COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 3

Estefanía Muñoz Pincheira

24-01-2022
Técnico RR.HH.
DESARROLLO
1. De acuerdo con los contenidos revisados, explique a los clientes: ¿cuáles son los sistemas de
costeo que pueden implementar?, describa sus ventajas y desventajas.

• El objetivo principal para utilizar estos tipos de sistemas es la determinación del costo unitario de
la producción, así como el costo de las operaciones productivos o de manufactura.

Existen diversos sistemas de costeo, estos pueden ser:

 Por órdenes
 Por procesos
 Por absorción
 Variable (directo)
 Basado en Actividades (ABC).

Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo con el tipo de actividad:

1. El Tratamiento de costos fijo: Costos por absorción - Costos variables.

2. La concentración de costos: Costos por órdenes - Costos por proceso.
3. Por el método de costos: Costos históricos - Costos predeterminados.

Los sistemas de costos por absorción o absorbente consideran todos los costos necesarios para fabricar
un producto incluyendo los costos fijos como los variables.

Mientras que los sistemas de costos variables o costeo directo asignan a las unidades producidas
únicamente los costos variables.

Los sistemas de costos por órdenes asignan los costos al bien identificable.

Los sistemas de costos por proceso consideran los costos de producción en las distintas fases del proceso
productivo, durante un lapso.

Los sistemas de costos históricos consideran los costos de producción reales (pasados o incurridos).

Los sistemas de costos predeterminados son aquellos que se determinan anticipadamente al proceso de
fabricación, para comprarse con los costos reales.

Los recomendados para implementar serian:

• Directo y por absorción son dos sistemas que permiten calcular el costo de producir un bien o
prestar un determinado servicio que se diferencian por la forma en que realizan el tratamiento contable
al costo fijo puesto que mientras uno considera como parte de su costo a los materiales directos, la mano
de obra directa y los costos indirectos de fabricación sin importar las características fijas o variables que
tengan, el otro los excluye. IACC (2022). Sistemas de costeo. Costos y Presupuestos. Semana 3.
 El costeo por absorción: Pone énfasis en la utilidad bruta determinando el valor del inventario
final por medio de la inclusión del costo de materiales o materia prima directa, mano de obra directa y
gastos generales de fabricación con lo que luego obtienen el costo unitario.

Ventaja: Es la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos, sin importar que
dichos elementos tengan características fijas o variables con respecto al volumen de producción.

Por lo tanto, el estado de absorción incluirá los costes directos que son directamente al producto, por
ejemplo, mano de obra o materiales directos. Y los costos indirectos, que se refieren a gastos que no se
pueden rastrear, pero que de todos modos se asignan al producto, por ejemplo, los impuestos.

Desventaja: Puede inflar artificialmente las cifras de beneficios en un período contable dado, por lo tanto,
si no has vendido la totalidad de tus productos manufacturados, no obtendrás los gastos completos que
tuviste para el período y eso podría transformarse en un error cuando estás analizando tu rentabilidad.

 Costeo Variable (directo): Es aquél que considera los costos fijos de producción como costos del
período, por lo tanto, si evaluamos inventarios mediante un estado variable, los costos fijos representarán
la capacidad de producir o vender, independientemente de que se fabriquen o no los productos.

Ventajas:

 Elimina las fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
 Facilita la elaboración del presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos
variables implican desembolsos.
 El hecho de no incluir en el costo del producto los costos indirectos fijos y mostrar este valor en
forma aislada permite un mejor control de los costos fijos, ya que se pueden confrontar de un
periodo a otro independiente de la producción.
 Las utilidades por costeo variable dependen de las ventas, mientras que en el sistema de costeo
total se muestran más utilidades por el solo hecho de producir. Es lógico que las utilidades estén
correlacionadas con las ventas y no con la producción.
 La presentación del estado de resultados bajo el sistema de costeo variable facilita a la gerencia el
control de costos y la toma de decisiones, basándose en el criterio del margen de contribución o
análisis marginal. Tales decisiones podrían ser:
 Determinar la composición óptima de producción cuando hay un recurso escaso.
 Fijar precios de venta a pedidos especiales.
 Producir o comprar.
 Fijar precios a ventas de exportación.
 Analizar la rentabilidad de productos o líneas de productos.
 Hacer uso del análisis marginal para decidir sobre nuevas in- versiones de capital.
 En la contabilidad por Centros de Responsabilidad, el costeo variable, tiene una gran utilidad para
evaluar la gestión administrativa.

