, ya sea a nivel nacional o internacional,
acordando que se ocupe de gestionar determinadas actividades
Combinación: implica el uso de medios y herramientas de intercambio de información
para generar un conocimiento más claro. Internalización: El conocimiento explícito se
internaliza y se convierte en conocimiento tácito para su uso en el trabajo
organizacional. Estas cuatro formas de transformación del conocimiento constituyen el
modelo SECI. "Si la organización hace que este tipo de cosas sucedan una y otra vez
y lo hagan parte de la cultura del proceso continuo, entonces puede abarcar varios
grupos, regiones, funciones e incluso toda la organización, y transferir y generar
conocimiento en todos los campos con una visión oculta y clara. .la compañía"

2. ¿Cuáles de los cuatro fundamentos de una organización de aprendizaje pondría en

práctica para beneficio de los empleados en su empresa? 1.- Valores Empresariales
Los Valores empresariales representan las creencias básicas que rigen el
comportamiento individual y grupal en cualquier organización. Por esto, cada acción
que se lleva a cabo una organización debe estar alineada con sus Valores
empresariales básicos establecidos. Además de definir los Valores empresariales, que
serán base para la Estrategia empresarial de una organización, también se debe
contar con indicadores que midan esos Valores empresariales.
2.- Misión Empresarial La Misión empresarial de la organización define su razón de
ser, es decir, el porqué de su existencia. Describe de qué se trata el negocio y afirma
su valor agregado. Toda organización debe tener su Misión empresarial alineada con
sus Valores empresariales centrales y si es así, estará preparando el escenario para
el desarrollo de un Plan de Negocios más coherente.

3.- Visión Empresarial La Visión empresarial de una organización está construida

sobre sus Valores empresariales y es una extensión de su Misión empresarial. La
Visión empresarial es, o debería ser, la meta más importante de una Organización, ya
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que marca la meta a alcanzar. El conseguir la Visión empresarial implica un progreso

en el logro de la Misión empresarial de la organización.

4. Propuesta de Valor Una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que

sedarán al Cliente. En otras palabras, es la razón por la cual los clientes de una
organización la reconocen frente a sus competidores. La clave del éxito de una
propuesta de valor es aprender a diferenciarse conociendo al cliente objetivo y las
propuestas de valor de los competidores, de manera de poder diferenciarse

3. ¿Qué plan propondría para mejorar el desempeño de su empresa por medio de la

administración del conocimiento? El desarrollo de métodos efectivos para mejorar la
capacidad laboral en una organización es esencial para el éxito a largo plazo. Además,
fusionar diferentes herramientas de gestión del talento puede aportar múltiples
beneficios a los empleados y a la empresa, y animarle a competir con empleados
cualificados.

4. ¿De qué forma y que tipo de información aprovecharía en su empresa para llevar a
cabo la planeación en sus distintos niveles? Brinde a sus empleados programas de
capacitación efectivos, bríndeles educación y preparación, pero también permítales
controlar su aprendizaje, maximizar la eficiencia y mejorar el desempeño. Los
programas de formación online con métodos de bi learning son una opción cada vez
más atractiva porque permiten que los empleados aprendan a su propio ritmo sin
programar, y tienen acceso inmediato a materiales de aprendizaje.

5. ¿Qué sistemas de información considera conveniente que se puedan implementar

en su empresa? Los sistemas de información (SI) y la tecnología dela información (TI)
han cambiado la forma en que las organizaciones operan hoy. Al usarlo, se pueden
lograr mejoras importantes porque automatizan el proceso de operación, brindan una
plataforma de información para la toma de decisiones y, lo más importante, su
realización puede lograr una ventaja competitiva o reducir la ventaja de un competidor.
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. ¿Identifique si en su empresa existen documentos, manuales de procedimientos y

planes de capacitación que permiten transmitir el conocimiento a los empleados de la
empresa?
En mi organización si existen documentos, manuales y planes de capacitación, ya que
son pieza fundamental de cualquier empresa con éxito, nos capacitan cada semana.
Y contamos con manuales de como operar correctamente el trabajo.

2. ¿Cuáles son las posibles deficiencias en la estructura organizacional, cultura

organizacional, formas de compartir la información y de liderazgo estratégico en su
empresa?
Mi organización tiene una cultura mexicana que puede distinguir, identificar, guiar su
comportamiento y formas de hacer las cosas y controlar sus puntos de vista e imagen.
Las expresiones culturales, son más fuertes y exigentes las cuales generan un choque
cultural, pero se busca un equilibrio.

3. ¿Cuál es el conocimiento corporativo y si es posible reunir, organizar, diseminar,

aplicar y rentabilizar ese conocimiento?
Los practicantes del conocimiento son responsables de la acumulación y generación
de conocimiento tácito. Son responsable de la conversión del conocimiento de
implícito a explícito y viceversa promueven varias formas de conversión de
conocimiento, acumulan, generan y actualizan conocimiento tácito todos los días, y
sus funciones son casi como archivos ambulantes, la calidad del conocimiento que
acumulan y producen depende de la calidad de su experiencia en el negocio de
primera línea.

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en los distintos niveles de planeación que
se llevan a cabo en la empresa?
Establecer un sentido de dirección con la eficiencia operática, aumentar la cuota de
mercado y maximizar la rentabilidad empresarial. Desventajas Dificultad de aplicación
proceso que requiere tiempo extremadamente burocrático.
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RECOMENDACIÓN PERSONAL

Cuando hablamos de planes estratégicos, es cuando planteamos los objetivos a

alcanzar y superar, también sabemos que habrá detractores y riesgos a los cuales
tendremos que entender cómo superar. Tenemos que planificar una serie de
actividades, y el éxito depende de una buena ejecución de principio a fin, al igual que
tenemos que presupuestar la estrategia propuesta. Pero al final, como sugiere el
nombre, la filosofía organizacional es una organización basada en valores morales.
Estos factores son cruciales a la hora de formular planes estratégicos y establecerlos
objetivos de la empresa. Si la definición no es clara, podemos cometer errores y
desviarnos de la dirección que queremos ir, alinearnos con la línea de negocio y la
razón de existencia, o incluso podemos tomar decisiones que pueden mejorar la
reputación y trayectoria de desarrollo de la organización a la que servimos. Las
organizaciones pueden tomarse el tiempo para definir bien estos tres elementos, lo
que será muy beneficioso, ya que reflejarán: quiénes somos, el camino que vamos y
la cultura empresarial que enfrentaremos