Final de Evaluación Financiera 1

“Centro de Monitoreo y Control de Plagas”
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
FINAL DE EVALUACIÓN FINANCIERA
AGRO INNOVA
PROFESOR: ANIBAL FOSSATTI
Carolina Loo 8-889-715

Vivianne Robinson 8-917-2430
Grupo
1PE212
1 de agosto de 2022
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................2
1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO......................................................................................3
2.1. ANTECEDENTES.................................................................................................................3
2.2. SITUACIÓN ACTUAL..........................................................................................................4
2.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.............................................................................................6
2.3.1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS...................................................................................7
2.3.2. ÁRBOL DE PROBLEMAS.............................................................................................8
2.3.3. MATRIZ DE MARCO LÓGICO......................................................................................9
2.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.........................................................................................10
2.4.1. CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO..............................................................................11
2.4.2. TAMAÑO DEL PROYECTO.........................................................................................11
2.4.3. LOCALIZACIÓN........................................................................................................12
2.4.4. MICROLOCALIZACIÓN.............................................................................................12
2.4.5. ANÁLISIS DEL ENTORNO.........................................................................................13
2.4.6. CAPACIDAD MÁXIMA, MEDIA Y MÍNIMA.................................................................13
2.4.7. FACTORES CONDICIONANTES PARA LA LOCALIZACIÓN Y MACRO LOCALIZACIÓN..13
3. OBJETIVOS..............................................................................................................................17
3.1. OBJETIVO GENERAL.............................................................................................................17
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.......................................................................................................17
4. ESTUDIO FINANCIERO......................................................................................................18
4.1. INVERSIONES...................................................................................................................18
4.1.1. ACTIVOS FIJOS........................................................................................................18
4.1.2. ACTIVOS NOMINALES.............................................................................................18
4.1.3. CAPITAL DE TRABAJO.............................................................................................18
4.2. INGRESOS Y COSTOS DE OPERACIÓN..............................................................................18
4.2.1. INGRESOS DE OPERACIONES....................................................................................18
4.2.2. COSTOS DE OPERACIONES.......................................................................................18
4.3. FINANCIAMIENTO............................................................................................................18
4.3.1. FUENTES DE FINANCIAMIENTO...............................................................................18
4.3.2. SERVICIO DE LA DEUDA..........................................................................................18
4.4. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS..........................................................................19
4.4.1. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS.....................................................................19
4.4.2. FLUJO DE EFECTIVO................................................................................................19
4.4.3. BALANCE GENERAL................................................................................................19
AGRO INNOVA | 01/08/2022
4.5. EVALUACIÓN FINANCIERA..............................................................................................19

4.5.1. FLUJO DE FONDOS NETOS.......................................................................................19
4.5.2. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD...................................................................................19
4.5.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD....................................................................................19
4.5.4. PUNTO DE EQUILIBRIO............................................................................................19
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................................23
6. ANEXOS................................................................................................................................25
7. BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................26
1
1. INTRODUCCIÓN
Hace 12 mil años, los agricultores ya habían empezado a utilizar diferentes trucos para aumentar
las cosechas producidas por sus cultivos, pero con el pasar de los años van siendo más los
problemas que aumentan las malas hierbas, plagas, virus, enfermedades de las plantas y otros
factores dañinos trayendo consigo resultados devastadores, reduciendo considerablemente, o
incluso destruyendo, las futuras cosechas.
Para el año 2050, necesitaremos un 70% más de alimentos respecto a la producción actual, por lo
que la introducción de nuevas tecnologías en la agricultura es muy importante para obtener
cultivos mayores. Y la tecnología puede mejorar sustancialmente la eficiencia agrícola.
Por eso nuestro Proyecto busca ser la solución directa mediante un Centro de Monitoreo y
Control de Plagas eficiente, teniendo un enfoque correcto en la protección de las plantas de
manera preventiva, logrando que los agricultores de nuestro país puedan aumentar la
productividad y reducir las pérdidas.
Junto con la presentación de nuestro proyecto, realizaremos la evaluación financiera del mismo
con el fin de justificar costos y ver la rentabilidad del mismo y así saber si es viable o no.
1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Antecedentes
En Panamá los principales logros más significativos en control biológico de insectos plagas de
plantas, se reportan entre los años de 1940 y 1970, destacándose los casos más relevantes y
exitosos, para el control de la mosca prieta de los cítricos Alerocanthus wogluomi (Ashby) y del
barrenador de la caña de la azúcar Diatraea sacharalis (Fabricius). En 1972, se implementó el
programa de control biológico dirigido al manejo del complejo Diatraea saccharalis, liberando
Paratheresia claripalpis Wulp. y Lixophaga diatraeae Townsend. Sin embargo, las tasas de
parasitismo reportadas fueron reducidas, debido principalmente a la falta de adaptación al agro
ecosistema. Razón por la cual, en 1977 se inició el programa de control biológico, considerando
el parasitoide larval Cotesia flavipes Cameron. Sin embargo, no se descarta la utilización de
otros parasitoides como Trichogramma pretiosum Riley, dirigida al manejo de D. saccharalis.
Posteriormente, en la década del 90 se desarrollan programas de control biológico para el manejo
de insectos-plagas exóticas y endémicas, como Plutella xyllotella, Hypothenemus hampei y
Oebalus insularis, entre otras. La reducción del número de taxonomistas, en las principales
familias de parasitoides y depredadores, redunda en la correcta identificación de los enemigos
naturales, lo que puede afectar el éxito de los programas de control biológico. Aunado a esto se
destaca la ausencia de recurso humano especializado, en los programas de control biológico ya
implementados, lo cual promueve la sostenibilidad de estos. Diversos factores han influido en el
desarrollo de programas de control biológico exitoso. La ausencia de protocolos de cría y
multiplicación de enemigos naturales (parasitoides y depredadores), es fundamental para la
sostenibilidad de los programas de control biológico, en los diversos rubros agrícolas prioritarios
de Panamá. El resurgimiento de insectos-plagas considerados secundarios, producto del ¨Cambio
Climático¨, es una variable para considerarse, es un nuevo desafío que motiva el replanteamiento
de programas de control biológico, de las plagas agrícolas. Por lo que, el fortalecimiento de los
programas de control biológico, dependen entre otros factores de la formación de recursos
humanos especializados y de infraestructura y equipos adecuados, para el éxito de estos. La
integración de áreas temáticas, como la ecología química, la biología y nutrición de los insectos-
plagas, entre otras disciplinas, fortalecerán una plataforma tecnológica sólida, que permitirá
replantear los programas de control biológico, frente a los nuevos desafíos agroclimáticos.
2.2. Situación Actual

