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  • PRECENTACION

    Cargado por

    Carlos Villaseca
    10 vistas11 páginas
    El documento presenta el plan estratégico de desarrollo de una compañía, con objetivos de recuperar participación en el mercado, reposicionar la marca y rentabilizar operaciones. Incluye un diagnóstico situacional, un análisis DAFO y una presentación de la situación actual considerando factores como el estado financiero y la pérdida de enfoque estratégico. Finalmente, propone elementos como la diferenciación de servicio y el uso de herramientas como CRM para ordenar la estrategia.

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    El documento presenta el plan estratégico de desarrollo de una compañía, con objetivos de recuperar participación en el mercado, reposicionar la marca y rentabilizar operaciones. Incluye un diagnóstico situacional, un análisis DAFO y una presentación de la situación actual considerando factores como el estado financiero y la pérdida de enfoque estratégico. Finalmente, propone elementos como la diferenciación de servicio y el uso de herramientas como CRM para ordenar la estrategia.

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    de 11

    Desarrollo

    Estratégico
    OBJETIVOS

    Recuperar la
    Rentabilizar participación

    Reposicionar la marca

    // 2
    Desarrollo Estratégico
    DIAGNÓSTCO SITUACIONAL
    ESTRATÉGICO
    • Ser la compañía más cercana a nuestros clientes, simplificándoles la vida,
    con las mejores soluciones para su día a día.
    VISIÓN

    • Proporcionar siempre soluciones, entregando los productos y servicios


    más apropiados a cada cliente y ocasión de compra.
    MISIÓN • Ser la mejor cadena de retail en cada mercado que estemos presentes.

    • Cercanía, Honestidad, Crecimiento, Perseverancia, Entusiasmo


    VALORES

    Desarrollo Estratégico // 3
    DIAGNÓSTCO SITUACIONAL
    ESTRATÉGICO

    RETAIL
    FORMATOS
    ALIMENTOS

    // 4
    Desarrollo Estratégico
    Organigrama comercial

    // 5
    Desarrollo Estratégico
    PROCESO ADMINISTRATIVO
    Directorio

    Administración
    Gerente General

    Gerente Corporativo de Gerente Corporativo


    Contralor SMU y Filiales Gerente Corporativo de
    Planificación y Control de Capital Humano
    Control Interno Gestión

    Gerente Corporativo de Gerente Corporativo de Gerente Corporativo de Gerente Corporativo de


    Desarrollo e Inversiones Fiscalía Sistemas Operaciones

    Gerente Fidelización

    // 6
    Desarrollo Estratégico
    ANÁLISIS SITUACIONAL

    • Estado • Consumidor
    financiero • Perdida del
    • Baja de la foco
    credibilidad estratégico

    D A

    F O
    • Primera • Ordenar la
    cobertura estrategia
    • Crecimiento • Estabilidad
    integrado país

    // 7
    Desarrollo Estratégico
    • Atractivo servicio/ calidad
    Compradores • Clientes mas informados , mas infieles

    • Incorporación de actores regionales


    Proveedores • Amenazas grandes proveedores

    • Baja amenaza en el mercado


    Nuevos
    Entrantes
    • Libre competencia

    • Baja competencia
    Sustitutos

    Rivalidad
    • Competidores fuertes y mas estables económicamente
    competidores

    // 8
    Desarrollo Estratégico
    P • Ley libre competencia
    • Tratados libre Comercio

    E • Políticas para aumentar el trabajo


    • Deudas Con banco acreedores

    S • Diferenciación del servicio


    • Desilusión de Usuarios

    T • Scantrack
    • CRM

    // 9
    Desarrollo Estratégico
    Información

    Familia de origen Árabe


    Nace en Colombia
    Su niñez es en Talca,
    Empresa familiar Casa Sahie

    • Ingreso al ranking revista forbes 458


    • Sexto empresario mas rico de chile
    Controla
    • Corp Grup (corpbanca,corpvida,corpseguros)
    • Grupo Copesa (la tercera, La cuarta, La hora, Revista que pasa
    serie de radios nacionales)
    • SMU (unimarc)
    • Acciones en la Polar

    // 6
    Desarrollo Estratégico
    Gracias

    // 10
    Desarrollo Estratégico

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