ESTUDIO DE TIEMPOS

Nombre de la operación:

Número de elementos a medir:

Materiales:

Instalación - Máquina:

Observaciones:
DIO DE TIEMPOS

Estudio Nº:

Fecha:

Procedimiento Estándar
Nº:

Calcular el número de
observaciones
 ESTUDIO DE TIEMPOS - CÁLCULO DEL NÚMERO DE OBSERV

¿Los tiempos son menores a 2 minutos

Registre los tiempos en las celdas blancas

1 2 3 4 5 6

h:mm:ss h:mm:ss h:mm:ss h:mm:ss h:mm:ss h:mm:ss

Hola!
NÚMERO DE OBSERVACIONES

menores a 2 minutos? S NO
2

celdas blancas

7 8 9 10

h:mm:ss h:mm:ss h:mm:ss h:mm:ss

Ingresar tiempos observados

 ESTUDIO DE TIEMPOS - TIEMPOS OBSERVADOS Y VALORACIÓN DE

Nombre de la operación: 0

Instalación - Máquina: 0

Tiempo estándar de la operación #VALUE!

Obs 1 Obs 2 Obs 3 Obs 4
Nombre del elemento Tiempo
observado 0:01:45 0:01:32 0:01:38 0:01:25

Actividad inicial (Start)

Elemento 1 Valoración 100 100 100 100

Actividad final (Stop) Tiempo

0:01:45 0:01:32 0:01:38 0:01:25
normal

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 2 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo

normal 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 3 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

normal

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 4 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo

normal 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 5 Valoración
Elemento 5 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

normal

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 6 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo

normal 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 7 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

normal

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 8 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo

normal 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

Nombre del elemento Tiempo

observado

Actividad inicial (Start)

Elemento 9 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

normal

Nombre del elemento Tiempo

observado

Elemento Actividad inicial (Start)

10 Valoración

Actividad final (Stop) Tiempo

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00
normal
 0

S Y VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO

50
75
100
Estudio Nº: 0
125
Aplicaciones del
150
tiempo estándar
Observaciones: 0

Suplementos
promedio: 19%

SUMA Tiempo Suplementos

Obs 5 Obs 6 Obs 7 Obs 8 Obs 9 Obs 10 Normal

0:01:20 0:01:22 0:01:21 0:01:20 0:01:19 0:01:15

19%
100 100 100 100 100 100 0:14:17 0:01:26

0:01:20 0:01:22 0:01:21 0:01:20 0:01:19 0:01:15

%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00
 0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

0%
0:00:00 0:00:00

0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00

 Tiempo
Estándar

0:01:42

#VALUE!

0:00:00

0:00:00

0:00:00
0:00:00

0:00:00

0:00:00

0:00:00

0:00:00

0:00:00
 ESTUDIO DE TIEMPOS - DETERMINACIÓN DE LOS S

¿Género del operario?

Suplementos Necesidades personales
Constantes Básico por fatiga

¿El trabajo se realiza de pie?

Postura anormal ¿Cómo es la postura habitual para

realizar el trabajo?

Levanta, tira o empuja un peso

Uso de la fuerza
equivalente a:

Iluminación La percepción de iluminación es:

Condiciones Índice de enfriamiento, termómetro de

atmosféricas Kata (milicalorías/cm2/seg)

Tensión visual La operación realizada requiere:

Ruido La sensación de ruido percibido es:

Tensión mental La operación realizada es:

Monotonía La operación realizada es:

Monotonía física La operación realizada es:

 SÍ Có0 0
NOLí 0 1
RMINACIÓN DE LOS SUPLEMENTOS
In 2 3
HoMujer Mu7 7
HOMBRE MUJER 21 01
0 7 5 ###
7 2,5
0 Kg 01
0 4 4 ###
4 05 Kg1 2
### 7,5
0 Kg 23
NO 1 2 ###
4 130 Kg3 4
0 No0 ###
812,5 Kg
46
Lí 0 ###
6 15 Kg5 8
Cómoda Ba2 ###
517,5 Kg
###
7
0 Ab5 ###
4 20 Kg###
9
###
322,5###
Kg
###
Kg ###
2 25###
Kg
###
0 30###
Kg
###
Ci 033,5###
Kg
###
Normal Pr 2
0 Gr5
Al 1
Co0 Co4
0 In 2 Mu8
In 5
Gran precisión Es 7 Al 0
5 Mo1
Ba4
Continuo
0 Al 0 0
Ab2 1
Muy compleja Mu5 2
8

