Sistema de Acumulación de Costos Variable

Sistema en el cual los costos de producción variables son

los únicos considerados como parte de los costos de los
productos elaborados, por cuanto los costos fijos sólo
representan la capacidad para producir y vender,
independientemente que se fabrique. Este sistema
también hace la distinción entre costos inventariables y
costos del período.
Sistema de Acumulación de Costos Absorbente.

Sistema en el cual todos los costos de producción, tanto

fijos como variables se cargan a los productos
elaborados, partiendo de que todos los costos (fijos y
variables) son necesarios para fabricar un producto. Este
sistema sólo hace la distinción entre costos
inventariables y costos del período
 Diferencias entre el sistemas de costeo variable
Y sistemas costos absorbente
SISTEMA DE COSTEO VARIABLE SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

Los Costos Fijos están presentes aun Todos los costos son necesarios
cuando no haya producción. para la producción.
Los activos realizables son valorados en cifras Los activos realizables son valorados
monetarias moderadas o menores. en cifras monetarias mayores.

El Estado de resultados presenta : El Estado de resultados presenta :

COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS. COSTOS DE PRODUCCIÓN Y
VENTAS, GASTOS OPERATIVOS.
En este sistema se calcula el En este sistema se calcula la
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN, o UTILIDAD BRUTA EN VENTAS.
rentabilidad marginal.
Los costos de fabricación y los gastos
Los gastos administrativos y de
operativos variables se deducen de los
ventas son costos del período
ingresos para hallar el margen de
(gastos operativos).
contribución.
Diferencias entre el sistemas de costeo variable
Y sistemas costos absorbente
SISTEMA DE COSTEO VARIABLE
Facilita el análisis de punto de equilibrio
o modelo costos – volumen – utilidad, y
el análisis de contribución marginal.
Cuando funciona en un sistema de
costeo estándar no se presenta la
variación asociada a los costos fijos
(variación volumen).
El uso del sistema de costeo variable se
restringe únicamente para fines internos. Su
uso es optativo, como parte de la
contabilidad administrativa.
Los niveles de utilidades se no afectan
por el nivel de producción y por la
capacidad presupuestada, al no existir
costos fijos en los inventarios.
SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
Dificulta el análisis de punto de
equilibrio o modelo costos –
volumen – utilidad.
Cuando funciona en un sistema de
costeo estándar se presenta todas las
variaciones asociadas a los elementos
del costos de producción.
El uso del sistema de costeo absorbente
atiende a fines internos y externos. Su uso es
obligatorio como parte de la contabilidad
financiera, al cumplir con los PCGA.
Los niveles de utilidades operativas
se afectan por el nivel de
producción y por la capacidad
presupuestada.
Naturaleza de los Costos Fijos y la Necesidad del Costeo
Directo o variable
• Los Costos fijos, de manufactura, por ser indirectos, se asignan a los
objetos de costos sobre una base arbitraria.

• Los Costos fijos, son costos irrelevantes al decidir sobre mezclas de

productos, y volumen de producción. Aunque pueden ser esperados no
difieren en algunas alternativas de decisión, otras veces son costos
hundidos.

Limite el análisis a los datos relevantes, donde se concentra la

diferencia entre los cursos de acción (Horngren, 1996), para
evitar distracciones y confusiones.

Cálculo del Margen de Contribución

 La Toma de Decisiones y los Datos Relevantes
Tomar decisiones es seleccionar cursos de acción para el futuro.
“Nada puede hacerse para alterar el pasado”

Costos Relevantes o Diferenciales

Costos Relevantes: Son los que difieren cuando se comparan las
alternativas, son costos esperados. Pueden ser incrementales o
decrementales.

Costos Irrelevantes: Los que permanecen inmutables sin importar el curso

de acción.

Costos Hundidos: Los que han ocurrido como resultado de una decisión
pasada, son un tipo de costos irrelevantes.

