Describir elementos estructurales

Misión: Formar enfermeras(os) con sólidos conocimientos científicos,

innovadores, con pensamiento crítico, reflexivo, que se destaquen por su
profesionalismo y trato humano. Líderes del trabajo en equipo, capaces de
gestionar cuidados basados en evidencia al servicio de la sociedad, a través de un
modelo formativo innovador, con el propósito de prepararlos para los desafíos
laborales y cambios en salud que presenta el mundo actual.

Visión:

 Ser una Sociedad Científica generalista líder en el sector de la salud.

 Organizar, patrocinar y promover actividades científicas con el fin de

difundir los avances científicos y actualizar los conocimientos enfermeros.

 Fomentar y cooperar en la investigación enfermera y del cuidado.

 Revisar de forma continuada los criterios sobre los que fundamentar una
opinión crítica y útil sobre la organización y gestión del Sistema de Salud.

 Difundir los Programas de Seguridad del Paciente, tanto asistenciales como

de gestión, para contribuir al mantenimiento y mejorar de una asistencia
segura. Fomentar prácticas profesionales seguras.

 Promover los conocimientos y avances sobre él “Cuidado”, como función

básica del profesional enfermero.

 Defender la integración de todos los profesionales vinculados a los

“CUIDADOS” en el colectivo enfermero, tanto a nivel formativo, como
laboral.
Filosofía: La filosofía de la enfermería es la reflexión sobre los fenómenos de la
práctica del cuidado, concebido como eje fundamental de la enfermería y núcleo
de su práctica profesión y base para la construcción del conocimiento, que
permitan a la enfermería fundamentar su identidad y dar razón de su quehacer
profesional.

Organigrama: Un organigrama permite analizar la estructura de la organización

representada y cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las
características generales de la organización.

Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada
departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y
competencias vigentes.

Organigrama de la unidad de atención:

 Organigrama estructural:

DIRECCIÓN
GENERAL

DEPARTAMENTO
DE ENFERMERIA
  Organigrama funcional:

DESCRIPCION
GENERAL

Departamento de enfermeria
El Departamento de Enfermería es la unidad orgánica de línea encargada de
lograr el apoyo técnico especializado para la atención integral, oportuna y
permanente, en el proceso de promoción, protección, recuperación y
rehabilitación de la salud de los pacientes, en la atención ambulatoria,
hospitalización, de acuerdo al diagnóstico y tratamiento médico prescrito.

Aplicar proceso administrativo

Planificación: La planificación consiste en la elaboración de estrategias
diseñadas para reforzar las respuestas del paciente, identificadas en el
diagnóstico de enfermería. Esta fase comienza después de la formulación del
diagnóstico y concluye con la documentación real del plan de cuidados.

Organización: La estructura de la organización de enfermería está diseñada y

bien definida para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de
cada integrante; esto permite eliminar obstáculos, confusión a incertidumbre en la
toma de decisiones y en la comunicación que apoyan los objetivos de la Institución
y del propio servicio de enfermería.

En esta etapa del proceso, las autoridades han determinado los organismos
administrativos, los niveles jerárquicos, los puestos necesarios, sus funciones y
actividades dentro de la organización general y la del propio departamento.
Señalan claramente la autoridad y responsabilidad de cada individuo, de tal forma
que el esfuerzo total pueda ser aplicado y coordinado de manera sistemática.
Organización.
Dirección: La Dirección de Enfermería es la unidad administrativa del servicio
profesional de enfermería de la Institución donde la Junta de Gobierno y Dirección
General delegan la responsabilidad de administrar la atención de Enfermería.

Esta atención se observa dentro de las áreas de asistencia, administración,

docencia e investigación, con base en la filosofía, objetivos, políticas, reglas y
normas Institucionales. Así como la administración en la formación de
profesionales de enfermería en la Escuela de este Instituto.

Control: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la

tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de
llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración
de todos los sistemas, en un todo unificado.

Explicar proceso de enfermería

Valoración: La Valoración de Enfermería es la parte más importante en la
realización de los Planes de Cuidado, ya que en una buena valoración inicial, se
detectarán los Problemas de Salud que se traducirán posteriormente en los
Diagnósticos Enfermeros.

