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COSTEO ABSORBENTE:

Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de produccin.
Establece la distincin entre costos del producto y costos del perodo, es decir, los costos que son de produccin y costos que no son de produccin.

COSTEO DIRECTO O VARIABLE:
Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.
Bajo este sistema de costeo, solo los costos de produccin variables se asignan a los productos fabricados.
Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender, independientemente de que se fabriquen o no los productos.

FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO
Se incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado, pero jams con el
volumen de produccin.
El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima y mano de obra ms los gastos indirectos de fabricacin variables, stos costos son
asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al costo de las mercaderas vendidas considerndose como costos del producto.
Los costos indirectos de fabricacin fijos se consideran como costos del perodo y se incluyen con los otros gastos operativos: gastos de venta, administrativos,
etc.

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO VS. ABSORBENTE
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los variables; el costeo absorbente incluye ambos.
La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.
Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta
la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria.

INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS
La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin.
En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de artculos terminados disminuyen.
En costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo variable la produccin y los inventarios
de artculos terminados aumentan.
En ambos mtodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin.
El costeo variable tambin puede verse como una aplicacin del concepto de anlisis marginal utilizado por la contabilidad de costos en economa y haciendo
hincapi en el margen de contribucin para cubrir los costos fijos y generacin de utilidades.

VENTAJAS DEL SISTEMA DIRECTO
Facilita la planeacin de utilidades, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
Se utiliza el criterio del margen de contribucin que mediante el uso del estado de resultado, permite la identificacin de reas crticas a los costos.
Permite el anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran para escoger la composicin ptima para que las ventas alcancen sus objetivos.
Identificar fluctuaciones de costos por efecto de diferentes niveles de produccin.
Brinda un ndice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar, ventas de exportacin, cuantificar las lneas de productos.

CASO PRCTICO
Costo unitario del producto:
Materiales 1,000
Mano de obra directa 1,500
Gastos generales de fabricacin variables 500
Gastos generales de fabricacin fijos 2,500_
Costos totales de fabricacin por unidad 5,500
================================================
Produccin 6,000 u.
Ventas 5,000 u.
Precio de venta unitario 7,500
Gastos administrativos y ventas variables 1,700,000
Gastos administrativos y ventas fijos 4,800,000

ESTADO DE RESULTADO
Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE:
Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37,500,000
menos:
Costo de ventas (5,000u x 5,500 c/u) 27,500,000
Utilidad Bruta 10,000,000
menos:
Gastos de venta y administrativos 6,500,000
Utilidad 3,500,000
Inventario final (1,000u a 5,500) igual 5,500,000




ESTADO DE RESULTADO
Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO-VARIABLE:
Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37,500,000
menos: Costos variables:
Fabricacin (5,000u x 3,000 c/u) 15,000,000
Venta y administrativos 1,700,000
Costo variable total 16,700,000
Margen de Contribucin 20,800,000
Menos: Costos fijos:
Fabricacin (6,000u x 2,500 c/u) 15,000,000
Venta y administrativos 4,800,000
Costos fijos totales 19,800,000
Utilidad 1,000,000
Inventario final (1,000u a 3,000 c/u) igual 3,000,000



PLANEAMIENTO DE UTILIDADES
El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de contribucin, que es el exceso de ventas sobre los costos variables.
Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribucin se conoce como ndice de contribucin o ndice marginal.
El ndice de contribucin revela el efectivo disponible por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran
importancia para la gerencia.
Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables,
en los precios de ventas, y en el volumen y de la mezcla de producto que se vende.

CASO PRCTICO
Una empresa afronta las siguientes opciones independientes:
1. La fbrica est operando a toda capacidad. Es posible producir y vender 30,000 unid. adicionales del producto Y pero slo si se reduce en 40,000 unid. la produccin del
artculo X.
2. El gerente de ventas estima que si el precio de X reduce 25 centavos, podra aumentar 20% el nmero de unidades vendidas.
3. El plan de utilidades de la compaa para el siguiente perodo incluye un pronstico de ventas de 110,000 unid. de X y 205,000 unid. de Y.
El gerente desea saber que efectos tendrn dichas ventas sobre las utilidades.