Costos Evitables: Los que se suprimen al eliminar el producto o actividad

con que se identifican.

Costos Inevitables: Los que no se suprimen al eliminar cierto producto,

actividad, operación o departamento de la empresa.
 ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS
Margen de Contribución: es el remanente de los ingresos netos una
vez cubierto todos los “… costos variables de cada una de las áreas
funcionales de la cadena de valor (diseño de productos; investigación y
desarrollo; servicios o procesos; producción, mercadotecnia;
distribución; y servicio al cliente)”
Ingresos xxx
Costos variables (de producción y operativos) (xxx)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN xxx
Costos fijos (de producción y operativos) xxx
Utilidad o Margen Bruto: es el remanente de los ingresos netos
una vez cubiertos los costos de los bienes vendidos, incluyendo
costos fijos y variables.
Ingresos xxx
Costos de producción y ventas (xxx)
MARGEN BRUTO O UTILIDAD BRUTA xxx
 Margen de Contribucion
Se define al Margen de Contribución Unitaria o Contribución
Marginal Unitaria (CMU) como el resultante de la diferencia entre el
precio de venta unitario de un producto y su costo variable unitario.

La interpretación de este concepto es que: es el monto con el cual la

empresa hace frente a los costos fijos unitarios y al margen de
ganancia.
La suma de las CMU de todos los productos y/o servicios que vende
la empresa se denomina
Exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que
debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.

MCU = PVU-CVU
Análisis de Contribución Marginal

El análisis de contribución marginal refiere a que en una buena

parte de las decisiones es necesario ubicar la diferencia entre el
precio de venta del mercado y el costo correspondiente a un
volumen mayor.

Este análisis se fundamenta en los reportes basados en datos

relevantes arrojados por los Sistemas de Costeo Variable, para fines
internos, especialmente para tomar decisiones de: hacer o comprar
cierta pieza o producto, decisiones concernientes a precios de corto
plazo y descuentos, a eliminación de productos, diseño de mezcla
de producto, y sobre la determinación de niveles de
inventarios. o Directo.
× En el caso de que una empresa fabrique 3 artículos o
productos se determinan sus márgenes de contribución de
cada una de ellas así se tiene un esquema de los productos:
× Las pendientes “α”,” β”,” y ψ” representan las
contribuciones de cada uno de estos productos entonces
para determinar la contribución total de producción se
realiza la suma vectorial de estos productos y pendientes:
× MARGEN DE CONTRIBUCION: cantidades de los
artículos, proporcionales a los rendimientos y
participación de los productos con el costo total.
 EJEMPLO DEL ANÁLISIS DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL

EL COSTEO ABSORBENTE

Zapatos (5000 und.) Carteras (5000 und.) Total

Ingresos (50,00) 250.000,00 (70,00) 350.000,00 600.000,00
Costos variables (30,00 -150.000,00 (40,00) 200.000,00 350.000,00
Costos fijos - 80.000,00 160.000,00 240.000,00
Utilidades: 20.000,00 (10.000,00) 10.000,00

EL COSTEO ABSORBENTE Y LA ELIMINACIÓN DE PRODUCTOS

Zapatos (5000 und.) Carteras (0 und.) Total

Ingresos (50,00) 250.000,00 (70,00) 0,00 250.000,00
Costos variables (30,00) 150.000,00 (40,00) 0,00 150.000,00
Costos fijos 240.000,00 0,00 240.000,00
Utilidades: (140.000,00) 0,00 (140.000,00)
 EJEMPLO DEL ANÁLISIS DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL

EL COSTEO ABSORBENTE Y LA MAXIMIZACIÓN DE UTILIDADES

Zapatos (7500 und.) Carteras (2500 und.) Total

Ingresos (50,00) 375.000,00 (70,00) 175.000,00 600.000,00
Costos variables (30,00) 225.000,00 (40,00) 100.000,00 325.000,00
Costos fijos 144.000,00 96.000,00 240.000,00
Utilidades: 6.000,00 (21.000,00) (15.000,00)

