GESTIÓN DEL CAMBIO

Gisela Castro
PERFECCIONAMIENTO EN COACHING DEPORTIVO  
 Gestión del Cambio en el Deporte

1- ¿Cómo te llevas con los cambios? ¿Qué representan para vos? Y el equipo? Sus
miembros en forma individual?

Me gustan los cambios, soy una persona que se aburre muy rápido y le gusta estar
variando todo el tiempo, para mi el cambio representa desafíos, oportunidades, por eso
me entusiasman y busco generarlos. Pero claro estoy hablando de los cambios elegidos
cuando ocurren cambios no elegidos o inesperados no me gustan tanto, me desestabiliza
cuando me sacan de los planes estructurados; aunque con el tiempo y herramientas que
he ido incorporando con las diversas capacitaciones estoy aprendiendo a gestionar los
cambios no elegidos, a que no me afecten tanto y adaptarme rápidamente.
En el equipo y a sus miembros no le gustan nada los cambios, cada vez que les
propongo trabajos nuevos la mayoría ponen mala cara, el último tiempo se han
acomodado mejor y hay un par que colaboran y llevan al grupo a una mejor
predisposición, pero en general son muy estructurados.

2- ¿Qué tipos de cambios te son más comunes: elegidos o no elegidos, conscientes o

inconscientes? Y el equipo? Sus miembros en forma individual?

Cómo lo explicaba en la pregunta anterior prefiero los cambios elegidos, aunque

muchas veces percibo que hay cambios que voy generando de manera inconsciente con
distintas decisiones que voy tomando, y que terminan decantando. Y en el equipo lo
mismo que planteaba arriba, les cuestan muchísimo los cambios a la mayoría.

3- Si tuvieras que aplicar la matriz de VICA, ¿Cuáles serían los aspectos Volátiles,
Complejos, de Incertidumbre y Ambiguos que podés identificar en vos, tu equipo,
entorno, club?
Aspectos volátiles: creo que podría decir que soy volátil en mi forma de aprender y
desaprender, he trabajado este último tiempo esta habilidad para generar cambios en mi
vida y adaptarme.
Aspectos Complejos: Mis actividades diarias son complejas y a veces mi modo de
pensar podría decirse que es rebuscado o complejo para algunas cuestiones, a veces
analizo demasiado todo y le busco la quinta pata al gato como se dice, esto me juega en
contra muchas veces porque complico cuestiones sencillas y le dedico demasiada
energía.
Aspectos de Incertidumbre: no me gusta la incertidumbre, me pone nerviosa perder el
control o no planificar lo que tengo que hacer en el día o en la semana. Por eso me
gustan los cambios elegidos, aunque este último tiempo estoy aprendiendo a adaptarme
a niveles de incertidumbre mayores a los que podía tolerar.
Aspectos Ambiguos: soy ambigua en muchos aspectos, por ejemplo, desordenada en
mi ropa (placard), pero ordenada en la mesada de trabajo del laboratorio. Antes era
estructurada para trabajar en el laboratorio, hasta que fui descubriendo o perdiéndole el
 miedo a salirme del protocolo y probar cosas nuevas y todo seguía funcionando igual.
Con el tema de mi carácter también suelo tener cambios muy marcados a la hora de
trabajar o del ocio.
El equipo con el que trabajo el aspecto que podría destacar la complejidad por ser un
grupo bastante heterogéneo que plantea desafíos a diario, y lo otro aspecto con ellos
nunca 1 + 1 es 2, son muy impredecibles muchas veces en sus conductas, aunque son
estructurados a la hora de entrenar o en el modo.
4- ¿Qué pensás ante un cambio? ¿El equipo? ¿Sus miembros en forma individual?
Sino es planeado trato de gestionarlo lo mejor posible, este último tiempo estoy
aprendiendo a hacerlo mejor, sin que me desestabilice tanto. Hoy por hoy lo estoy
viendo como una oportunidad, como un desafío, una manera de desarrollar la resiliencia
y de generar diferentes estrategias para resolver las nuevas situaciones. En el equipo es
difícil el cambio, les cuesta mucho, hasta les es difícil cuando no se repiten los mismos
jugadores titulares, les produce inseguridad y falta de confianza; por ello intento
trabajar con a la incomodidad como hemos estado aprendiendo, exponerlos a
situaciones que no les gusten y los pongan incómodos.
5- ¿Cuán inteligente te consideras para cambiar? Y el equipo? Sus miembros en forma
individual?
Estoy en un nivel intermedio con la inteligencia del cambio, si bien he sido muchos
años muy estructurada, ahora estoy aprendiendo a adaptarme mejor y mas rápido, pero
es un proceso, estoy en él. Y como lo vengo planteando en el equipo estamos
aprendiendo a gestionarlo también.

6- ¿Cómo te recompensas frente a los cambios? Y el equipo? Sus miembros en forma

individual?
Me gusta bastante la ropa, así que recompenso mis procesos de cambio exitosos con
algún auto regalo o con un momento de ocio viendo una serie o leyendo un libro sin
pensar en nada mas.
En el equipo hay premios para las dinámicas o juegos donde se les plantea algún desafío
nuevo. Por ejemplo, les llevo tutucas o turrones.

7- ¿Con qué personaje te identificas frente a los cambios? El equipo? Sus miembros en
forma individual?
Estoy entre comprometida y apasionada, intento llevar adelante la bandera de los
cambios, de las disrupciones, salir del cubo y pensar distinto, no es fácil pero estoy en
ese proceso. En el equipo tengo en su mayoría resistentes y apáticos y un par de
comprometidos que intentan contagiar a todo el grupo, al principio de mi trabajo hace
dos años fue difícil esta situación ahora están mas abiertos y predispuestos algunos
hasta conformes, pero no tengo apasionados aún.
8- ¿Qué actitud tenés frente a los cambios? El equipo? Sus miembros en forma individual?
Tengo una gran actitud frente al cambio, lo he trabajado y estoy predispuesta a lo
novedoso, soy entusiasta y me agrada la gente con flexibilidad cognitiva, pensamiento
lateral que plantean nuevos modos de ver las cosas. En el equipo son reticentes en
general, aunque de a poco van cambiando al menos la actitud, tienen la capacidad de
cambiar solo tengo motivarlos a aceptar mejor los cambios.
9- ¿Qué tipo de mentalidad tenes frente a los cambios? El equipo? Sus miembros en forma
individual?
Tengo sin dudas en la mayoría de los aspectos una mentalidad de promoción, aunque con la
crianza de mi hija por ejemplo soy mas prevención. En el quipo sin dudas son prevención, el
técnico tiene esa mentalidad y la transmite al grupo.