CONTROL DE COSTOS Y EVALUACION DEL DESEMPEO
El control de costos moderno utiliza costos estndar y presupuestos flexibles.
No existe conflicto entre los costos estndar y el sistema de costeo directo.
El sistema de costo directo estndar excluye los costos del periodo de los costos estndar costos del producto.
Con respecto al presupuesto flexible, la base de este instrumento de control est en una segregacin cuidadosa de los costos fijos y variables, que, es tambin,
la esencia del sistema de costeo directo.
El costeo directo tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del perodo, cosa que no ocurre bajo el costeo por absorcin ya que en ste sistema, los
costos fijos de fabricacin se asignan al costo del producto.
Bajo el costeo directo, los costos del perodo se acumulan y se hacen informes por separado, como una deduccin del margen de contribucin, ms que
mezclados con los costos de las ventas y los inventarios.
Aunque no se puede esperar que los costos del periodo cambien en el corto plazo, muchos de ellos son programados o presupuestados por adelantado, como
por ejemplo, publicidad, investigacin y supervisin, por lo cul, son controlables por la administracin.

CASO PRCTICO
Una empresa fabrica varias lneas de producto en una sola planta. A continuacin se muestra cierta informacin para los tres ltimos aos: Las ventas han aumentado en
la lnea del producto A, mientras que las ventas de las otras lneas han declinado notoriamente.
Los costos fijos de fabricacin se asignan a las lneas de producto sobre la base de valor de la mano de obra directa y los gastos fijos de venta y administrativos sobre la
base de las ventas.



TOMA DE DECISIONES
El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma de decisiones a corto plazo. En este tipo de decisiones, los costos del periodo no son
pertinentes.
El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no estn garantizadas.
Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan en criterios que rara vez son lo suficiente precisos como para poder tomar una decisin.
No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente a todos los productos, algunos requieren de ms supervisin o inspeccin en su proceso de
fabricacin que otros, lo cul rara vez es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.
MEDICIN DE LA UTILIDAD BAJO DIFERENTES NIVELES DE ACTIVIDAD
La utilidad puede variar de modo significativo bajo el sistema de costeo directo en comparacin con el sistema de costeo por absorcin.
Precio 100
Costo unitario de fabricacin variable 40
Costos indirectos de fabricacin 200,000
Nivel de produccin normal 10,000 u.
Costos unitarios de fabricacin fijos 20
Costos unitarios variables de venta y administracin 15
Costos fijos de venta y administrativos 150,000

CONCLUSIONES GENERALES
En costeo directo, la utilidad est correlacionada con las ventas y no es afectado por el nivel de produccin.
En costeo por absorcin, la utilidad es afectada por la produccin, as como por las ventas.
La utilidad es la misma por ambos mtodos de costeo cuando la produccin y las ventas son iguales.
Cuando la produccin excede a las ventas, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo por absorcin.
Cuando las ventas exceden a la produccin, la utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.

COSTEO DIRECTO:
QUE ES COSTEO DIRECTO? Es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variable y de los costos fijos.
EN QUE OTRO TERMINO SE PUEDE DENOMINAR EL COSTEO DIRECTO? Costeo variable.
CUL ES LA IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO? El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes
anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo a aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de
planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia.
CMO AYUDA EL COSTEO DIRECTO A LA GERENCIA? El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas organizacionales; el
desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.
QU HERRAMIENTAS PUEDE UTILIZAR LA GERENCIA PROPORCIONADAS POR EL COSTEO DIRECTO? Se pueden elaborar informes operativos para todos los segmentos de
la compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones
pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta gerencia hacia abajo.
ENUNCIE EL PRINCIPIO BSICO DEL COSTEO DIRECTO Los costos del periodo deben cargarse en el periodo en el que se causan.