EL COSTEO VARIABLE

Zapatos (5000 und.) Carteras (5000 und.) Total

Ingresos (50,00) 250.000,00 (70,00) 350.000,00 600.000,00
Costos variables (30,00) 150.000,00 (40,00) 200.000,00 350.000,00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 100.000,00 150.000,00 250.000,00
Costos fijos 240.000,00
Utilidades: 10.000,00
Índice de Contribución 40% 42,86%
Margen de Contribución Unitario Bs. 20,00 Bs. 30,00
 EJEMPLO DEL ANÁLISIS DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL

EL COSTEO VARIABLE Y LA MAXIMIZACIÓN DE UTILIDADES

Zapatos (2500 und.) Carteras (7500 und.) Total

Ingresos (50,00) 125.000,00 (70,00) 525.000,00 650.000,00
Costos variables (30,00) 75.000,00 (40,00) 300.000,00 375.000,00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 50.000,00 225.000,00 275.000,00
Costos fijos 240.000,00
Utilidades: 35.000,00
Índice de Contribución 40% 42,86%
Margen de Contribución Unitario Bs. 20,00 Bs. 30,00
 VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO VARIABLE
Facilita el Cálculo del Margen de Contribución, para:
Ø Decidir que productos eliminar.
Ø Seleccionar la combinación de líneas de productos que
maximicen utilidades.
Ø Decidir reducción de precios y descuentos.
Ø Realizar el análisis de costo – volumen –utilidad.
No amerita la selección de bases para la asignación de costos
indirectos fijos.
El comportamiento de las utilidades no es manipulado por el nivel del
volumen de producción.
El margen de contribución refleja la verdadera rentabilidad del
producto, al no presentar las asignaciones arbitrarias de los costos
fijos (algunos son indirectos, irrelevantes, hundidos, inevitables).
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO VARIABLES

Su uso esta restringido a fines internos (toma de decisiones,

planificación y control).

El margen de contribución es poco exacto en algunas

decisiones de largo plazo, al no considerar a a todos los
costos.

Requiere analizar el comportamiento de cada uno de los costos

(operativos y de producción) incurridos en la empresa, para
clasificarlos en fijos y variables antes de ser contabilizado.
 Informe de ingresos
La información corresponde a la empresa
Año 1 Año 2 Total
Inventario Inicial -0- 2,000 -0-
Producción 10,000 11,500 21,500
Ventas 8,000 13,000 21,000
Inventario final 2,000 500 500
 Comparando informes de
ingresos
La información siguiente es por unidad
Precio de venta $71.00
Costos variables de manufactura
Materiales directos $ 4.00
Mano de obra directa: $21.00
Costos indirectos de manufactura: $24.00
Costos fijos de manufactura: $ 4.50
Comparando informes de ingresos
(costeo por absorción)

Costos totales fijos de produccion =$54,000

A una capacidad normal de 12,000 unidades.
Costos fijos indirectos (No manufactura) son:
$30,000 por año.
Costos variables indirectos (No manufactura) son
$2.00 por unidad vendida.
 Comparando informes de
ingresos (costeo por absorción)

Ingresos $568,000
Costo de bienes vendidos 428,000
Variación de volumen(U) 9,000
Margen bruto $131,000
Costos indirectos 46,000
Ingreso operativo $ 85,000
 Comparando informes de
ingresos (costeo variable)
Ingresos $568,000
Costo de bienes vendidos 392,000
Costos variables indirectos 16,000
Margen de contribución $160,000
Costos fijos de manufactura 54,000
Costos fijos indirectos 30,000
Ingreso operativo $ 76,000
 Practica
En grupo desarrollar un ejemplo de Modelo de
análisis de diagrama poligonal de margen de
contribución. Mostrar su utilidad en análisis de
multiproductos.
 EL COSTEO DIRECTO Y EL MODELO
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Para el año de 1999 la compañía espera vender 10,000 unidades aún

