CASO PRÁCTICO:

EL DIARIO PROVINCIAL.

MODULO DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

DOCENTE: DR. MIGUEL A. BUSTAMANTE UBILLA.

ESTUDIANTE: Ing. Jose Luis Molina

Salcedo- Cotopaxi

28 de Noviembre de 2021

RESUMEN

La empresa EL Diario Provincial, creada el 12 de marzo delde 1021 en la provincia de

Huesca, España,por dos emprendedores, mismos que viendo la necesidad, crearon un
periodico diario y tambien u negocio de imprenta.

Una empresa de gran magnitud, con una cuota del 26% en la provincia y el 19% en la
region.

En el organuimgrama cuenta con 81 trabajadores, como principal Direccion, cuenta

con un consejo de Administracion y tres departamentos, Redaccion, Administracion y
Operaciones, todos son dirgidos por el Director del mismo.

El departamento de Administración tiene un jefe de personal el cual supervisa el área

Comercial y de Distribución.

El departamento de Redacción esta gestionado por la escuela de periodismo y

personal ligados al directivo.

El departamento de Operación esta conformado por familiares de los mismos

empleados.

La media de edad en la empresa es de 42 años entre los empleados de Administración

y Operaciones – Talleres.
En cada una de las áreas funcionales se realizó un diagnóstico, seguido de un plan de
mejoramiento en donde se aplicará estrategias implementadas por el consejo de
administración de la empresa.

1.-PREGUNTAS DEL CASO

 ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Los cambios siempre son necesarios en todas las empresas, y mas al entrar un
cambio representantivo en el ambiente, es por eso que la innovacion por
tecnologias, es de vital importancia, para un mejoramiento del sistema y tener
una ventaja competitiva.

Lo importa es crear un plan de accion para que las estructuras organizacionales,

tengan el menor impacto en el proceso.

 ¿Qué errores se han cometido?

Existen varios errores por coerregir, tales cuales como:

Falta de comuniccion Interna.

Inovacion para la actualidad sin plan de contingencia en renovacion.

Director con falta de empatia y falta de liderazgo.

Falta de control de todos los parametros en el clima interno de la

empresa.

Ambiente laboral interno tenso

 ¿Tu como llevarías a cabo este proceso de cambio?

Mediante un plan de accion, ejecutaremos el proceso de cambio, con la total

apertura al cliente interno, para evitar rumores y llevar, unaa transicion, sueve
sin gererac graan impacto.

2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

▪  Realizar análisis DOFA en las áreas administrativa, redacción y

operaciones -talleres de la empresa.

▪  Formular el plan de mejoramiento para las áreas administrativa,

 redacción y operaciones.

▪ realizar el plan de accion para el mejoramiento.

2. 3.-  ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

REDACCION
COMERCIAL

CONSEJO DE
DIRECTOR ADMINISTRACION
ADMINISTRACION

DISTRIBUCION
OPERACIONES Y
TALLERES

4.- ANALISIS DOFA.

AMENAZAS.
 DEBILIDADES.
 No cuenta con un
departamento de Recursos
Humanos.
 Falta de comunicación
 Empresa con
adminsitradores Familiares.
FORTALEZA
 Abierto a la novacion.
Posecion de mercado
 Maquinas nevas
5.- PLAN DE ACCION
AMENAZAS.
 Innovacion creciente del
mercado.
 Falta de departamento de
Recursos Humanos.
 Ideologias Politicas
OPORTUNIDADES
 Exelente cuota del mercado
 Transformacion digital
creciente.
 Innovacion frecuente.
Con el analisis previo podemos incrementar las siguientes estrategias, con el unico fin
de mejoramiento del proceso de cambio de la empresa.

 Adaptacion al cambio
 Mejoramiento de las comunicaciones internas.
 Creacion de un departamento de Recursos Humanos.
 Plan de incentivos por competencias.
 Menorar considerablemente el Nepotismo en los principales departamentos.
 Capacitaciones permanentes.

6.- IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO.

 Adaptacion al cambio.

Establecer un plan de cambio, mismo que sera distribuido, a toda la empresa,

donde se informe todos los cambios tecnologicos que se plantean, para el
mejoramiento de la Empresa.

 Mejoramiento de las comunicaciones internas.

Establecer como estrategia una cultura de comunicación estable, mismo que

puede ser adaptado a la tecnologia mediante de plataformas como Whatsapp, y
sistemas de comunicación internas.

 Creacion de un departamento de Recursos Humanos.

Es de vital importancia, la creacion de un departamento, con la finalidad de

buscar los mejores postores en los puestos departamentales, tanto como
administrativos y operativos.

 Plan de incentivos por competencias.

Realizar unprograma de incentivos, para todos los empleados de acuerdo a

sus competencias, con la finalidad de motivar al trabajador, y asi obtener
mayor productividad.

 Menorar considerablemente el Nepotismo en los principales departamentos.

Al ser una empresa privada es necesario manejarala mediante el departamento

de Recursos Humanos, pasando por todas los proceso de contratacion de la
empresa, mismo que generara mayor igualdad de crecimieto laborar con todos
los empleados del mismo.

 Capacitaciones permanentes.
 Para un manejo actuaidado de la empresa tanto para el cliente interno y el
cliente externo, es necesarios estar en capacitacion permanente, para todos los
empleados de la empresa.

7.- CONCLUSIONES.