Bastante monótona
4

Muy aburrida
2

Los suplementos del elemento son del:

30%
 APLICACIONES DEL TIEMPO

Cálculo de producción

Indicador de productividad
APLICACIONES DEL TIEMPO ESTÁNDAR

Plazos de entrega

Cálculo de mano de obra

 CÁLCULOS DE PRODUCCIÓN

Unidades
2 enteras

Tiempo estándar de fabricaciónpor unidad

Número de unidades por hora
Número de horas por turno
Número de unidades por turno
Número de turnos por día
Número de unidades por día
Número de días laborales por mes
Número de unidades por mes
 LCULOS DE PRODUCCIÓN

Unidades
Unidades continuas
enteras

de fabricaciónpor unidad #VALUE!

mero de unidades por hora 0.00
úmero de horas por turno 8
ero de unidades por turno 0.00
Número de turnos por día 1
mero de unidades por día 0.00
de días laborales por mes 24.5
mero de unidades por mes 0.00
 CÁLCULO DE PLAZOS DE ENTRE

Hola!

Tamaño del pedido en unidades

Tasa de imprevistos

Plazo de entrega
ULO DE PLAZOS DE ENTREGA

0.00
 0%
1%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
 ÍNDICE DE PRODUCTIVIDA

Hola!

Producción esperada del operario (Unidades por hora)

Producción real del operario (Unidades por hora)

Productividad del operario

Teniendo en cuenta que la producción esperada se estimó consid

equivalentes a 0.19 relacionados con el/la operario(a) y con las cond
del 0 se puede considerar como INEFICIENTE. Los planes de acció
suplementos establecidos; la curva de fatiga del operario o la actitu
operaciones.
 ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD

Hola!

erada del operario (Unidades por hora) 0.00

n real del operario (Unidades por hora) 42.00

Productividad del operario 0% 0%

nta que la producción esperada se estimó considerando una serie de suplementos

relacionados con el/la operario(a) y con las condiciones del trabajo, una productividad
considerar como INEFICIENTE. Los planes de acción pueden considerar: Revisar Los
lecidos; la curva de fatiga del operario o la actitud del mismo en el desempeño de las
operaciones.
 0%
1%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
se puede considerar como EXCELENTE. Los planes de acción pueden cons
Teniendo en cuenta que la producción esperada se estimó considerando
relacionados con el/la operario(a) y con las condiciones del trabajo, un
se puede considerar como INEFICIENTE. Los planes de acción pueden con

se
se puede
puede considerar
considerar como
como REGULAR. Los
ACEPTABLE. planes
Los dede
planes acción pueden
acción consid
pueden cons
 ANÁLISIS DE COSTOS DE PRODUCCIÓ

Salario mensual bruto laboral del operario

Carga prestacional (%)
Carga prestacional en $
Horas trabajadas por el operario al día
Días trabajados por el operario al mes
Horas extras trabajadas por el operario al mes
Horas trabajadas por el operario al mes
Valor de mano de obra del operario por hora
Valor de mano de obra del operario por minuto
Tiempo estándar de fabricación por unidad
Costo de mano de obra por unidad de fabricación
Costo de Materia Prima por unidad de fabricación
Costos Indirectos por unidad de fabricación
Costo Total Unitario
Utilidad esperada por unidad de fabricación
Porcentaje de contribución unitario
Precio de venta unitario
Costos Fijos Totales
Punto de equilibrio en unidades
Punto de equilibrio en $
 DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

bruto laboral del operario

Carga prestacional (%)
Carga prestacional en $ $0.00
adas por el operario al día
dos por el operario al mes
das por el operario al mes
das por el operario al mes 0
obra del operario por hora $0.00
a del operario por minuto $0.00
de fabricación por unidad #VALUE!
por unidad de fabricación #VALUE!
por unidad de fabricación
por unidad de fabricación
Costo Total Unitario #VALUE!
por unidad de fabricación
e de contribución unitario 0%
Precio de venta unitario #VALUE!
Costos Fijos Totales
de equilibrio en unidades 0.00
Punto de equilibrio en $ #VALUE!
 ¿QUÉ ES UN ELEMENTO?

"Un elemento es la parte delimitada de una tarea definida que se selecciona

observación, la medición y el análisis. Un elemento debe tener una activida
bien definida, de manera que la toma de tiempos resulte
UN ELEMENTO?

ue se selecciona con el propósito de facilitar la

ener una actividad inicial y una actividad final
e tiempos resulte sencilla."