QU COSTOS DEL PRODUCTO SE INCLUYEN EN EL COSTEO DIRECTO? Se incluye slo aquellos costos de manufactura que se encuentren relacionados de manera cercana
con el producto y que varan con el volumen de produccin.
CMO SE COMPONEN LOS COSTOS DE MANUFACTURA? Se componen de los costos primos y de los costos indirectos de fabricacin variables.
POR QU NO SE INCLUYEN LOS COSTOS FIJOS EN EL COSTEO DIRECTO? No se incluyen porque no se consideran costos del producto. Se clasifican como un costo del
periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se causen.
ENUNCIE TRES VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
Los costos de produccin se pueden determinar ms ajustados a la situacin real de la empresa.
Los precios de venta podrn ser fijados en forma ecunime y ajustados a los verdaderos costos de produccin.
Facilita la compilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un
gran costo de tiempo y esfuerzo todo esto para lograr una planeacin operativa.
ENUNCIE DOS DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
Separacin de los costos fijos y variables.
Ajuste de los estados financieros para informes a terceros.
QU ES PLANEACIN OPERATIVA? Es un plan de operaciones o plan de presupuesto maestro que cubre todos los aspectos de las operaciones futuras diseadas para
lograr una meta de utilidad establecida.
QU ES MARGEN DE CONTRIBUCIN? Es la diferencia entre ingresos por venta y costos de venta variables incluidos los costos variables de manufactura y los gastos
variables administrativos y de mercadeo. El margen de contribucin debe ser suficiente para cubrir los costos y gastos fijos y el margen de utilidad que la empresa espera.
CON QUE OTRO NOMBRE SE CONOCE EL MARGEN DE CONTRIBUCIN? Tambin se conoce como Ingreso marginal.
ENUNCIE UN CAMBIO QUE SE PRESENTA EN EL ESTADO DE RESULTADO APLICANDO COSTEO DIRECTO. En la primera parte del estado de resultados de los ingresos
operacionales se deduce todos los costos variables y se obtiene el margen de contribucin y en la segunda parte se deducen los costos fijos del margen de contribucin.
CON QUE SE RELACIONA LA VARIACIN DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN? Se relaciona nicamente con los costos indirectos de fabricacin fijos.
QU DIFERENCIA SE PRESENTA CON LA UTILIDAD EN EL COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN? Bajo el costeo por absorcin la utilidad neta tiende a variar con la
produccin porque los costos fijos diferidos se incluyen en el inventario, mientras que bajo el costeo directo la utilidad neta vara con las ventas.
POR QU EL COSTEO DIRECTO NO SE AJUSTA A LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD? Porque el costeo directo no puede usarse para costear los inventarios en los estados
financieros externos, es por eso que las firmas que los utilizan deben agregar nuevamente, a los inventarios los costos indirectos de fabricacin fijos aplicables para
adaptarse a los procedimientos de costeo por absorcin para presentar los informes a los accionistas.
QU ES PUNTO DE EQUILIBRIO? Es el volumen de ventas en el cual no habr una utilidad ni una prdida. Por debajo de este nivel habr una prdida y por encima, una
utilidad.
CMO SE DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO? Para determinar la cantidad de unidades que debe venderse en el punto de equilibrio, el costo fijo podra dividirse por
el margen de contribucin por unidad, o las ventas totales en el punto de equilibrio podran dividirse por el precio de venta unitario.
CON QUE SE RELACIONAN LOS INFORMES EN EL COSTEO DIRECTO? Los informes estn ms directamente relacionados con el objetivo de utilidad o el presupuesto del
periodo, por lo tanto las desviaciones son ms aparentes y pueden corregirse.
QU VENTAJA PROPORCIONA EL COMPUTADOR AL COSTEO DIRECTO? Cada elemento de costo se mantiene en una cuenta separada en los archivos de computador con
su naturaleza identificada de costos variables o fijos. Las cuentas se actualizan a medida que ocurren las actividades de ventas, de produccin, de compra y otras. Las
compaas pueden extraer, combinar, comparar e imprimir esta informacin en informes estndares peridicos utilizando software adecuado.
QU ES EL MTODO DE COSTEO POR ABSORCIN? Es aquel donde se incluye todos los costos indirectos de fabricacin tanto fijos como variables al costo del producto.
Toma cada costo indirecto y trata de identificar la relacin de dicho costo con determinada actividad.
QU OTRO NOMBRE RECIBE EL MTODO DE COSTO POR ABSORCIN? Se denomina costeo total o convencional.
CUL ES LA DIFERENCIA EN EL INGRESO OPERACIONAL POR METODO DE COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN? La diferencia se debe al valor de los costos
indirectos de fabricacin fijos incluidos en los inventarios.
CUNDO ES MENOR EL INGRESO OPERACIONAL EN COSTEO POR ABSORCIN QUE POR COSTEO DIRECTO? Cuando los inventarios disminuyen durante un periodo, en
estas circunstancias, menos costos fijos son inventariados que deducidos.
CUNDO ES MAYOR EL INGRESO OPERACIONAL EN COSTEO POR ABSORCIN QUE POR COSTEO DIRECTO? Cuando los inventarios se incrementan durante un periodo. La
razn es que hay ms costos fijos inventariados que deducidos.
QU DIFERENCIA SE PRESENTA EN EL BALANCE GENERAL CON METODO DE COSTEO DIRECTO? La seccin de activos corrientes del balance general ser siempre menor
bajo costeo directo que bajo costeo por absorcin porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en los inventarios bajo el costeo directo.
QU ARGUMENTAN LOS OPONENTES DEL COSTEO DIRECTO? Que aunque parece tericamente interesante no puede ponerse en practica con confianza. Ejemplo: cierta
cantidad de costos mixtos no puede separarse fcilmente en costos variables y costos fijos.
POR QUE EXISTE DESACUERDO ENTRE ALGUNOS CONTADORES CON RESPECTO AL COSTEO DIRECTO? En la actualidad existe desacuerdo entre los contadores sobre el
uso del costeo directo en los informes externos debido a la exclusin de los costos indirectos de fabricacin fijos de los inventarios y su efecto sobre la utilidad neta. Sin
embargo hay algunas dudas entre los contadores de que el costeo directo es ms adecuado para propsitos de la gerencia interna en cuanto a la planeacin el control y la
toma de decisiones.