Un cambio de paradigma: el Manejo Integrado de Plagas
3
La práctica integra la identificación, el conocimiento y el umbral de la plaga para dar paso al
monitoreo, las medidas de prevención y las técnicas de control integrado. El futuro del MIP en
Panamá dependerá de cambiar nuestros viejos paradigmas pensando en futuras generaciones.
En nuestro mundo, lleno de constantes cambios, muchos paradigmas han cambiado de manera
inmediata, otros paulatinamente.
Un paradigma es una teoría o modelo que aceptamos sin cuestionar para resolver problemas, por
tanto, un cambio de paradigma conlleva un cambio de teoría y modelo.
La Revolución Verde se transformó en un paradigma mundial a mediados del siglo pasado

buscando incrementar la producción agropecuaria, integrando prácticas de manejo y paquetes
tecnológicos (semillas, fertilizantes, pesticidas, entre otras tecnologías), pero dejó a un lado
ciertos aspectos importantes.
El libro “Primavera Silenciosa” fue detonante de un problema acumulado, escrito por la bióloga
norteamericana Rachel Carson, indicando los impactos sobre la vida salvaje y el medio ambiente
por el uso indiscriminado de pesticidas.
Nuevos paradigmas dentro de la agricultura fueron impulsados, incluyendo la agricultura natural

y orgánica con un punto de vista agroecológico, amigable al medio ambiente. Incluyendo el
desarrollo de Buenas Prácticas Agrícolas y trazabilidad agrícola, para producir alimentos inocuos
y de calidad.
A partir de allí la industria de los pesticidas desarrolló nuevas alternativas con menos impacto
medioambiental y sobre la salud humana, pasando de insecticidas organoclorados a grupos
menos letales como piretroides y reguladores de crecimiento, para llegar a los insecticidas
biológicos que están disponibles en la actualidad.
La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura) define el

MIP (Manejo Integrado de Plagas) como ciertas prácticas que se realizan de manera combinada,
para prevenir el desarrollo de microorganismos dañinos que ataquen el cultivo, combinando
diversas técnicas de control, incluyendo el uso de plaguicidas únicamente cuando es necesario.
El MIP integra el concepto de plaga, que incluye cualquier organismo (insectos, bacterias,
hongos, nematodos y malezas) que, al aumentar su crecimiento descontrolado, es capaz de causar
daños en nuestros cultivos, considerando que las mismas pueden reducir la producción, la
calidad de la producción agrícola trayendo consigo la reducción de los productores. Integrando el
control cultural, control físico y mecánico, control natural o biológico, control genético y control
químico (última instancia).
La práctica integra la identificación, el conocimiento y el umbral de la plaga para dar paso al

monitoreo, las medidas de prevención y las técnicas de control integrado. En todos los
continentes se ha implementado el MIP en diversos cultivos.
Para el caso de Latinoamérica, incluyendo Panamá, la FAO ha promovido propuestas concretas

de la temática como una tecnología sistemática para una agricultura sostenible.
Entre granos básicos, cucurbitáceas, hortalizas, frutales, cultivos industriales, raíces y tubérculos
en el avance de la cosecha 2018-2019, en Panamá (Ministerio de Desarrollo Agropecuario
(MIDA) se estimaba un total de 200 358 hectáreas (83 015 431 quintales de productos).
En Panamá entre las plagas de importancia económica se encuentran la broca del café
(Hypothenemus hampei Ferr.), la mosca de la fruta (Anastrepha spp.), el ácaro del arroz
(Steneotarsonemus spinki Smily), la mosca blanca (Bemisia tabaci Gennadius), entre otras, que
pueden ser incluidas dentro de estos programas.
Centroamérica ha sido sede de congresos innovadores tales como el “XVI Congreso

Internacional de Manejo Integrado de Plagas” en 2019 en Guatemala, que incluyó el apoyo, entre
otras organizaciones, de OIRSA (Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria),
organismo donde Panamá participa por la lucha de una región libre de plagas transfronterizas.
El futuro del MIP en Panamá dependerá de cambiar nuestros viejos paradigmas pensando en
futuras generaciones y la sostenibilidad del sector agropecuario en Panamá, de la mano de la
innovación, la conciencia y la reflexión para lograr cambios concretos.
2.3. Definición del Problema
5
Problema Central: Falta de control y eliminación de plagas en las producciones agrícolas a
nivel Nacional.
Se considera protección de los cultivos agrícolas a la serie de instrumentos, productos y

estrategias utilizados para defender los cultivos contra las malas hierbas, plagas, virus,
enfermedades de las plantas y otros factores dañinos. Pueden tener resultados devastadores,
reduciendo considerablemente, o incluso destruyendo, las futuras cosechas. Los agricultores y
científicos de todo el mundo trabajan constantemente en medidas de control para eliminar
efectos no deseados y los expertos están de acuerdo en que la protección es mucho más eficaz
que la cura. Afortunadamente, los últimos avances en la agricultura moderna proporcionan varias
soluciones para obtener esa tan ansiada protección de los cultivos.
Para el control y eliminación de plagas en las producciones agrícolas, como práctica común
a nivel mundial, se hace uso de plaguicidas, y la preocupación sobre el impacto de estas
sustancias en cuanto a la salud humana aumenta. Si bien es cierto que estos agentes químicos han
traído beneficios para el sector agrícola, existen evidencias que relacionan el creciente
padecimiento de enfermedades crónicas, como diferentes tipos de cáncer o diabetes, con la
exposición directa e indirecta a estos agrotóxicos. Se han tomado medidas internacionales en
cuanto a la cantidad de residuos de plaguicidas presentes en los alimentos, además de la
introducción de leyes y estándares para el correcto uso de plaguicidas, con el fin de disminuir sus
efectos dañinos con relación a la salud humana, por el reporte de incidencia de intoxicaciones
agudas en agricultores y usuarios de estas sustancias. Panamá, como productor del sector agro,
presenta un alto consumo de estas sustancias, especialmente del ingrediente activo glifosato,
últimamente causante de controversia a nivel mundial por evidencias que lo desestiman de su
categoría de no peligro agudo, otorgado por la OMS. La repercusión en el ambiente ha sido
factor determinante para encontrar soluciones que respeten la utilización de los recursos
naturales, sin disminuir la producción y mantener el control de las pestes. Para lograrlo, se
introducen alternativas al uso de agroquímicos y métodos de conservación naturales, como la
agricultura orgánica y el manejo integrado de plagas.
2.3.1. Análisis de Involucrados
Problemas Recursos y
Grupos Intereses percibidos Mandatos
Ministerio de Programas de No haya suficientes

Desarrollo desarrollo productores Productores
Agropecuario
Ministerio de Comercio Exportar productos Baja producción debido a

Exterior panameño agrícolas de calidad altos niveles de plagas Productores
Agrícolas panameños
Ministerio de Comercio Salud de la Productos agrícolas

