Análisis crítico Cost Managment

Este artículo aborda las causas que llevaron a una empresa a quebrar producto de la recesión
económica, por solo tomar decisiones basadas en los costos.

A pesar de que trabajaron en algunas mejoras enfocadas en el proceso productivo, no fue

suficiente para impactar la rentabilidad del negocio.

El autor perseguía ofrecer algunas pautas que pudieron haber resuelto.

Dentro de los principales problemas que tenía la empresa eran los siguientes:

 Enfoque erróneo en la visión del problema; ya que priorizaron la disminución del tiempo
de producción obviando factores externos como la demanda; ya que no tuvo la
cobertura necesaria Vs. la producción.

 La empresa decidió trasladar parte de su producción a Europa y externalizar el resto

para ahorrar costes fijos a causa de la recesión.
 Calidad variable del producto final.
 Falta de estandarización en el proceso
 Falta de capacitación del personal

Algunas de las medidas que se deben de considerar para no tener que llegar a la quiebra son
las siguientes:

 Analizar el rendimiento de la empresa para realizar mejoras de métodos que permita

una mejora en los procesos y mejor control de los costos.
 Se debe eficientizar el proceso post producción que abarca el 75% del tiempo según se
explica en el caso y de esta forma aumentar el tiempo productivo.
 Mantener la calidad en los productos
 Se debe definir el lead time de los productos para planificar la demanda del mercado.
 Reducir retrasos en la entrega y aumentar la satisfacción del cliente.
 Eficientizar la gestión del desperdicio de la producción; reducirlo para que no cueste
tanto o venderlos como como reciclaje para que genere otros ingresos para la empresa.
 Implementar KPIs para poder evaluar los procesos

El desempeño en los procesos de la organización impacta los costos; sin embargo, las
decisiones para que sea una empresa rentable no solo debe estar basada en costos.
También se deben de considerar los gastos, debe haber un conocimiento integral de los
ingresos y egresos que impactan los resultados de la operación. Se debe estar claro cual es el
punto de equilibrio para definir los objetivos que se deben perseguir de como optimizar los
proceso e implementación de estrategias en el mercado