Necesidad de costear apropiadamente los productos y servicios

Uno de los problemas frecuentes que

impide a la gerencia tomar
decisiones prontas y seguras, es la
determinación de los costos de los
bienes que fabrica
o comercializa, de los servicios, pago
de sueldos, de servicios básicos y, en
general,
adquisición de los servicios y bienes
que facilitan la operación, en una
empresa
industrial se genera un grupo
importante y nutrido de operaciones

La necesidad de costear bien un producto o servicio es por que esta

destacado en los informes financieros, pues los costos del producto o del servicio son
un componente de significativa importancia en la determinación del ingreso y en la
oposición financiera de toda organización. La asignación de los costos es básica en la
preparación de los estados financieros. En general, la contabilidad de costos se
relaciona con la estimación de los costos, los métodos de asignación y la
determinación
del costo de bienes y servicios.
Para la correcta asignación es necesario identificar los costos y los gastos
que se pueden presentar en el proceso productivo.

El coste es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o los

gastos para la prestación de algún determinado servicio, está formado por el precio de
la materia prima, la mano de obra directa y la indirecta más el costo de amortización
de la maquinaria y edificio.

El buen manejo de los costes es uno de los aspectos más importantes dentro de las
empresas, para tomar buenas decisiones, obtener un producto o servicio de calidad,
gastando el menor dinero posible, ofrecer precios razonables a nuestros clientes,
mejorar ante la competencia, y obtener mayor rentabilidad e ingresos, es
indispensable para toda empresa tener un control de los costes

Una empresa obtiene ventaja competitiva en costes cuando puede comercializar un

producto o servicio a precio inferior que el resto de las empresas y permite a las
empresas ganar dinero si lo explota correctamente.

Los objetivos principales de una buena gestión del coste son: fijar los precios de los
productos, conocer los verdaderos precios de los productos, conocer la productividad
de la mano de obra, conocer los índices de productividad del negocio, conocer los
márgenes de productividad de los productos o servicios, mantener tasas de
rendimiento razonables según los objetivos de la empresa y corregir las variaciones de
los estándares y planes de le empresa.
Para mejorar y reducir los costes la gestión desempeña un rol relevante, deben de
estar en la búsqueda constante de: mejora de los procesos, innovaciones tecnológicas
(tanto en procesos como en productos), una adecuación, selección y asignación de
recursos. Además, la dirección de la empresa debe implicar a todo el personal en
procesos de reducción de costes, promoviendo comportamientos de búsqueda
continúa de alternativas más económicas, el comportamiento ante los costes debe
representar una cultura en la empresa y la dirección es la responsable de fomentar y
promover en toda la organización acciones activas ante los costes y la reducción de
los mismo.

Para competir en este ambiente globalizado, las empresas necesitan determinar

cuánto les está costando fabricar sus productos o generar sus servicios. Al mismo
tiempo, necesitan establecer adecuadamente sus precios de venta, conocer qué
productos o servicios les generan mayores rendimientos y requieren realizar
proyecciones a futuro para ver de qué forma, las decisiones que se tomen hoy,
afectarán los resultados que se obtendrán en el futuro.

Las empresas deben ser eficientes en la utilización de sus recursos; no pueden

simplemente limitarse a fabricar un producto o generar un servicio, establecer un
precio agregando al costo un margen de utilidad y esperar que se venda. El precio de
venta lo establece el mercado, por lo que deben mantener sus costos en un nivel lo
suficientemente bajo que les permita obtener un margen de utilidad. Establecer precios
competitivos permitirá a la empresa sobrevivir en la economía globalizada en la que se
encuentra inmersa.