Exterior población extranjera panameños que no
cumplan con los Países a los que se
requisitos requeridos en el exporta
extranjero
Productores Obtener ingresos Falta de personal Tierra

capacitado
Comercializadores Utilidades Variabilidad de la Recursos
producción
Grupos de Clientes y Conseguir los Capacidad de compra

consumidores productos de la Productos escasos y caros
mejor calidad
2.3.2. Árbol de Problemas
7
Análisis de problemas: Dentro de nuestro árbol de causa y efecto logramos identificar que, del
problema central, surgen muchas problemáticas arraigadas con el ausencia de nuestro plan de
proyecto.
2.3.3. Matriz de marco lógico
Resumen Narrativo Indicadores Medio de verificación Factores externos
Fin Reducción de las plagas Fortalecer la competitividad de

los productos en calidad y
Ser un centro confiable de Aumento de la producción precios a nivel nacional.
detección, vigilancia y control
de plagas y enfermedades Agrícola Nacional.
Informes de diagnóstico del
agrícolas utilizando soluciones Productos agrícolas de mejor MIDA
de plagas y enfermedades eco- calidad
amigables
Propósito Reportes de producción anual

del Ministerio Incrementar el mercado
Mejorar la producción agrícola
en Panamá Disminución de fertilizantes y interno y de exportación a
pesticidas partir de la diversificación de
Cuidar el medio ambiente tras Más productos agrícolas que los sistemas de producción,
el uso de productos no dañinos cumplan con los requisitos de con miras a incrementar los
con el medio ambiente consumo interno y de ingresos y la calidad de vida
exportación de la población
Número de fincas intervenidas Buena localización de nuestros

Componentes Cantidad de clientes por mes servicios
fidelizados por mes
Pequeños y medianos
productores de cultivos
agrícolas panameños.
Actividad
1. Visitas en sitio con el fin de
tomar muestras y poder
observar daños de las
enfermedades y plagas.
2. El servicio de análisis Apoyo de entidades de plagas

de enfermedades y plagas Cumplir con el presupuesto Cuadros financieros regionales, Mida o IDIAP
ofreciendo a la vez su propuesto
tratamiento.
3. Asesoría para el
mantenimiento con el fin de
mejorar la productividad de sus
sembradíos. AGRO INNOVA | 01/08/2022
9
2.4. Descripción del Proyecto
Nuestro proyecto está enfocado al servicio de pequeñas y medianas empresas (PYME) que se
encarguen a actividades de índole agropecuario en general. Consta de cuatro puntos específicos:
 Alquiler de local comercial localizado detrás de la Plaza Hotel Village y adaptación junto
con equipo tecnológico y de análisis para el correcto estudio de plagas que contará con la
última tecnología de vigilancia y control de plagas, con el fin mantener un manejo
integral y certero de las mismas.
 La operación de un local comercial, el cual alquilaremos, ubicado en el área conocida
como Plaza Hotel Village, en el distrito de Penonomé, provincia de Coclé en donde
atenderemos a nuestros clientes.
 Nuestro servicio constará de:
1. Visitas en sitio con el fin de tomar muestras y poder observar daños de las
enfermedades y plagas.
Nota: En tal caso de que el cliente prefiera que no sea así, podrá traer muestras con
respecto a su problemática a las oficinas e igual será revisado por nuestros
agrónomos para brindarle el tratamiento adecuado.
2. El servicio de análisis de enfermedades y plagas ofreciendo a la vez su
tratamiento.
3. Asesoría para el mantenimiento con el fin de mejorar la productividad de sus
sembradíos y así poder brindar más oportunidades de crecimiento dentro del
sector agropecuario.
4. Mantener una gama de productos orgánicos para solucionar cada problemática
que surja.
Todo esto con el fin de mejorar la productividad de los sembradíos de nuestros clientes y
brindarle más oportunidades de crecimiento dentro del sector agropecuario en nuestro país como
en el exterior.
2.4.1. Clasificación del Proyecto
Por su carácter se clasifica como un Proyecto Económico / Privado. Enfocado en el sector
Agropecuario. Y de acuerdo al tipo de función que desempeña la empresa, se puede categorizar
como un proyecto de modernización, ya que el enfoque es ofrecer la solución ante las
problemáticas vistas con cada cliente a través de equipos tecnológicos de última tecnología y
recurso humano capacitado para que puedan mantener sus sembradíos sanos con el objetivo de
optimizar sus procesos y mejorar la calidad de su producción.
2.4.2. Tamaño del proyecto

Para determinar el tamaño de los servicios que ofrecerá la Empresa Agro Innova, se tomará
como base los datos proporcionados por el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) hasta
el 2021, indica que la provincia de Coclé produce aproximadamente 4,157 hectáreas, cultivadas
por 2,210 productores en la provincia. En el rubro del arroz se siembran 13 mil hectáreas
obteniendo en promedio 130 quintales por hectárea. Los distritos que más producen son
Penonomé con 6,000 has, Antón 4,000, Natá 1,400; mientras que en Aguadulce y El Roble se
mantienen con 700 hectáreas.
Y en el rubro de la cebolla se sembraron 153 hectáreas. En Natá se produjeron más de 80 mil

quintales, en Río Grande 28 hectáreas, en Capellanía 15 hectáreas y en el Valle de Antón 1.5
hectárea.
11
2.4.3. Localización
La empresa AGRO INNOVA estará ubicada en el distrito de Penonomé, corregimiento de
Penonomé, provincia de Coclé. La empresa se instalará en la Plaza Hotel Village, ubicado en la
salida de Penonomé sobre la Vía Interamericana.
I LUSTRACIÓN 1: P ROVINCIA DE C OCLÉ (M ACROLOCALIZACIÓN )
2.4.4. Microlocalización
La empresa se localizará en Penonomé, en la salida de Penonomé sobre la Vía
Interamericana, en la planta baja de Plaza Hotel Village.
2.4.5. Análisis del Entorno

Las
micro,
I LUSTRACIÓN 2: M ICROLOCALIZACIÓN DE LAS OFICINAS DE

LA EMPRESA
medianas y pequeñas empresas componen el 97% del parque empresarial panameño, en un país
en donde el desempleo alcanzó en 2020 el 18.5%, y las proyecciones indican que cerca de 130
mil personas caerán por debajo de la línea de la pobreza, lo que implica un aumento en la tasa de
pobreza de 12.1% en el 2019 a 14.9% en el 2020, según el Banco Mundial.
En Coclé las actividades agropecuarias son la base de su economía. Se cultiva caña de azúcar,
café, maíz, arroz y frijoles.
Predomina la población rural, y una gran parte de la población activa pertenece al sector
primario.
Actualmente, según afirmó la presidenta de la Cámara de Comercio e Industrias coclesanas,
Amalia Vásquez, las micro y pequeñas empresas, debido a la falta de planes puntuales de
reactivación, han incrementado mucho la informalidad y el desempleo al observar una
preocupante cantidad de empresas que no han podido reiniciar operaciones o han reestructurado
su manera de operar.
2.4.6. Capacidad máxima, media y mínima

El tamaño del proyecto en función a las áreas con más hectáreas trabajadas, se considera captar
la atención de los productores de las áreas de Penonomé y Natá principalmente.
2.4.7. Factores condicionantes para la localización y macro localización