Planeación: Después de recolectar los datos del paciente, organizarlos y elaborar

algunos diagnósticos de enfermería, se puede iniciar la fase de planeación. Este
es el momento de elaborar un plan de atención y determinar qué enfoque se
utilizará para ayudar a solucionar, disminuir o reducir el efecto de los problemas
del paciente. Existen tres pasos en la fase de planeación: establecer prioridades,
identificar objetivos y planear las acciones de enfermería.

Ejecución: La fase de ejecución es la cuarta etapa del plan de cuidados, es en

esta etapa cuando realmente se pone en práctica el plan de cuidados elaborado.
La ejecución, implica las siguientes actividades enfermeras:

 Continuar con la recogida y valoración de datos.

 Realizar las actividades de enfermería.
 Anotar los cuidados de enfermería Existen diferentes formas de hacer
anotaciones, como son las dirigidas hacia los problemas.
 Dar los informes verbales de enfermería.
 Mantener el plan de cuidados actualizado.

El enfermero tiene toda la responsabilidad en la ejecución del plan, pero incluye al

paciente y a la familia, así como a otros miembros del equipo. En esta fase se
realizarán todas las intervenciones enfermeras dirigidas a la resolución de
problemas (diagnósticos enfermeros y problemas interdependientes) y las
necesidades asistenciales de cada persona tratada.

Evaluación: La evaluación se define como la comparación planificada y

sistematizada entre el estado de salud del paciente y los resultados esperados.
Evaluar, es emitir un juicio sobre un objeto, acción, trabajo, situación o persona,
comparándolo con uno o varios criterios. Los dos criterios más importantes que
valora la enfermería, en este sentido, son: la eficacia y la efectividad de las
actuaciones, Griffith y Christensen (1982). El proceso de evaluación consta de dos
partes:

1. Recogida de datos sobre el estado de salud/problema/diagnóstico que

queremos evaluar.

2. Comparación con los resultados esperados y un juicio sobre la evolución

del paciente hacia la consecución de los resultados esperados.

Importancia del diagnóstico de enfermería en la planificación del

cuidado del usuario y la organización
La importancia del proceso de atención en enfermería (P.A.E.), radica en que
enfermería necesita un lugar para registrar sus acciones de tal forma que puedan
ser discutidas, analizadas y evaluadas.

Mediante el PAE se utiliza un modelo centrado en el usuario que: aumenta nuestro

grado de satisfacción, nos permite una mayor autonomía, continuidad en los
objetivos, la evolución la realiza enfermería, si hay registro es posible el apoyo
legal, la información es continua y completa, se deja constancia de todo lo que se
hace y nos permite el intercambio y contraste de información que nos lleva a la
investigación. Además, existe un plan escrito de atención individualizada,
disminuyen los errores y acciones reiteradas y se considera al usuario como
colaborador activo.

Así enfermería puede crear una base con los datos de la salud, identificar los
problemas actuales o potenciales, establecer prioridades en las actuaciones,
definir las responsabilidades específicas y hacer una planificación y organización
de los cuidados. El P.A.E. posibilita innovaciones dentro de los cuidados además
de la consideración de alternativas en las acciones a seguir. Proporciona un
método para la información de cuidados, desarrolla una autonomía para la
enfermería y fomenta la consideración como profesional.
 Responsabilidad en el cuidado del usuario
Funciones y actividades: La función asistencial es la que está relacionada en
apoyar al paciente en la conservación de su salud y le ayuda a incrementar esa
salud y se encarga de apoyarle en la recuperación de procesos patológicos.

Las actividades asistenciales se realizan en medios hospitalarios y

Consultorios:

 Atender las necesidades básicas.

 Aplicar cuidados para la reducción de los daños provocados por la
enfermedad.

Comunicación del equipo:

 Comunicar al paciente lo que eres, lo que haces y quiénes son los

miembros del equipo.
 Reconocer al paciente por su nombre y saber cómo prefieren ser llamados.
 Ser cercanos con el paciente, dar confianza.
 Hacer contacto visual con el paciente.

Coordinación del cuidado: La coordinación de cuidados se refiere a la salud del

paciente en general. El manejo de enfermedades es una forma de enseñar sobre
cierto problema de salud, tal como la diabetes.

Cumplimiento de las normas en el cuidado del usuario: Nuestra misión como

profesionales de enfermería es lograr el óptimo estado de salud de la persona, la
familia y la comunidad; de este modo se asegura una atención integral,
personalizada, de calidad y libre de riesgo. Para cumplir con la misión social, se
deben implementar estrategias que refuercen la identidad profesional y brinden
credibilidad al servicio de enfermería.