COSTEO ABSORVENTE:
Sistema de costeo total o absorbente sobrevalora o subvalora las utilidades
Cuando se evala la gestin financiera de los administradores y se procede a tomar decisiones teniendo en cuenta los estados financieros, en especial el Estado de
Resultados preparado bajo el sistema de costeo total o absorbente donde adems de los costos variables, los costos fijos forman parte del costo del producto y son
absorbidos de acuerdo a los volmenes de produccin, presentndose diferentes costos unitarios y como consecuencia se estara sobrevalorando o subvalorando las
utilidades.
Mediante el siguiente ejemplo pretendo explicar lo indicado en el prrafo anterior, para el efecto vamos a suponer que en tres sociedades diferentes (S.A., Ltda y S.A.S) los
costos fijos ascendieron a $50.000 y los costos variables $15; sin embargo la sociedad S.A. tuvo una produccin de 14.000 unidades, la Ltda de 12.000 unidades y la S.A.S
de 10.000 unidades; al calcular el costo unitario tenemos que en la primera sociedad es de $18,57 (((14.000X15)+50.000)/14.000), la segunda de $19,1666
(((12.000X15)+50.000)/12.000) y la tercera de $20 (((10.000X15)+50.000)/10.000).
Suponiendo que cada una de las tres sociedades presentaron ventas de 12.000 unidades a un mismo precio de venta de $25 y que los gastos de administracin y venta
ascendieron a $21.000, tenemos el siguiente Estado de Resultados preparado de acuerdo al sistema de costeo total o absorbente:
Conceptos Primera Segunda Tercera
S.A. Ltda. S.A.S
Ingresos por ventas (12.000 Und X $25) 300.000 300.000 300.00
Costo de venta (12.000 Und X Costo unitario) 222.840 230.000 240.000
Utilidad bruta 77.160 69.960 60.000
Gastos de administracin y venta 21.000 21.000 21.000
Utilidad operacional 56.160 49.000 39.000
Comparando las tres sociedades se puede observar que la primera (S.A.) tuvo el mejor resultado operacional $56.160, porque fue la que presento un mayor volumen de
produccin 14.000 unidades, mientras que en la tercera sociedad (S.A.S) el resultado fue el peor $39.000 debido a que su volumen de produccin fue menor 10.000
unidades; eso quiere decir que las utilidades dependen de la produccin y no de las ventas, cuando financieramente no debe ser as.
Ahora observemos el Estado de Resultados elaborado por el sistema de costeo variable, donde nicamente los costos variables son atribuibles como costos del producto:
Conceptos Primera Segunda Tercera
S.A. Ltda. S.A.S
Ingresos por ventas (12.000 Und X $25) 300.000 300.000 300.00
Costo de venta variables (12.000 Und X $15) 180.000 180.000 180.000
Utilidad bruta 120.000 120.000 120.000
Costos fijos del periodo 50.000 50.000 50.000
Gastos de administracin y venta 21.000 21.000 21.000
Utilidad operacional 49.000 49.000 49.000
Como se puede advertir los Estados de Resultados de las tres sociedades son iguales cuando se elaboran por el sistema de costeo variable, debido a que los costos fijos
son tratados como costos del periodo, a diferencia del sistema de costeo total o absorbente donde son considerados costos del producto susceptibles de ser activados en
el inventario final
El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que tiene en
cuenta en el CMV todos los costos de fabricacin tanto variables como fijos.
Su estructura es la siguiente: tanto desde un punto de vista esttico como
dinmico.