Se consideró establecer la Empresa Agro Innova en el área de Penonomé debido a las siguientes
razones:
Aspectos geográficos: El distrito de Penonomé se encuentra ubicado en el centro geográfico de

la República de Panamá, el mismo está ubicado a 87 metros sobre el nivel del mar, a 150km de
la Ciudad de Panamá, la capital de la República y sus coordenadas geográficas son: 8º 31’ 18” N
y 80º 21’ 33” W; forma parte de la Provincia de Coclé que a su vez es parte del grupo de
provincias que conforman la denominada Región Central.
Los límites del distrito de Penonomé son: al norte con el distrito de Donoso y Chagres, al sur con
el distrito de Antón y Natá, al este con la provincia de Panamá Oeste y el distrito de Antón y al
oeste con el distrito de La Pintada y parte del distrito de Natá.
Aspectos socioeconómicos: Las actividades económicas del distrito de Penonomé recaen en el

sector agropecuario (agricultura, ganadería, caza y selvicultura) y en el sector de servicio. En el
13
área urbana del distrito, específicamente Penonomé cabecera están concentrados los comercios,
empresas de construcción y ebanistería, talleres mecánicos, servicios, transporte, empleos
públicos. En los corregimientos de Coclé, Penonomé cabecera, Cañaveral, Río Grande y El Coco
se dedican a la siembra de arroz, cultivo de tomate, melón y sandía para la venta. También se
registran ganaderos.
En el área norte (Chiguirí Arriba, Pajonal, Tulú, Toabré y Río Indio) se dedican a la agricultura
de subsistencia, así como a la producción de Horticultura y tubérculos que una gran producción
de ellas se vende en el Mercado Público de Penonomé.
Aspectos de Infraestructura: Los locales se encuentran ambos ubicados en Penonomé, sobre la

vía principal. Cuentan con acceso con los servicios básicos de agua potable, luz eléctrica,
pavimentación, drenaje, teléfono, bancos, comercios, hoteles, restaurantes y la terminal de
transporte.
Vías de Acceso: Su principal vía de acceso sería la Vía Interamericana.
Los criterios utilizados para evaluar las diferentes áreas donde ubicar las oficinas del proyecto y
luego seleccionar esta fueron las siguientes:
 Mejor precio en el alquiler de oficinas.

 Facilidad de acceso y transporte al lugar.
 Disponibilidad de servicios básicos.
Infraestructura
El desarrollo del proyecto incluye el
alquiler de un local de 95 m 2 con
oficinas, mini depósito y área de
exhibición de los equipos para la venta,
adecuadas para albergar al personal con
sus debidos equipos de cómputo y a los
clientes.
El mismo contará con: el área de oficina

en donde encontraremos los Puestos de
Trabajo, Además, contará con un centro
de impresión para escanear, copiar e
imprimir, contará con un Mini depósito
en donde tendremos el stock de equipos y
productos orgánicos y un Área de
exhibición de equipos para la venta y
dentro de esta área estará también la caja
para que los clientes puedan realizar los pagos.
Debido a que nuestras operaciones se enfocarían en la provincia de Coclé, elegimos un local

ubicado en Penonomé el cuál alquilaríamos.
Y también incluye el alquiler de un local

comercial que adecuaremos para que sea nuestro laboratorio de detección de plagas y
enfermedades.
15
Se realiza la identificación, detección y diagnóstico de plagas que afectan las plantas y sus partes
para plantar, además de algunos productos y sub-productos vegetales. El laboratorio fito sanitario
contará con los siguientes laboratorios: Bacteriología, Entomología, Micología, Nematología,
Malacología, Virología, Malherbología y Secuenciación y Biología Molecular. El mismo contará
con un sistema inocuo de gestión de calidad.
17
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General

 Ofrecer un servicio único integrado institucional de trazabilidad de plagas y
enfermedades para el sector agrícola regional más confiable y certero de la región junto
con el recurso humano capacitado y tecnología de punta lograremos el desarrollo de una
auténtica agricultura de precisión siendo nuestro factor de diferenciación las soluciones
eco- amigables.
3.2. Objetivos Específicos

 Contar con la más alta tecnología incluyendo (drones para sembradío: como herramienta
tecnológica resultados de registros de producción controlada monitoreada que permita
facilidad en el trabajo de los técnicos. Como también el uso de los sensores agrícolas ya
que supone una inversión en activos que debe valorarse, por la gran cantidad de
beneficios que trae a cualquier proyecto empresarial. Son herramientas que, unidas al
ahorro que supone el cultivo de precisión, proporcionan toda la información necesaria
para conocer el suelo, las raíces, las plantas o incluso el medio donde se desarrollan.
 Contar con Ingenieros Agrónomos idóneos y especializados en el tema de las plagas y
enfermedades.
 Asesorar de manera personalizada a cada cliente para el estudio de su finca con el fin de
determinar específicamente el mal detectado y cotizarle y brindarle las mejores
soluciones.
 Establecer un plan para el pequeño y mediano productor agro para que pueda obtener
apoyo para el mejoramiento y sostenimiento de su negocio, a través de nuestra asesoría
especializada y soluciones eco-amigables.
 Mantener el control de los cultivos, detectan la falta de fertilizantes o agua, localizan
enfermedades y plagas, supervisan áreas fumigadas, obtienen imágenes de alta
resolución, y permiten conocer las propiedades del suelo.
 Posibilitan conocer con detalle la condición de un determinado cultivo.
 Logran ahorrar costes, mejorar la utilización de los recursos contribuyendo al
mantenimiento del medio ambiente, aumentan los beneficios económicos de los
agricultores, así como del resto de profesiones relacionadas con el sector.
 Mejoran la calidad de los productos y, por tanto, su precio.
4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1. Inversiones
4.1.1. Activos Fijos
4.1.2. Activos Nominales
4.1.3. Capital de Trabajo
19
INVERSIÓN DE PROYECTO
Actividades /Detalle Unidad Cantidad Valor Unitario Total Inversión
Activos Fijos Unidad Cantidad Valor Unitario To tal Inversión
Edificación 1 B/.24,000.00 B/.24,000.00
Equipo, maquinaria, materiales. 1 B/.224,135.74 B/.224,135.74
-
TOTAL ACTIVOS FIJOS B/.248,135.74
Activo Nominal Unidad Cantidad Valor Unitario To tal Inversión

Gastos Legales 1 B/.7,000.00 B/.7,000.00
Capacitación del personal (manejo de equipos,
prácticas de campo) 1 B/.11,000.00 B/.11,000.00
Estudio de Factibilidad 1 B/.1,000.00 B/.1,000.00
Permisos Municipales 1 B/.800.00 B/.800.00
Intereses Activo Nominal 1 B/.4,027.53 B/.4,027.53
TOTAL ACTIVO NOMINAL B/.23,827.53
Capital de Trabajo Unidad Cantidad Valor Unitario To tal Inversión

B/.0.00
Gastos administrativos Año 1 1 B/.161,791.32 B/.161,791.32
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO B/.161,791.32
TOTAL INVERSIÓN INICIAL B/.433,754.59
80% de la inversión son tomar en cuenta los intereses y sus respectivos imprevistos B/.343,588.33 B/.0.00
20% de la inversión como aporte de los socios. B/.90,166.26 B/.343,588.33
4.2. Ingresos y Costos de Operación
4.2.1. Ingresos de Operaciones
4.2.2. Costos de Operaciones
SUELDO Y PRESTACIONES SOCIALES