La seguridad del paciente implica responsabilidad legal y moral en el ejercicio de

la profesión de forma competente y segura. En este sentido, es primordial valorar
adecuadamente a los aspirantes a la profesión: éstos deben poseer vocación,
capacidades y aptitudes.

Autoridad: La autoridad en el campo de la enfermería está encaminada a

conseguir cambios, provocar comportamientos que permitan interactuar de
manera colectiva y favorecer el crecimiento y desarrollo de la sociedad, de tal
manera que el crecimiento personal y profesional de los enfermeros y enfermeras
sea imprescindible para el ejercicio gerencial, el cual demanda una constante
superación, que exige más conocimientos para el propio profesional, así como
para la estructura organizacional de la institución hospitalaria a la que sirve.

Toma de decisiones en la planificación de los cuidados de enfermería: es la

acción o el conjunto de acciones realizadas de forma oportuna, manteniendo la
ética y la objetividad de la resolución de problemas, involucrando los
conocimientos y el sentido común, para lograr el objetivo esperado.

Identificación de los elementos de las etapas del proceso

administrativo en la
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona. Esto significa que los empleados
deberán recibir órdenes sólo de un superior.

Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el

mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar
conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.

Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar

situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona
conflictos y baja moral.

Delegación de autoridad: se define como delegación de autoridad, al proceso

mediante el cual un superior cede algo de su poder y compromisos a uno o varios
de sus subalternos, para encargar labores y ocuparse de asuntos que requieren
su dedicación.

Responsabilidad absoluta: La responsabilidad profesional es obligación que

tienen los médicos de reparar y satisfacer las consecuencias de los actos,
omisiones y errores voluntarios e incluso involuntarios, dentro de ciertos límites
cometidos en el ejercicio.

Cuando utilizamos el término en enfermería, este difiere del habitual y comprende

una serie de elementos que son el conocimiento del terreno de competencia
profesional, la capacidad de hacer frente a algo salvaguardando la seguridad y el
conocimiento de las formas de toma de decisiones y del contexto en que se
desarrolla su labor.

Todo ello lleva a definir la responsabilidad como la obligación o la responsabilidad

moral o intelectual de cubrir un deber, un mandato o una obligación.
Los profesionales de enfermería adquieren su responsabilidad a través de su
formación, que se inicia durante los años universitarios y que se va
complementado a lo largo de todos los estudios posteriores y a lo largo de toda la
experiencia profesional, teniendo su fin en las acciones que desarrolla y que van
centradas a las personas, tanto de manera individual, como de manera colectiva.

Niveles jerárquicos: Los niveles jerárquicos se han creado, porque un solo jefe
se ve físicamente incapacitado para dirigir de un modo efectivo a un número muy
grande de subordinados, tal es el caso de enfermería, en el que se tiene la
necesidad de delegar parte de la autoridad en otros jefes subordinados.

Identificación de los elementos de las etapas de ejecución del

proceso administrativo en la planificación del cuidado del usuario
Planificación: También llamada Planeación es un proceso racional de toma
decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que
debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos
determinados objetivos del modo más eficiente.

Organización: Comprende el establecimiento de una estructura intencional,

formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.

Dirección: Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la

organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de
los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.

Control: Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones

que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia
a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones
habidas respecto de los objetivos.

Identificación de la etapa de control del proceso administrativo en

la planificación del cuidado del usuario
Normas: El proceso de control consiste en tres pasos separados y distintos:

 Medir el desempeño real.

 Comparar el desempeño actual contra una norma o estándares.
 Tomar acción general para corregir desviaciones o normas inadecuadas.
Antes de analizar cada paso en detalle, debe estar consciente de que el
proceso de control supone de las normas de desempeño ya existen. Estas
normas son los objetivos específicos contra los cuales podrá medirse el
avance. Se crea durante el proceso de planificación.
Desempeño: Es posible definir operativamente que el desempeño profesional de
Enfermería es la demostración en la práctica de las funciones y obligaciones
propias, asumidas durante el ejercicio de su profesión, y que contribuya a la
satisfacción de las necesidades del individuo, familia y comunidad, en
coordinación con estos y con el equipo de salud, donde se exprese la influencia
técnica, profesional y ética recibida durante su formación y superación en las
alternativas de trabajo que adopte a partir de las transformaciones ocurridas en el
entorno que labora.