+ INGRESOS
- (CMV):
+INV INICIAL
+COSTO DE PRODUCCIN
-INV FINAL
=CMV
+Ajustes por variacin de capacidad *
= - (CMV TOTAL)
= UTILIDAD BRUTA
- (GASTOS DE OPERACIN):
+ FIJOS
+VARIABLES
= UTILIDAD OPERACIONAL
* Cunto le cost a la compaa no haber utilizado toda la capacidad normal.
Frmula: A POR V de C= (Capacidad normal produccin) * CFU
Donde CFU= (Costos fijos + gastos fijos) / cap normal

El costeo variable es un sistema de inventario en el que slo se tienen en
cuenta los costos de fabricacin variables a la hora de calcular el CMV. Y todos
los costos fijos de fabricacin se tratan como costos del perodo en que se
incurri en ellos.
Su estructura es la siguiente:

+ INGRESOS
- (CMV):
+INV INICIAL
+COSTO DE PRODUC
- INV FINAL
= MARGEN DE CONTRIBUCIN BRUTO
- (GASTOS DE VARIABLES DE OPERACIN):
= MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL
- (FIJOS)
+PRODUCCIN
+OPERACIN
= UTILIDAD OPERACIONAL
A continuacin se establecer un cuadro comparativo entre los dos costeos
para que se entiendan ms claramente cada uno y explicando con detalle a que
se refiere cada parte de la estructura. Y para clarificar estos conceptos,
adjuntamos un ejercicio prctico en el cual se aplican.

COSTEO ABSORBENTE
SEMEJANZAS
-Los Ingresos son iguales
-Los gastos fijos son considerados como del perodo
-Los gastos variables son considerados como del perodo
-Los costos variables de produccin son inventariables, es decir, se tienen en
cuenta en el CMV

DIFERENCIAS
-En el CMV se tiene en cuenta el costo variable de produccin y el costo fijo de
produccin, porque ste ltimo se toma como inventariable.
-EXISTE un Ajuste por variacin de capacidad.
-La UTILIDAD BRUTA es la ganancia que me queda para cubrir los gastos fijos y
variables de operacin

-Aqu no se habla se Margen de contribucin Total


-La UTILIDAD OPERACIONAL nos da un valor relativamente ms alto en
comparacin con el costeo variable debido a que el inventario final (CMV) absorbi
todos esos costos que le asignamos. Sin embargo, esta utilidad se le considera
como falsa, y no es la indicada para tomar decisiones.