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
%
Costos Directos Unidad Cantidad $/Unidad Valor total
Participación
RECURSO HUMANO
Personal administrativo Meses 13 B/.3,800.00 B/.49,400.00 36.49%
Personal T écnico Meses 13 B/.4,000.00 B/.52,000.00 38.41%
Prestaciones Sociales del Sueldo
(33.5 del sueldo Meses 13 B/.33,969.00 25.09%
TOTAL B/.135,369.00 100.00%
VENTAS DEL PROYECTO
DETALLE Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Servicios LAB brindados

(diversos) 400 520 676 879 1142 1485 1931 2510
Precio de venta promedio B/.250.00 B/.250.00 B/.250.00 B/.250.00 B/.250.00 B/.250.00 B/.250.00 B/.250.00
Ingreso por Venta B/.100,000.00 B/.130,000.00 B/.169,000.00 B/.219,700.00 B/.285,610.00 B/.371,293.00 B/.482,680.90 B/.627,485.17
Otros Ingresos (servicio
de drones) B/.50,000.00 B/.130,000.00 B/.202,800.00 B/.263,640.00 B/.342,732.00 B/.445,551.60 B/.579,217.08 B/.752,982.20
Capacidad usada instalada
TOTAL INGRESOS B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
4.3. Financiamiento
4.3.1. Fuentes de Financiamiento

4.3.2. Servicio de la deuda
21
SERVICIO DE LA DEUDA
columna a columna b columna c columna d columna e

SALDO FINAL DEL
AÑO SALDO INICIAL AMORT IZACIÓN PAGO INT ERÉS ANUALIDAD
AÑO
col:e colu: c-d col: a*0.06 igual en todos col: a-b
1 B/.343,588.33 B/.34,714.77 B/.20,615.30 B/.55,330.07 B/.308,873.56
2 B/.308,873.56 B/.36,797.66 B/.18,532.41 B/.55,330.07 B/.272,075.90
3 B/.272,075.90 B/.39,005.52 B/.16,324.55 B/.55,330.07 B/.233,070.38
4 B/.233,070.38 B/.41,345.85 B/.13,984.22 B/.55,330.07 B/.191,724.54
5 B/.191,724.54 B/.43,826.60 B/.11,503.47 B/.55,330.07 B/.147,897.94
6 B/.147,897.94 B/.46,456.19 B/.8,873.88 B/.55,330.07 B/.101,441.74
7 B/.101,441.74 B/.49,243.57 B/.6,086.50 B/.55,330.07 B/.52,198.18
8 B/.52,198.18 B/.52,198.18 B/.3,131.89 B/.55,330.07 B/.0.00
Aporte de los socios es de 20% y el préstamo es por el orden de 80% de la inversión Total.
No incluye amortización del activo nominal y sus imprevistos.
4.4. Estados Financieros Proyectados

4.4.1. Estado de Ganancias y Perdidas
4.4.2. Flujo de Efectivo
4.4.3. Balance General
ESTADOS DE GANANCIA Y PÉRDIDAS
Detall es Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
To tal de Ingresos B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
Producto Principal B/.100,000.00 B/.130,000.00 B/.169,000.00 B/.219,700.00 B/.285,610.00 B/.371,293.00 B/.482,680.90 B/.627,485.17
Sub-Productos B/.50,000.00 B/.130,000.00 B/.202,800.00 B/.263,640.00 B/.342,732.00 B/.445,551.60 B/.579,217.08 B/.752,982.20
B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
UTIL IDAD BRUTA B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
GASTOS ADMINISTRATIVOS 192,786.73 193,836.73 193,836.73 193,836.73 193,836.73 194,256.73 194,466.73 194,676.73
Sueldos y prestaciones 33.5% B/.135,369.00 B/.135,369.00 B/.135,369.00 B/.135,369.00 B/.135,369.00 B/.135,369.00 B/.135,369.00 B/.135,369.00
Consumo de electricidad B/.702.00 B/.702.00 B/.702.00 B/.702.00 B/.702.00 B/.702.00 B/.702.00 B/.702.00
Consumo de combustible y lubricantes B/.10,800.00 B/.10,800.00 B/.10,800.00 B/.10,800.00 B/.10,800.00 B/.10,800.00 B/.10,800.00 B/.10,800.00
Útiles de Oficina B/.1,440.00 B/.1,440.00 B/.1,440.00 B/.1,440.00 B/.1,440.00 B/.1,440.00 B/.1,440.00 B/.1,440.00
Útiles de Aseo B/.200.00 B/.200.00 B/.200.00 B/.200.00 B/.200.00 B/.200.00 B/.200.00 B/.200.00
Publicidad y Promoción B/.3,600.00 B/.3,600.00 B/.3,600.00 B/.3,600.00 B/.3,600.00 B/.3,600.00 B/.3,600.00 B/.3,600.00
Depreciación Edificación y Galera (20 años) B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Depreciación de Equipo B/.28,016.97 B/.28,016.97 B/.28,016.97 B/.28,016.97 B/.28,016.97 B/.28,016.97 B/.28,016.97 B/.28,016.97
Gastos de Seguro B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Mantenimiento y reparación B/.500.00 B/.1,500.00 B/.1,500.00 B/.1,500.00 B/.1,500.00 B/.1,900.00 B/.2,100.00 B/.2,300.00
Amortización Activos Nominales B/.2,978.44 B/.2,978.44 B/.2,978.44 B/.2,978.44 B/.2,978.44 B/.2,978.44 B/.2,978.44 B/.2,978.44
Otros Gastos (5%) B/.9,180.32 B/.9,230.32 B/.9,230.32 B/.9,230.32 B/.9,230.32 B/.9,250.32 B/.9,260.32 B/.9,270.32
Uti l i dad d e Operación -B/.42,786.73 B/.66,163.27 B/.177,963.27 B/.289,503.27 B/.434,505.27 B/.622,587.87 B/.867,431.25 B/.1,185,790.65
Gasto s fi nancieros B/.20,615.30 B/.18,532.41 B/.16,324.55 B/.13,984.22 B/.11,503.47 B/.8,873.88 B/.6,086.50 B/.3,131.89
Uti l i dad si n i mp uesto -B/.63,402.03 B/.47,630.86 B/.161,638.72 B/.275,519.05 B/.423,001.80 B/.613,714.00 B/.861,344.75 B/.1,182,658.75
IMPUESTOS B/.0.00 B/.14,289.26 B/.48,491.62 B/.82,655.71 B/.126,900.54 B/.184,114.20 B/.258,403.42 B/.354,797.63
UTIL IDAD NETA -B/.63,402.03 B/.33,341.60 B/.113,147.10 B/.192,863.33 B/.296,101.26 B/.429,599.80 B/.602,941.32 B/.827,861.13
CUADRO DE FLUJO DE CAJA O EFECTIVO
Fuente Efecti vo
Detalles Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Ingreso Capital
BALANCE GENERAL B/.433,754.59 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Aporte de los socios
CUENTA S B/.90,166.26Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Préstamo B/.343,588.33
ACTIVO
Ingreso Corriente B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
Activos Corrientes
Producto Principal B/.100,000.00 B/.130,000.00 B/.169,000.00 B/.219,700.00 B/.285,610.00 B/.371,293.00 B/.482,680.90 B/.627,485.17
Caja o Banco B/.94,669.93 B/.122,209.28 B/.227,346.27 B/.409,859.17 B/.693,129.24 B/.1,107,268.25 B/.1,691,961.41 B/.2,498,619.77
Producto Secundario B/.50,000.00 B/.130,000.00 B/.202,800.00 B/.263,640.00 B/.342,732.00 B/.445,551.60 B/.579,217.08 B/.752,982.20
Total de Activos Corrientes B/.94,669.93 B/.122,209.28 B/.227,346.27 B/.409,859.17 B/.693,129.24 B/.1,107,268.25 B/.1,691,961.41 B/.2,498,619.77
TOTA L FUENTE B/.433,754.59 B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
Activos Fi j os (Propiedad, Pl anta y Eq ui po)

