Cergio Aranibar La Paz, 22 de febrero, 2021

Fernanda Martínez Innovación y Creatividad

Océanos y Estrategias de Mercado

1. EN QUÉ CONSISTEN LOS ÓCEANOS AZUL, ROJO, VERDE, Y AMARILLO. DAR UN

EJEMPLO DE PRODUCTOS O SERVICIOS DE CADA UNO.

Al emprender un negocio, es necesario conocer el mercado, las estrategias y las

industrias vigentes en el mercado a incursionar, por lo que conceptualmente, se han
establecido distintos tipos de “océanos” o entornos en los que se puede trabajar:
→ Océano Azul: Es el más estratégico e ideal, ya que se basa en la
innovación y creación de nuevos mercados y nuevas demandas, que no tienen
industria que las satisfagan. Dicho de otra forma, genera su propio valor
reduciendo, creando, eliminando o incrementando atributos. Un ejemplo de ello,
fue el Nintendo Wii, que mientras otras consolas (Xbox, Playstation, etc.)
luchaban en un mismo mercado, este se encargó de generar un nuevo concepto
de juegos sensoriales que atrajese otro tipo de consumidor.
→ Océano Rojo: Denominado así por la coloración sangrienta del agua que
existe en un sector de múltiples empresas compitiendo por sobrevivir, es un
concepto totalmente opuesto al anterior. Alude a un mercado, competidores y
estructuras definidas que buscan ganar explotando una demanda basada en la
relación calidad-precio del producto/servicio. Esto se proyecta en el caso de la
marca Oral-B que al estar en el saturado mercado del aseo bucal, se ve opacada
por su mayor competencia, Colgate.
→ Océano Verde: O estrategia sostenible, busca mantenerse productiva con
el transcurso del tiempo ya que preserva el medio ambiente como prioridad. Es
decir, se sujeta al cambio de normalidades y ofrece una alternativa viable que
proteja al planeta. Este nuevo concepto, ve hacia el futuro, por lo que, ofrecen un
valor añadido de protección ambiental. Ejemplificando; los cepillos dentales de
bambú de Colgate entran en un mercado saturado pero atrayendo a un subsector
de demanda que no tenían cubierto.
→ Océano Amarillo: Similar al océano azul, esta definicion se refiere a un
bajo riesgo y alto rendimiento, esto es posible especialmente ahora con lo que son
las redes y el internet ya que muchas aplicaciones como facebook o whatsapp son
aplicaciones que no son dificiles de programar y generan demasiado dinero, pero
las que mas llaman la atencion en este momento son aplicaciones como Uber o
Airbnb que son aplicaciones que revolucionaron la industria de taxis y hotelera
respectivamente logrando asi que invirtiendo muy poco lograron generar muy
altos rendimietnos.

2. EN QUÉ CONSISTE LA ECONOMÍA NARANJA. DAR UN EJEMPLO DE

EMPRESA EN BOLIVIA.

La economía naranja son las actividades que transforman las ideas en bienes y
servicios, pero de manera cultural, por lo que el valor de esta es la propiedad
intelectual, está en si se refiere a la cultura, industria creativa y la creación de
contenido, que en este tiempo sabemos que es algo muy grande e importante que
gracias a las redes sociales puede crecer bastante rápido. Se la llama naranja ya que
este color es el que se une a la cultura. Por lo que las actividades que son parte de esta
economía son: Soporte a la creatividad, Economía cultural, industrias creativas y
Productos, servicios o desarrollos que se encuentren relacionados con el mundo de la
cultura. En especial esta economía intenta representar y potenciar la cultura de las
economías emergentes, logrando así que la economía naranja potencie la creatividad y
la innovación, para así lograr que la cultura sea un sector económico fuerte.
En Bolivia no existe una empresa solo dedicada a la economía naranja sin embargo
una parte de la Cainco que es Santa Cruz innova realiza talleres para poder generar
interés en esta ya que es uno de los pilares fundamentales de muchas economías y
creen que puede ayudar a Bolivia si se aplica de forma correcta.

3. EN QUÉ CONSISTE EL CORE BUSINESS Y EL CORE COMPETENCY DE UNA

EMPRESA. DAR UN EJEMPLO DE CADA UNA.

Core Business es las actividades principales o que generan gran valor para la
organización además es la que genera una ventaja competitiva frente a otras empresas,
por lo que esta es la actividad que le da un propósito a la empresa, un buen ejemplo es
Starbucks el cual siempre no te vende solo un café si no que tiene cuatro pilares una
buena base de café, excelentes productos que mejoran la experiencia del café, cuidan
el medio ambiente y la experiencia de Starbucks esto es lo que le genera un valor
agregado a la empresa y así esta se diferencia de la competencia.
Core competency es algo muy similar al core business en si este se refiere al
conocimiento o habilidad única la cual otorga una ventaja sobre la competencia, en sí
esto se refiere a que es algo que la empresa o una persona puede hacer lo que genera
que el producto o servicio sea mejor a los demás, un buen ejemplo es Apple la cual es
la empresa que innova con los celulares por lo que su core competency es la
innovación, como fue sacar el iphone, ipad, apple TV y el apple watch los cuales van
innovando cada año, además que esta empresa es muy copiada por otras una vez
sacan sus productos.
4. CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA
VENTAJA COMPARATIVA DE UNA EMPRESA. DAR UN EJEMPLO DE CADA
UNO.
Ventaja Competitiva es cualquier atributo que signifique un mejor posicionamiento
por sobre la competencia directa. La misma, puede ser interna si se debe a los costos
de fabricación, administración o gestión o externa si se apoya en el valor que le da el
consumidor. Como tal, esta ventaja permite reconocimiento, aumentos de precio y
oportunidades de crecimiento. Ninguna empresa nace con esta característica, sino,
esta se desarrolla bajo un mercado con situaciones de competencia equilibrada,
crecimiento lento, falta de diferenciación, costes fijos, intereses estratégicos elevados
o barreras de cualquier tipo. El mayor exponente de este tipo, se puede ver en la
empresa “Netflix” cuyo renombre le ha permitido mayor crecimiento y dominio del
mercado por sobre su competencia, como ser “HBOMax” o “Disney+”.
A diferencia de la anterior, la Ventaja Comparativa se refiere a la posibilidad de los
países de que sus costes sean relativos y no absolutos esto se refiere a que un país
logra producir bienes que en sí su coste relativo sera mucho mas bajo al resto del
mundo lo que conlleva a los fundamentos básicos del comercio internacional. Este
menor uso de recursos, le permite reducir costos lo que al venderse, generará un
mayor número de ventas. Los 4 elementos principales son el precio, la calidad, la
experiencia(know how), la personalización y el servicio. Un buen ejemplo es Zara ya
que se puede ver que tiene una competencia muy grande al haber muchas empresas en
su rubro sin embargo esta siempre se mantiene bien posicionada, esto es dado a la
relación calidad precio que usa la empresa además que sus diseños son sofisticados e
ideales para cada ocasión.
En comparación la ventaja competitiva y comparativa expresan un diferente manejo
de recursos y un adelanto en la posición dentro la jerarquía de empresas. No obstante,
ambas obtienen ingresos superiores al resto de la competencia.