COSTEO VARIABLE
SEMEJANZAS
-Los Ingresos son iguales
-Los gastos fijos son considerados como del perodo
-Los gastos variables son considerados como del perodo
-Los costos variables de produccin son inventariables, es decir, se tienen en -
cuenta en el CMV

DIFERENCIAS
-En el CMV se tiene en cuenta slo en cuenta el costo variable de produccin, ya
que el costo fijo de produccin se considera como del perodo.
-NO EXISTE un Ajuste por variacin de capacidad.
-Aqu no se habla de utilidad bruta, sino de MARGEN DE CONTRIBUCIN
BRUTO, el cual se refiere a la ganancia que me queda para cubrir los gastos
variables de operacin y toda la estructura fija del negocio
-Aqu si se habla de MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL, el cual se refiere a la
ganancia que me qued luego de cubrir lo variable y lo que result para cubrir la
estructura fija
-La UTILIDAD OPERACIONAL es de un valor un poco menor en comparacin con el
costeo absorbente. Pero, sta tiende a estar ms acorde con la realidad de la
empresa, por ende es ms conveniente utilizar sta a la hora de tomar decisiones
en una compaa.

Costeo Absorbente
A principios del siglo XX el mtodo de costeo ms utilizado era el absorbente o total. Eso se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los
cuales se controlaban a travs del estado de resultados.
El costeo absorbente es el mtodo en el cual el costo de transformacin est integrado por material directo, salarios directos y gastos indirectos fijos y variables de produccin; es decir, son
costos que tratan de absorber dentro de un costo unitario de los productos la mayor cantidad de gastos que sea posible.
El costeo absorbente es el ms usado para fines externos e incluso para la toma de decisiones en la mayora de las empresas latinoamericanas. Este mtodo trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Este costeo carga todos los costos a la produccin excepto aquellos aplicables a ventas, costos generales y administrativos. Adems del costo de los artculos manufacturados incluye factores de
depreciacin, arrendamientos, seguros, impuestos a la propiedad y otros gastos indirectos de produccin fijos adems de los materiales directos, salarios directos y gastos indirectos de
fabricacin variables. Alguna parte de los costos indirectos se llevan hacia inventarios de trabajo en proceso y de artculos terminados hasta que el producto sea terminado y vendido.
En los Estados Financieros se ve reflejado el efecto o que origina la paliacin o incorporacin del costeo absorbente a estos, de tal forma que varan de la siguiente manera:
Estado de costo de produccin: El costo de los artculos manufacturados esta compuesto de materiales directos, sueldos y salarios directos, gastos indirectos de produccin fijos y gastos
indirectos de produccin variables.
Estado de resultados: El costeo absorbente se asocia con el tradicional estado de ingresos, el cual hace nfasis en el valor de la utilidad bruta. La utilidad bruta es el exceso de las ventas sobre el
costo de los artculos s vendidos. Los costos fijos de manufactura se incluyen en el costo de ventas.
Todos los costos de manufactura, tantos fijos como variables, primero se restan de las ventas para llegar a la utilidad bruta. Los costos que no son de manufactura se deducen de la utilidad bruta
para determinar el ingreso operativo.
Balance General: Para valuar los inventarios se consideran los dos tipos de gastos tanto fijos como variables de produccin, repercutiendo estos en el balance general debido a que aumentan los
activos al considerar tambin los gastos indirectos de produccin fijos.
Las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumentan la utilidad incrementado los inventarios finales y se reduce llevando a
cabo la operacin contraria.
Costeo Variable
Los primeros estudios sobre el costeo variable se desarrollaron antes de la primera guerra mundial, pero los primeros artculos fueron publicados por el boletn de la Asociacin Nacional de
Contadores de costos de Estados Unidos, el primer artculo se publico el 15 de enero de 1936 el cual se conoce como costeo di recto.
El costeo variable es un mtodo de anlisis o estudios de los gastos dividindolos en fijos y variables, el cual solo los gastos que tienden a variar con el volumen de produccin se cargan a los
costos unitarios.
Segn los pioneros Harris y Harrison afirman que los costos fijos de produccin, se relacionan con la capacidad instalada, y sta, a su vez est en funcin dentro de un periodo determinado, pero
nunca con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una capacidad instalada genera costos fijos que independientemente del volumen que produzca permanecen constantes en un periodo determinado; por lo tanto los
costos fijos de produccin no estn condicionados por el volumen de sta, ya que no son modificables por el nivel al cual se opera; es por esto que para costear bajo este mtodo se incluyen