cuando el nivel de producción podría oscilar entre las 8,000 y las
12,000 unidades, dependiendo de las relaciones laborales y de
la
disponibilidad de materias primas.
Costo unitario
Precio de venta $100
Costos variables:
Materiales Directos 5
Mano de obra directa 10
GIF 15
Ctos. de prod. variable $30 por unidad
producida
Gastos de venta variables 10
Cto. Var. por unidad vendida $40
 EL COSTEO DIRECTO Y EL MODELO
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Costos fijos anuales para el año 2009:

Costos indirectos de fabricación $360,000

Gastos de venta y de admin. $120,000
Total de costos fijos $480,000

El volumen de producción que se espera obtener es de

10,000 unidades (capacidad normal).

Tasa de producción fija de producción $360,000/10,000

= $36
por unidad producida.
 EL COSTEO DIRECTO Y EL MODELO
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Los costos unitarios para fines de valuación de inventarios

conforme a el costeo directo y el costeo absorbente son:

Costo de producción por unidad: C. Absorbente C. Directo

Materiales directos $5 $5
Mano de obra directa 10 10
Costos indirectos de fabricación variables 15 15
Costos indirectos de fabricación fijos
36 0
------ ------
$66 $30
 Ejemplo 2. Costeo absorbente

Bajo este criterio o método, a los artículos fabricados por una empresa se les
debe cargar el total de costos de producción en que se incurrio durante su
proceso de manufactura, independientemente de si estos costos son fijos o
variables.

Por ejemplo, supongamos que Fábricas Neptuno, S.A. produjo

8,000 unidades, de las cuales vendio 6,000 y le quedaron en el
inventario 2,000, incurriendo en un costo total de producción de $
830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijo y $480,000 variable.
Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000 de gastos de venta
(incluyen una comisión a vendedores de 10% sobre las ventas) y $
260,000 de gastos de administración (todos son fijos). La
administración de la empresa desea saber cuál es el costo de su
inventario y cuál es el costo de lo vendido.
 Ejemplo 2. Costeo absorbente

2,000 unidades Inventario

$ 207,500
Costo Total 8,000 unidades
de Producción
 Ejemplo 2. Costeo absorbente

2,000 unidades Inventario

$ 207,500
Costo Total 8,000 unidades
de Producción
$ 830,000
6,000 unidades Costo de Ventas
$ 622,500

Figura 6.1. Costeo absorbente.

do de costeo absorbente, a los productos se

gnar el total de costos de producción.
 Ejemplo 2. Costeo variable

El método de costeo directo, conocido también como costeo variable, sigue el criterio
de asignar a las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de producción
que son variables en relación precisamente con la actividad de producción, y los
costos fijos se llevan directamente como gastos del periodo.
Para evitar una posible confusión es necesario aclarar acerca de los dos nombres
anteriores. Se le da el nombre de directo porque sólo considera como inventariables
aquellos costos de producción que varían directamente con el volumen, esto es, los
costos variables, y no porque incluya los costos directos de producción

Un costo directo no necesariamente es un costo variable. Un costo directo (en

oposición a un costo indirecto) es aquél que fácilmente se puede identificar con un
producto, con una actividad o con un departamento, y un costo variable (en
oposición a un costo fijo) es aquél cuyo monto está sujeto a los niveles de la
actividad que lo genera. Tenemos por ejemplo el caso de la mano de obra directa, el
cual frecuentemente es un costo directo fijo.
Ejemplo 2. Costeo variable.

Inventario
$ 120,000
 Ejemplo 2. Costeo variable

Inventario
$ 120,000
Costo Variable
de Producción
$ 480,000
Costo de Ventas
$ 360,000
Costo Total
de Producción
$ 830,000

Costo Fijo Resultados

de Producción del
$ 350,000 Periodo

Figura 6.2. Costeo directo.