Puntos 5 y 6 Actividad 4 de Introducción a la administración

Punto 5 función de dirección.

1. OBJETIVO 2. Responsable, 3. Área a 4. Funciones a 5. Recursos
establecido en el jefe de área cargo de desempeñar que se necesita
numeral 3 de (líder del desarrollarlo. para lograr el para cumplir el
Planeación. proyecto) objetivo. objetivo
planeado.
1. Adecuar la Director, Administrativa, Dirigir, Hacer el
infraestructura Coordinadores; operativa, coordinar, presupuesto
del área Supervisores del mantenimiento supervisar y correspondiente
administrativa área . evaluar el para adquirir los
del Hospital, funcionamiento materiales y
para la de los servicios mano de obra
optimización sanitarios del requeridos.
de la calidad hospital.
de los
servicios de
salud.
2. Garantizar la Jefe de control Calidad Establecer y Recursos para
calidad de los de calidad del mantener contratar
servicios de hospital sistemas de personal
salud en el asistencial del
gestión
área Hospital.
asistencial. estandarizados
que permitan
garantizar la
asistencia
óptima acorde
a las
necesidades
de cada
paciente y el
cumplimiento
normativo
3. Formular Gerencia, Gerencia, Adoptar de Ordenación de
políticas para director (a) director (a). medidas para los recursos
fortalecer el administrativo hacer efectiva humanos,
funcionamient (a). la continuidad
físicos,
o del hospital. del
funcionamiento financieros del
del hospital, hospital
especialmente mediante la
en los casos programación,
de crisis, dirección,
 emergencias, control y
urgencias u evaluación de
otras su
circunstancias
funcionamiento
similares.
en el conjunto
de sus
divisiones.

Punto 6 función de control

Se considera pertinente tener en cuenta los tres tipos de controles e

implementarlos en el hospital, ya que el control antes de que se empiece la
actividad es el preventivo el cual evita los problemas que se esperan porque se
presenta antes de que la actividad real inicie, esta dirigido hacia el futuro. La clave
del control preventivo es tomar medidas administrativas antes de que se presente
el problema; estos controles preventivos evitan problemas en lugar que tener que
remediarlos más adelante. El control concurrente se presenta al mismo tiempo que
trascurre la actividad, cuando es instituido al mismo tiempo que se lleva a cabo el
trabajo, se puede corregir los problemas antes de que resulten muy costosos. Es
decir, se detecta un problema o esta iniciándose dentro de un proceso, entonces
inmediatamente se realiza la actividad de control, la forma más conocida dentro
del control concurrente es la supervisión directa. El control de retroalimentación el
cual se presenta cuando ha terminado la actividad, es decir, cuando el problema
ya ha ocurrido.