Desventajas:
  La separación de los costos en variables y fijos es una labor difícil. Si no se realiza con cuidado
genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la
utilidad.
 Aún no es aceptado para reportes oficiales, lo cual implica llevar doble información: una para
usuarios externos y otra para usuarios internos de la organización.
 Cuando las ventas son estacionales, períodos de grandes pérdidas son seguidos por períodos de
grandes utilidades, lo cual desconcierta a cualquier usuario de la información.

2. Para el caso de la fábrica de pelotas, indique: ¿qué sistema le propondría? Considerando el tipo
de empresa y su objetivo de determinar el costo para tomar decisiones.

Para la fábrica de pelotas le propondría el costeo variable, ya que busca efectuar un método para fijar sus
costos y contar con información para tomar las mejores decisiones.

Este sistema se basa en la teoría de que los costos del producto solamente son los que se asocian a su
producción, porque los costos indirectos de fabricación fijos se tendrán haya o no haya producción.

IACC (2022). Sistema de Costeo. Costos y presupuestos. Semana 3.

El análisis que se efectúa con este criterio es extracontable y siempre con el fin de anticipar información
de costo y rentabilidad respecto al futuro. (mes próximo). Es decir, se trata de obtener información
anticipada de costos y resultados para poder tomar decisiones oportunas que contribuyan a mejorar la
gestión de la fábrica.

3. Elabore el estado de resultados para ambos sistemas de manera que pueda explicarle al dueño
de la fábrica, la información que obtendrá según el sistema que elija.

Tabla de valores según fábrica de pelotas.

VENTAS 11.000 UNIDADES

COSTO VARIABLE DE PRODUCCION $800
COSTO FIJO DE PRODUCCION $72.000
GASTOS VARIABLES DE ADMINISTRACION Y VENTAS $200.000
UNIDADES PRODUCIDAS 12.000
PRECIO DE VENTA $ 1.500

Estado resultado absoluto.

INGRESO POR VENTAS $16.500.000 11.000*1.500

COSTO DE PRODUCCION VARIABLE (unidades vendidas) 9.600.000 12.000*800
UTILIDAD BRUTA 6.900.000 16.500.000-9.600.000
GASTOS DE ADMINISTRACION Y COMERCIALIZACION -$200.000 Según tabla
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS 6.700.000 6.900.000-200.000

Estado de resultado variable

 INGRESO POR VENTAS 16.500.000 11.000*1.500
COSTO DE PRODUCCION VARIABLE (unidades vendidas) 9.600.000 12.000*800
MARGEN DE CONTRIBUCION BRUTO 6.900.000 16.500.000-9.600.000
GASTOS DE ADMINISTRACION Y COMERCION VARIABLE -200.000 según tabla
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL 6.700.000 6.900.000-200.000
COSTOS FIJOS $-200.000 200.000+72.000
UNIDAD OPERACIONAL 6.628.000 6.700.000-72.000

Para finalizar el sistema de costeo utilizar, deben considerarse siempre variables relacionadas con el tipo
de producto o servicio que se requiere costear, así como las necesidades de información de la empresa.
En este sentido, se puede decir que un aspecto importante para ello es que los registros contables
contienen información de los costos fijos y variables lo cual es útil para establecer una relación entre el
costo – volumen – utilidad y así planificar las futuras operaciones para elaborar presupuestos confiables.

Por otra parte, se debe tener cuidado con no “inflar” el valor de costo, lo cual hace que el precio de venta
sea más elevado o a simple análisis, la utilidad sea estrecha por qué debe hacerse un análisis de todos los
elementos y factores que permitan tomar una buena decisión y sobre todo, que provea información lo
más real posible para luego obtener resultados económicos favorables así como poder planificar y
controlar los procesos adecuadamente, pues no hay que olvidar que toda empresa quiere tener utilidades
y para que eso ocurra es fundamental trabajar adecuadamente con los conceptos y metodologías.

IACC (2022). Sistemas de costeo. Costos y Presupuestos. Semana 3.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Vega, D. (3 de Julio de 2019). Click Balance. Obtenido de https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-

administracion/tipos-de-inventarios-metodos-de-valuacion-y-sistemas-de-costeo-parte-2-de-3/

GestioPolis.com Experto. (2001, abril 24). ¿Qué son costeo por absorción y

costeo variable?. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-son-costeo-
por-absorcion-y-costeo-variable/
IACC (2022). Sistemas de Costeo. Costos y Presupuestos. Semana 3.