USOS DE EFECTIVO
Activos Fijos (Propiedad, Planta y Equipo) B/.248,135.74 B/.248,135.74 B/.248,135.74 B/.248,135.74 B/.248,135.74 B/.248,135.74 B/.248,135.74 B/.248,135.74
Desembol so de Capi tal B/.271,963.27 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Depreciación Acumulada B/.28,016.97 B/.56,033.94 B/.84,050.90 B/.112,067.87 B/.140,084.84 B/.168,101.81 B/.196,118.77 B/.224,135.74
Inversión B/.271,963.27 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Total de Activos Fijos B/.220,118.77 B/.192,101.81 B/.164,084.84 B/.136,067.87 B/.108,050.90 B/.80,033.94 B/.52,016.97 B/.24,000.00
Activo Fijo B/.248,135.74 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Activo Nominal B/.23,827.53 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Activos Nomi nales (Acti vos Intangi bles)
Activos Nominales B/.23,827.53 B/.23,827.53 B/.23,827.53 B/.23,827.53 B/.23,827.53 B/.23,827.53 B/.23,827.53 B/.23,827.53
Desembol so de Operaciones B/.161,791.32 B/.177,130.58 B/.211,332.94 B/.245,497.03 B/.289,741.86 B/.347,375.52 B/.421,874.74 B/.518,478.95
Amortización Acumulada
Costo de Producción
B/.2,978.44
B/.0.00
B/.5,956.88
B/.0.00
B/.8,935.32
B/.0.00
B/.11,913.76
B/.0.00
B/.14,892.20
B/.0.00
B/.17,870.64
B/.0.00
B/.20,849.09
B/.0.00
B/.23,827.53
B/.0.00
To tal de
Gasto Acti vos Nomi nal es
Administrativo B/.20,849.09
B/.161,791.32 B/.17,870.64
B/.162,841.32 B/.14,892.20
B/.162,841.32 B/.11,913.76 B/.162,841.32
B/.162,841.32 B/.8,935.32 B/.5,956.88 B/.163,471.32
B/.163,261.32 B/.2,978.44 B/.163,681.32B/.0.00
Impuesto sobre la renta B/.0.00 B/.14,289.26 B/.48,491.62 B/.82,655.71 B/.126,900.54 B/.184,114.20 B/.258,403.42 B/.354,797.63
TOTAL DE A CTIVOS B/.335,637.79 B/.332,181.73 B/.406,323.31 B/.557,840.80 B/.810,115.46 B/.1,193,259.06 B/.1,746,956.82 B/.2,522,619.77
Servi cio de Deuda B/.55,330.07 B/.55,330.07 B/.55,330.07 B/.55,330.07 B/.55,330.07 B/.55,330.07 B/.55,330.07 B/.55,330.07
PASIVO Y CAPITA
Amortización L
del Préstamo Bancario B/.34,714.77 B/.36,797.66 B/.39,005.52 B/.41,345.85 B/.43,826.60 B/.46,456.19 B/.49,243.57 B/.52,198.18
Pasi vossobre
Interés Corrielentes
Préstamo Bancario B/.20,615.30 B/.18,532.41 B/.16,324.55 B/.13,984.22 B/.11,503.47 B/.8,873.88 B/.6,086.50 B/.3,131.89
Prést. por pagar (porción a largo plazo) B/.36,797.66 B/.39,005.52 B/.41,345.85 B/.43,826.60 B/.46,456.19 B/.49,243.57 B/.52,198.18 -
Impuesto sobre
To tal de Uso s la Renta por Pagar B/.271,963.27 B/.217,121.39
- -
B/.232,460.65 -
B/.266,663.01 -
B/.300,827.11 -
B/.345,071.93 B/.402,705.59 - B/.477,204.82 - B/.573,809.02 -
Pasi vos de
CAMBIO ENLargo
CAJAPlazo B/.161,791.32 -B/.67,121.39 B/.27,539.35 B/.105,136.99 B/.182,512.89 B/.283,270.07 B/.414,139.01 B/.584,693.16 B/.806,658.36
Prést.
SALDO PorEN
pagar
CAJA B/.272,075.90
B/.161,791.32 B/.94,669.93 B/.233,070.38
B/.122,209.28 B/.191,724.54
B/.227,346.27 B/.147,897.94 B/.693,129.24
B/.409,859.17 B/.101,441.74 B/.1,107,268.25
B/.52,198.18B/.1,691,961.41
B/.0.00B/.2,498,619.77B/.0.00
To tal de Pasivos B/.308,873.56 B/.272,075.90 B/.233,070.38 B/.191,724.54 B/.147,897.94 B/.101,441.74 B/.52,198.18 B/.0.00
Capi tal
Capital Social B/.90,166.26 B/.90,166.26 B/.90,166.26 B/.90,166.26 B/.90,166.26 B/.90,166.26 B/.90,166.26 B/.90,166.26
Utilidades Retenidas -B/.63,402.03 -B/.30,060.43 B/.83,086.67 B/.275,950.01 B/.572,051.27 B/.1,001,651.06 B/.1,604,592.39
23
B/.2,432,453.52
To tal de Cap ital B/.26,764.23 B/.60,105.83 B/.173,252.93 B/.366,116.27 B/.662,217.53 B/.1,091,817.32 B/.1,694,758.65 B/.2,522,619.77
TOTAL DE PA SIVOS Y CAPITA L B/.335,637.79 B/.332,181.73 B/.406,323.32 B/.557,840.80 B/.810,115.46 B/.1,193,259.07 B/.1,746,956.82 B/.2,522,619.77
B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 -B/.0.01

