Integración de conceptos

Una empresa competitiva, tiene que integrar dentro de su cultura laboral todos los conceptos vistos
en la primera actividad. Es a partir de la administración estratégica que una empresa comienza un
proceso eficaz de planeación, organización, dirección, coordinación, y control. La Administración
Estratégica es un proceso continuo e interactivo empleado en el mantenimiento de la organización
como un todo integrado con su ambiente. Este proceso involucra el análisis de los entornos interno
y externo de la organización, el establecimiento de las directrices organizacionales (metas y
objetivos), la formulación de la estrategia (empresarial, unidad de negocios, funcional), la
implementación de la estrategia y el control estratégico.

La alta dirección dentro de la empresa es fundamental para lograr transmitir estos conceptos con el
personal involucrado en distintas áreas como lo son las gerencias funcionales de la empresa
(Producción, Recursos humanos, Finanzas, Publicidad). La base principal para la buena
comunicación y relación entre estas áreas es el proceso administrativo establecido por la empresa
que es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
Dentro de este proceso pueden ser ocupadas algunas herramientas que complementan el proceso
como la matriz FODA para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
tiene la organización o el PEELSTED para analizar en entorno de la empresa en base a algunos
factores (Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales, Legales).

Hecho en mi realidad.

Dentro de la organización donde yo laboro el año pasado existían ciertos problemas para mejorar
las producciones de ácido fosfórico, por lo que la dirección general propuso un nuevo modelo de
operación basado en la mejora continua, en la cual se buscaba disminuir los paros de planta por
problemas en equipos de operación, para lograr llevar esto a la realidad, se tuvieron que adaptar a
este nuevo sistema todas las gerencias funcionales de la empresa, todo esto con una planeación
estratégica previa y haciendo que los lideres de la empresa fomentaran el pensamiento estratégico
con los colaboradores, muchos de ellos ejecutores de este nuevo plan, ya que son las personas que
manejan los equipos que hacer producir a la planta química. Como resultado las producciones
proyectadas para el año siguiente aumentaron circunstancialmente, dando entrada así a nuevas
herramientas de mejora continua en la empresa y haciendo que las personas que laboramos allí,
siempre participemos de manera activa en la ejecución de estas.
Conclusión.

Es a través de estos importantes conceptos que podemos hacer que los profesionales que trabajan
en la empresa tomen conciencia de sus responsabilidades. Esto refleja el aumento de la
productividad y, en consecuencia, de la competitividad del negocio, y también ayuda en el uso
adecuado de los recursos, la reducción de los residuos y la maximización de la rentabilidad de cada
acción desencadenada por la empresa. Por lo tanto, es en la gestión estratégica que debes ser
guiado para promover la mejora continua de tu negocio, además de asegurar la supervivencia de la
empresa en el tiempo.
Es por ello por lo que es de gran utilidad conocer los conceptos descritos en esta investigación, ya
que ese conocimiento puede ser trasladado a la vida real, fomentando el uso de la gestión
estratégica dentro de las organizaciones donde pertenecemos.