PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

Gestión Humana y Planificación Estratégica

Docente:
Gisselle Brugal Bernal

Asignación:
Ensayo sobre la importancia de la Planificación Estratégica en Gestión Humana

Maestrante:
Marcia Noemi Jiménez Díaz

25 de febrero del año 2022

Santiago, República Dominicana
Hoy en día las empresas han entendido la importancia de tener una Planificación
Estratégica de Gestión Humana; ya que esta anticipa los cambios, promueve el
crecimiento del personal dentro de la organización, la cantidad y el perfil adecuado, con
el propósito de alcanzar la visión y los objetivos de la organización, es por esta razón
que se han realizado diferentes análisis acerca de este tema de interés. El siguiente
material analizará la relevancia de contar con un plan efectivo de gestión humana y llevar
a cabo las acciones correspondientes.

A través de la planificación estratégica se prevé el futuro para tomar decisiones

oportunas que garantizan el aprovechamiento y buen manejo de los recursos,
capacidades y competencias distintivas.

Al momento de realizar un plan estratégico de recursos humano es necesario entender

la misión, visión y valores para que vayan acorde con la dirección de la empresa y de
esta manera sirva como soporte de la cadena de valor.

Las estrategias se definen a corto, mediano y largo plazo, con las competencias
necesarias y se incluyen los recursos y medios a utilizar.

Según Chiavenato, 2000:210, tal como lo plantea la Universidad Católica Boliviana San
Pablo Bolivia en el resumen de la importancia de la planificación de recursos humanos
en la empresa dice “La planeación de personal es un proceso de decisión respectos de
los recursos humanos para conseguir los objetivos en un periodo determinado. Se trata
de prever cuales serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la
realización de la acción organizacional futura”

En el mismo resumen nos cita los objetivos de la planeación que son:

• Optimizar el factor humano de la empresa

• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente
• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
• Motivar al factor humano
 • Mejorar el clima laboral
• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa

Los tiempos han cambiado y a su vez las organizaciones, por ende, las empresas
realizan constantemente el análisis FODA para determinar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, con el objetivo de saber a qué se enfrentan en el ambiente
interno y externo, poder realizar un plan que se ejecute para el logro de los objetivos
estratégicos y financieros de la organización. La empresa que lo implementa tiene una
ventaja competitiva frente al resto. Importante tomar en cuenta que los objetivos del plan
estén alineados con los objetivos generales de la empresa.

Cada día las empresas están realizando paquetes de compensaciones que incluyen
formación continua para evitar la obsolescencia profesional; ya que se está convirtiendo
en una amenaza.

Un empleado que desarrolle sus habilidades y aptitudes se convierte en un recurso muy

valioso.

La planificación de recursos humanos es importante, ya que influye sobre todas las

demás actividades: Análisis del puesto de trabajo, reclutamiento y selección, formación
y perfeccionamiento, evaluación del rendimiento, retribución y gestión de la carrera
profesional.

Según la revista Visión de Futuro de la Universidad Nacional de Misiones Argentina nos

enseña algo muy importante, que “todo director corporativo no solo debe asegurar que
todos los procesos y procedimientos dentro de la organización se lleven a cabo bajo
parámetros de eficacia y eficiencia; sino que debe construir y llevar a cabo acciones,
estrategias y políticas que estén basadas en modelos sencillos y claros que deben ser
compartidos con todos los miembros de la organización”.

Esto es muy significativo ya que todo el personal debe estar alineado, esto ayuda a que
se convierta en un empleado comprometido que busca la mejora continua de los
procesos, reduciendo costos y optimizando los recursos.
Implementar un plan estratégico implica unas series de etapas y procesos que le permite
a la organización desarrollar un análisis de la situación actual y confrontarlo con los
objetivos futuros, tomando como experiencia los datos del pasado.

En conclusión, cabe resaltar que cuando se trabaja con un plan estratégico en Gestión
Humana se promueve el desarrollo del trabajo en equipo, la calidad en los procesos, el
empoderamiento, compromiso del personal, reducción de costos y mayor productividad.

Por lo que el plan estratégico de gestión humana es el instrumento fundamental para

acercar la misión de la organización a su visión, a través del factor humano.
Bibliografía

Planificación de Recursos Humanos

(2007). IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA

EMPRESA. Redalyc, (20), 7-28. https://bit.ly/3qSHhJa (Enlaces a un sitio externo.)

Gestión de calidad y competitividad

Montoya, C., Boyero, M. (2016). EL RECURSO HUMANO COMO ELEMENTO

FUNDAMENTAL PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD
ORGANIZACIONAL. Revista Científica "Visión de Futuro", 20(2),1-20.
https://bit.ly/3JNt2hj (Enlaces a un sitio externo.)

Planificación estratégica de RRHH

Menéndez, A. (2018, 21 de julio). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS [presentación de diapositivas]. Prezi. https://bit.ly/3t10J9d