4.5. Evaluación Financiera
4.5.1. Flujo de Fondos Netos
CUADRO DE FLUJO DE FONDOS NETOS
CUENTAS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
FUENTES DE FONDOSInversión
Ingreso por venta B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
Valor de rescate
TOTAL DE FUENTES B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
USO DE FONDOS
Inversiones B/.433,754.59
Activos Fijos B/.248,135.74
Activos Nominales B/.23,827.53
Capital de trabajo B/.161,791.32
Costo de Operaciones B/.161,791.32 B/.162,841.32 B/.162,841.32 B/.162,841.32 B/.162,841.32 B/.163,261.32 B/.163,471.32 B/.163,681.32
Costo de Producción B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00
Gastos Administrativos B/.161,791.32 B/.162,841.32 B/.162,841.32 B/.162,841.32 B/.162,841.32 B/.163,261.32 B/.163,471.32 B/.163,681.32
Impuestos sobre la Renta B/.0.00 B/.14,289.26 B/.48,491.62 B/.82,655.71 B/.126,900.54 B/.184,114.20 B/.258,403.42 B/.354,797.63
TOTAL DE USOS B/.433,754.59 B/.161,791.32 B/.177,130.58 B/.211,332.94 B/.245,497.03 B/.289,741.86 B/.347,375.52 B/.421,874.74 B/.518,478.95
FLUJO DE FONDOS NETOS-B/.433,754.59 -B/.11,791.32 B/.82,869.42 B/.160,467.06 B/.237,842.97 B/.338,600.14 B/.469,469.08 B/.640,023.24 B/.861,988.43
FLUJO ACUMULADO -B/.433,754.59 -B/.445,545.91 -B/.362,676.48 -B/.202,209.42 B/.35,633.55 B/.374,233.69 B/.843,702.77 B/.1,483,726.00 B/.2,345,714.43
PARÁMETROS
TIR 37.77%
VAN (12%) B/.954,786.37
RELACIÓN B/C (12%) B/.1.35
Tasa Interna de Retorno
Valor actual neto
Relación beneficio/costo
PARÁMETROS
TIR 37.77%
VAN (12%) B/.954,786.37
4.5.2. Análisis de Sensibilidad

4.5.3. Punto de Equilibrio
Análisis de Sensibilidad
Cuentas Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
FUENT ES DE FONDOS Inversión

Ingresos por venta B/.120,000.00 B/.208,000.00 B/.297,440.00 B/.386,672.00 B/.502,673.60 B/.653,475.68 B/.849,518.38 B/.1,104,373.90
Valor de rescate
TOTAL DE FUENTES B/.120,000.00 B/.208,000.00 B/.297,440.00 B/.386,672.00 B/.502,673.60 B/.653,475.68 B/.849,518.38 B/.1,104,373.90
Activos fijos B/.248,135.74
Activos Nominales B/.23,827.53
Capital de trabajo B/.161,791.32
Análi sis de Sensi bi li dad
Cuentas
Costo de Operaciones Año 0 Año 1 192,786.73
Año 2 193,836.73
Año 3 Año 4 193,836.73
193,836.73 Año 5 Año 6 194,256.73
193,836.73 Año 7 Año 8
194,466.73 194,676.73
Costo de Producción - - - - - - - -
FUENT ES DE FONDOS Inversión
Gasto Administrativos 192,786.73 193,836.73 193,836.73 193,836.73 193,836.73 194,256.73 194,466.73 194,676.73
Ingresos por venta B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
Valor de rescate
Impuesto sobre la Renta - 14,289.26 48,491.62 82,655.71 126,900.54 184,114.20 258,403.42 354,797.63
T OTAL DE FUENT ES B/.150,000.00 B/.260,000.00 B/.371,800.00 B/.483,340.00 B/.628,342.00 B/.816,844.60 B/.1,061,897.98 B/.1,380,467.37
TOTAL DE USOS
B/.433,754.59 B/.192,786.73 B/.208,125.99 B/.242,328.34 B/.276,492.44 B/.320,737.27 B/.378,370.93 B/.452,870.15 B/.549,474.36
Activos fijos B/.248,135.74
Activos
FLUJO Nominales B/.23,827.53
DE FONDOS NETOS-B/.433,754.59 -B/.72,786.73 -B/.125.99 B/.55,111.66 B/.110,179.56 B/.181,936.33 B/.275,104.75 B/.396,648.23 B/.554,899.54
Capital
FLUJO deACUMULADO
trabajo B/.161,791.32
-B/.433,754.59 -B/.506,541.31 -B/.506,667.30 -B/.451,555.64 -B/.341,376.09 -B/.159,439.76 B/.115,665.00 B/.512,313.23 B/.1,067,212.77
Costo de Operaciones 289,180.09 290,755.09 290,755.09 290,755.09 290,755.09 291,385.09 291,700.09 292,015.09
PARÁMETROS
Costo de Producción - - - - - - - -
T IR 19.82%
Gasto Administrativos 192,786.73 193,836.73 193,836.73 193,836.73 193,836.73 194,256.73 194,466.73 194,676.73
VAN (12%) B/.256,555.64
Impuesto sobre la Renta - 14,289.26 48,491.62 82,655.71 126,900.54 184,114.20 258,403.42 354,797.63
T OTAL DE USOS B/.433,754.59 B/.289,180.09 B/.305,044.35 B/.339,246.71 B/.373,410.81 B/.417,655.63 B/.475,499.29 B/.550,103.52 B/.646,812.72
FLUJO DE FONDOS NETOS -B/.433,754.59 -B/.139,180.09 -B/.45,044.35 B/.32,553.29 B/.109,929.19 B/.210,686.37 B/.341,345.31 B/.511,794.46 B/.733,654.65
FLUJO ACUMULADO -B/.433,754.59 -B/.572,934.68 -B/.617,979.03 -B/.585,425.74 -B/.475,496.54 -B/.264,810.18 B/.76,535.13 B/.588,329.59 B/.1,321,984.25
25
PA RÁMETROS
T IR 20.11%
VAN (12%) B/.319,407.07
Dentro de la problemática vista en la región, pudimos exponer que los agricultores se ven
estancados debido a políticas económicas que no favorecen la adopción de tecnologías más
productivas, la prevalencia de campesinos minifundistas, regímenes de propiedad de la tierra
poco flexibles y sistemas de investigación y extensión rígidos y débilmente articulados con
otros agentes que participaban en el sistema de innovación agropecuario.
Hay mayor probabilidad que los productores que no ganan lo suficiente para invertir en sus
fincas padezcan de plagas y enfermedades. Esto puede ser un círculo vicioso. Si un
productor, no puede pagar por soluciones agrónomas que a la vez cuiden sus cultivos, quizás
se vea más afectado por plagas y enfermedades y el rendimiento de su cosecha sea bajo, lo
cual le traerá menor ganancia. Esto, a su vez, significa que tal vez no podrá invertir en los
cultivos del año siguiente y el ciclo continúa.
Según nuestro estudio financiero y guiándonos de nuestros indicadores nuestro proyecto
resulta ser viable y traería muchísimos beneficios a los productores agrícolas del área. Entre
mis recomendaciones considero que mantenernos en una posición preventiva es la solución
para mantener las plagas y enfermedades ya que por medio de la tecnología podremos
implementar la innovación en los procesos de elaboración, producción y cosecha de los
cultivos e implementando productos orgánicos, lograremos contribuir con los daños que se
han causado por años al medio ambiente.
Vivianne Robinson
El presente trabajo evidencia la importancia que tiene enfocar esfuerzos tanto desde un
punto de vista comercial como de un punto de vista financiero. Tal cual se menciona en las
líneas superiores, el objetivo de este proyecto es brindar una solución científica e innovadora
a la problemática actual, que tienen los agricultores debido a las plagas y enfermedades que
les afecten.
Desde el punto de vista comercial la idea de este proyecto de inversión resulta factible
conociendo la enorme necesidad existente en este mercado considerando la falta de
soluciones presentes
Por lo que la tecnología ha dejado de ser un lujo o privilegio, su uso se ha convertido en un