solamente los costos variables; los costos fijos de produccin deben llevarse al periodo del ao que trate.
El aplicar los costos variables afecta a la valuacin de los artculos terminados, en proceso y al costo de produccin, Estado de Resultados y Balance general, as como tambin es aplicable a los
costos administrativos y de distribucin pero no son incorporados para llevar a cabo una valuacin, siendo as utilizadas en la formacin de polticas administrativas como son: la fijacin de
precios, al calificar la eficiencia y rendimiento de las personas encargadas. En los estados financieros el costeo variable se ve reflejado en la aplicacin o incorporacin de stos en la siguiente
forma:
Estado de costos de produccin: Esta compuesto por materiales directos, salarios directos y son aplicados exclusivamente los gastos variables sin considerar los gastos fijos, por que provoca que
se disminuya su monto.
Estado de resultados: Se determina la diferencia entre el ingreso neto y los costos variables de produccin de lo vendido, debido a que el costo de produccin no incluye los gastos fijos al igual
que el costo de distribucin y administracin.
Balance General: Se ve modificado en su rengln de inventarios al no incluir los gastos fijos, y as tambin afectando el capital de trabajo y el capital contable.
Cabe destacar que este mtodo no es aceptado por la s autoridades fiscales, para efectos de la declaracin de los ingresos y al efectuar el pago de impuestos.
La utilizacin de los costos variables modifica especialmente los sistemas de contabilidad, ya que se utilizan los mismos registros cuidando nicamente no incluir l os gastos fijos.
Para realizar el catlogo de cuentas de una empresa que maneja el costo variable, es de igual a la de una empresa normal solo que a diferencia con est es que en las cuentas de resultado se
deben de establecer en las cuentas los gastos variables y fijos en cada una de ellas para tener establecida la informacin para el momento de querer determinar el costo.

4.1. COSTEO ABSORBENTE O TOTAL Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE.
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir se requiere de ambos. Los
que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables
y los fijos, para reemplazar los activos en el futuro.
Los defensores del mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada. El hecho de contar con una determinada capacidad instalada
genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un perodo determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se incluyan
nicamente los costos variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del ao de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne
ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
Las diferencias entre el mtodo variable y por absorcin son:
1. El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo variable slo contempla los costos variables, mientras que el costeo absorbente incluye a ambos.
3. La forma de presentar la informacin en el Estado de Resultados es diferente.
4. Bajo el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Esta diferencia, segn el mtodo de costeo
que utilicemos, puede dar lugar a las siguientes situaciones:
a. La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de
los artculos terminados disminuyen.
b. En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo variable, la produccin y los inventarios de artculos
terminados aumentan.
c. En ambos mtodos tenemos utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin.
El costeo variable parte de los siguientes supuestos (estos supuestos son en realidad limitaciones del mtodo):
a. Una perfecta divisin entre costos variables y fijos.
b. Linealidad en el comportamiento de los costos.
c. El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constantes.
El costeo variable es ms adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos, utilizndoselo tambin internamente, aunque con menor eficacia que el primero.
Segn la Resolucin Tcnica Nro. 10, la utilidad es la diferencia entre el ingreso que obtiene el ente por la venta de su producto (bien o servicio) y el costo corriente de los insumos empleados en
su produccin y comercializacin (medidos en trminos del mismo momento de la venta).
El mtodo de costeo por absorcin incorpora los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artculos
absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relacin al volumen de actividad.
Cuando se vende la produccin, se aparean ingresos y costos, y los productos no vendidos en el perodo de fabricacin se acti van en el rubro bienes de cambio hasta tanto sean realizados.
En cambio, los costos o gastos de administracin, comercializacin y financiacin, inciden exclusivamente en el perodo a que corresponden (devengado).

