INSOLVENCIA, PROCESO DE REESTRUCTURACION DE LA EMPRESA.

La insolvencia es una situación jurídica en la que se encuentra aquella persona física o empresa
cuando no pueda hacer frente al pago de sus deudas.
Esta situación se produce cuando el activo circulante es inferior al pasivo exigible. La insolvencia
también se llama quiebra o bancarrota.

CONSECUENCIAS POR LA DECLARACIÓN DE INSOLVENCIA

Declararse insolvente no significa que la obligación de pago de las deudas termine.
En primer lugar, la autoridad competente hará un estudio exhaustivo sobre la situación patrimonial
del Insolvente para asegurarse de que no dispone de los recursos económicos para pagar, esto se
conoce como procedimiento concursal.
Además, las deudas tendrán que ser satisfechas, por ejemplo, el pago de impuestos.

LA PEOR CONSECUENCIA PARA EL INSOLVENTE

La insolvencia queda registrada legalmente creando también problemas futuros para el insolvente si
decide pedir un crédito, creando mayor frustración para comenzar un negocio
La reestructuración empresarial surge cuando una empresa se encuentra en una situación difícil,
entonces la alta dirección toma la decisión de cambiar interna y externamente la compañía, significa
que la empresa ya ha pasado por uno o dos años de dificultades .
PROCESO DE RESTRUCTURACIÓN DE UNA EMPRESA
encuentra en una situación crítica, las dificultades financieras y el deficiente flujo de caja son indicios
claros de esta reestructuración que seguidas de las dificultades de la introducción de nuestros
productos o problemas de producción con los consiguientes retrasos en las entregas  son claros
avisos de la necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo y de estructura.
Actualmente debemos evitar  soluciones de improvisación y analizar a fondo las causas por las que
hemos llegado a esta situación.  En primer lugar debemos evaluar las premisas que nos tienen que
marcar en nuestra actuación: evaluar las posibilidades reales de supervivencia de la entidad, y saber
que el conjunto de la empresa es superior a cada una de sus partes.  Este análisis se debe concretar
en un proyecto que debe contener un plan que nos permita rectificar el rumbo de la compañía,
además de presentar otro de viabilidad de futuro para la misma, todo ello acompañado de una
actuación de gestión.
Tan importante es conocer las causas por las que hemos llegado a esta situación y sus soluciones
como disponer de las personas encargadas para gestionar el proyecto.  El éxito o fracaso de un plan
de este tipo dependerá de varios factores, en primer lugar de evitar la demora en la puesta en
práctica del plan al aparecer los primeros avisos de alerta, de esta rapidez dependerá el mayor o
menor grado de dificultad en la aplicación del plan así como el mayor o menor costo en la
implementación del mismo.
Para culminar esta reestructuración debe tenerse en cuenta el respeto a las decisiones tomadas y el
consenso necesario que solo se logra con un equilibrio estable de todas las fuerzas que intervengan;
sería imposible llevar adelante el plan sin una actitud proactiva de todas las fuerzas que componen
la empresa, tanto del personal de cada área, como de sus directivas.