elemento fundamental en ámbitos empresariales. En un mundo tan activo y globalizado, es
importante que las empresas sean rápidas y eficientes con todos sus recursos, la tecnología
ha llegado para resolver los problemas y eliminar las barreras de las organizaciones a través
de sistemas innovadores y que son adaptables a las necesidades de cada una. Lo que antes
tomaba semanas e incluso meses, hoy en día es posible terminar en unos pocos minutos y sin
mayor esfuerzo ni complicación gracias a la implementación de tecnologías.
Nuestro proyecto que busca principalmente como el sistema de riesgo telemático, drones,
máquinas innovadoras, como sensores entre otros, lograremos estar un paso delante de
cualquier imprevisto y lograremos salvar miles de hectáreas de café evitando plagas
duraderas.
Y si la sostenibilidad económica va de la mano de la sostenibilidad productiva, sucede lo
mismo con la sostenibilidad social. Es importante conseguir que todos los involucrados en la
cadena de producción de café puedan cubrir sus necesidades básicas y, también, recibir un
beneficio acorde la prosperidad del negocio. Para afrontar este desafío hay que crear un
ambiente laboral de apoyo, respeto y confianza, ofrecer salarios justos, tener en mente la
salud de los colaboradores, invertir en su desarrollo constante y brindarles todas las
herramientas elementales necesarias para trabajar en equipo.
*Conclusión vieja para guiarse
6. ANEXOS
a. WBS DEL PROYECTO
Agro Innova
Planificación Registro de Empresa Instalación Pruebas y mejoras Puesta en Marcha
Diseño Ejecución Elegir Nombre Ubicación Adecuación del local Establecer Procesos RRHH Marketing Ejecución
Registrar la empresa Seleccionar Crear canales

Definir objetivos y Contratar Personal ante el Registro Localidad Adecuación Confirmar Publicar Vacantes Estudio de la Finca
Estrategias eléctrica, tuberías proovedores (redes sociales,
Público de Panamál vallas, etc)
Inscribir al personal Obtener el Aviso de Adquisición del local Promocionar

Alcance contratado en el Operaciones y el Análisis de Mejora Selección del nuestros productos y Montaje Tecnológico
Ministerio de Trabajo R.U.C. personal servicios
y en la Caja de
Seguro Social.
Aumentar nuestra
Realizar Contratos cartera de clientes Pruebas y Ajustes
27
7. BIBLIOGRAFÍA
Realizamos investigaciones informativas en base a nuestra propuesta de proyecto en las
siguientes direcciones web:
 https://www.researchgate.net/profile/Bruno-Zachrisson/publication/
274007227_Control_Biologico_en_Panama_Desafios_y_Proyeccion/links/
551c6d4a0cf2909047bc92c5/Control-Biologico-en-Panama-Desafios-y-Proyeccion.pdf
 https://www.panamaamerica.com.pa/opinion/un-cambio-de-paradigma-el-manejo-
integrado-de-plagas-1166763
 http://portal.amelica.org/ameli/journal/324/3241314004/html/
 https://eos.com/es/blog/proteccion-de-cultivos/
29

Final de Evaluación Financiera 1

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Final de Evaluación Financiera 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“Centro de Monitoreo y Control de Plagas”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

FINAL DE EVALUACIÓN FINANCIERA

PROFESOR: ANIBAL FOSSATTI

Carolina Loo 8-889-715

4.5. EVALUACIÓN FINANCIERA..............................................................................................19

1. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.2. Situación Actual

La Revolución Verde se transformó en un paradigma mundial a mediados del siglo pasado

Nuevos paradigmas dentro de la agricultura fueron impulsados, incluyendo la agricultura natural

La FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura) define el

La práctica integra la identificación, el conocimiento y el umbral de la plaga para dar paso al

Para el caso de Latinoamérica, incluyendo Panamá, la FAO ha promovido propuestas concretas

Centroamérica ha sido sede de congresos innovadores tales como el “XVI Congreso

2.3. Definición del Problema

Se considera protección de los cultivos agrícolas a la serie de instrumentos, productos y

Ministerio de Programas de No haya suficientes

Ministerio de Comercio Exportar productos Baja producción debido a

Ministerio de Comercio Salud de la Productos agrícolas

Productores Obtener ingresos Falta de personal Tierra

Grupos de Clientes y Conseguir los Capacidad de compra

AGRO INNOVA | 01/08/2022

2.3.2. Árbol de Problemas

Fin Reducción de las plagas Fortalecer la competitividad de

Propósito Reportes de producción anual

Número de fincas intervenidas Buena localización de nuestros

2. El servicio de análisis Apoyo de entidades de plagas

2.4.2. Tamaño del proyecto

Y en el rubro de la cebolla se sembraron 153 hectáreas. En Natá se produjeron más de 80 mil

AGRO INNOVA | 01/08/2022

I LUSTRACIÓN 1: P ROVINCIA DE C OCLÉ (M ACROLOCALIZACIÓN )

2.4.5. Análisis del Entorno

I LUSTRACIÓN 2: M ICROLOCALIZACIÓN DE LAS OFICINAS DE

2.4.6. Capacidad máxima, media y mínima

2.4.7. Factores condicionantes para la localización y macro localización

Aspectos geográficos: El distrito de Penonomé se encuentra ubicado en el centro geográfico de

oeste con el distrito de La Pintada y parte del distrito de Natá.

Aspectos socioeconómicos: Las actividades económicas del distrito de Penonomé recaen en el

Aspectos de Infraestructura: Los locales se encuentran ambos ubicados en Penonomé, sobre la

Vías de Acceso: Su principal vía de acceso sería la Vía Interamericana.

 Mejor precio en el alquiler de oficinas.

El mismo contará con: el área de oficina

Debido a que nuestras operaciones se enfocarían en la provincia de Coclé, elegimos un local

AGRO INNOVA | 01/08/2022

Y también incluye el alquiler de un local

AGRO INNOVA | 01/08/2022

3.1. Objetivo General

3.2. Objetivos Específicos

AGRO INNOVA | 01/08/2022

Activo Nominal Unidad Cantidad Valor Unitario To tal Inversión

Capital de Trabajo Unidad Cantidad Valor Unitario To tal Inversión

TOTAL INVERSIÓN INICIAL B/.433,754.59

SUELDO Y PRESTACIONES SOCIALES

VENTAS DEL PROYECTO

DETALLE Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Servicios LAB brindados

4.3.1. Fuentes de Financiamiento

columna a columna b columna c columna d columna e

4.4. Estados Financieros Proyectados

CUADRO DE FLUJO DE CAJA O EFECTIVO

Activos Fi j os (Propiedad, Pl anta y Eq ui po)

B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 B/.0.00 -B/.0.01