4.2. EL COSTEO VARIABLE Y LA CONTRIBUCIN MARGINAL.
El costeo variable define como costo del producto a la suma de sus tres elementos, pero nicamente los variables, considerando a los fijos como un costo del perodo al que corresponden. Es
decir, computa como costo del producto slo el valor de los insumos que se evitaran si el mismo no se fabricara.
Los artculos no vendidos se activan en el rubro bienes de cambio, pero slo por la suma de sus costos variables.
La diferencia entre las ventas y los costos variables es la contribucin marginal, que se calcula de la siguiente manera:
VENTAS COSTO DE VENTA (a costo variable) = CONTRIBUCIN MARGINAL
El estado de resultados correspondiente es:
Ventas
- Costo de ventas (variable)
CONTRIBUCIN MARGINAL
- Costos fijos____________
UTILIDAD BRUTA
- Gastos de:
Administracin
Comercializacin
Financiacin____________
UTILIDAD NETA

Los costos fijos de produccin se consideran del perodo y no del producto, constituyendo
una prdida imputable al ejercicio de su devengamiento.
En el sistema de Costeo por Absorcin se distingue entre los costos del producto y los
costos del perodo. Los costos del producto son aquellos que pueden identificarse con y
anexarse a los productos fabricados. Los costos del perodo son los que no pueden
asociarse con los productos y se cancelan durante el perodo en el cual se incurren.
Los costos del perodo son los costos de mantener un nivel dado de capacidad para
producir y vender. Los costos del producto, por otra parte, son aquellos costos que son
directamente responsables del rendimiento dentro de la estructura de una capacidad
estipulada.
En la prctica, la segregacin de los costos especficos depende no slo de las
caractersticas bsicas de un costo sino tambin de la poltica administrativa y del uso que
se piensa dar a la informacin.
Las ventajas de ambos mtodos son:
Variable: suministra adecuada informacin para la toma de decisiones, especialmente de
corto plazo (situacin de equilibrio, anlisis de sensibilidad, seleccin de artculos que ms
conviene producir, etc.).
Absorcin: brinda informacin para decisiones, generalmente de largo plazo y referidas a
fijacin de precio de venta, valuacin de inventarios, evaluacin de proyectos de inversin,
etc.
Las crticas ms importantes al sistema de costeo directo son:
1. Es impropio eliminar los costos fijos de fabricacin de los inventarios de trabajos en
proceso y artculos terminados. Los costos fijos, como los variables, se registran para
fabricar productos y por lo tanto deben aplicarse a tales productos. De acuerdo con esta
interpretacin, cuanto mayor sea la cantidad de costos que puedan anexarse a los
productos, ms precisa ser la medicin de la utilidad.
2. Aunque los costos directos son importantes en las decisiones de fijar precios a corto
plazo, este mtodo crea una tendencia a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos
fijos mediante el precio del producto, ya que la continuidad a largo plazo depende de la
reposicin de los activos.
3. Se supersimplifican las dificultades tcnicas que se encuentran para establecer la
variabilidad de los costos y la confiabilidad de los datos obtenidos. Los costos variables rara
vez son completamente variables y los costos fijos rara vez son completamente fijos. La
suposicin de la variabilidad lineal ms que curvilineal no es realista en la prctica.