NUC

Recinto de Bayamón

Tarea 7.2

Desafíos de los sindicatos para la administración de recursos humanos

Neisha Castellanos

BUAD3000 -0420ONL

Profesora: Blanca Sánchez

Introducción

El sindicato tiene como objetivo principal el bienestar de sus miembros, asegurar las

condiciones dignas de seguridad e higiene laboral y generar mediante la unidad, la suficiente

capacidad de negociación como para establecer una dinámica de dialogo social entre el

empleador y los trabajadores. El departamento de recursos humanos y relaciones laborales

pueden participar como el que garantice la comunicación entre las partes permitiendo que ambas

partes conozcan de forma transparente los intereses del otro. Este proceso será gradual y en el

camino se debe evitar las hostilidades de ambas partes. Construir un nuevo canal de dialogo no

es fácil pero los resultados de este esfuerzo pueden brindar múltiples beneficios a las empresas.

El movimiento sindicalista en la actualidad:

El movimiento sindicalista a disminuido en estos tiempos. Los sindicatos están actualmente

en las empresas grandes, estos sindicatos los cuales son pocos como la de la AEE suelen

defender sus derechos tanto salarial como todos los demás derechos que le pertenecen como

empleados.

Las distintas uniones laborales y convenios colectivos:

Las uniones laborales se basan en cumplir los convenios colectivos, para que así los patrones

se mantengan al margen de todas las cláusulas que se hayan negociado y su función es proteger a

los empleados, velar por los beneficios de los empleados y hacer que se cumplan. Las uniones

están pendientes de que las empresas cumplan con lo establecido en el contrato que ellos

proporcionan, de las empresas no cumplir con algún punto las uniones negocian con el patrono
por algo a cambio. Los convenios no siempre son efectivos, si no son administrados de la manera

correcta y si no tienen las personas comprometidas para que se cumplan las cláusulas

establecidas como se debe.

Estrategias utilizadas

Siempre mantener a mis empleados contentos, velaría por sus derechos como empleados como

empleados, velaría que cada uno obtenga sus derechos como se debe, pagarle un salario de

acuerdo con sus méritos en el trabajo, los compensaría siempre que hagan un buen trabajo.

Las estrategias

Las estrategias que utilizaría serian escuchar siempre a ese grupo formado que constituye una

unión, les daría la oportunidad que expresen su sentir, que aporten ideas al trabajo, brindarles la

oportunidad de aportar ideas de cambios en el ámbito laboral. Siempre mantener la paz en el área

laboral es lo que se debe siempre hacer, no hay necesidad de tener a tus empleados enojados e

insatisfechos.

Tendencias en la administración de recurso humanos

- Organización del futuro: formar organizaciones ayuda a formar equipos que requiera líderes

que cuenten con habilidades de negación, resiliencia y pensamientos sistemáticos, líderes

que conozcan las habilidades de cada individuo con el fin de formar grupos con rapidez y

eficiencia.

- Performance Management: implementar nuevas formas de evaluar al empleado.

- Cambios en el modelo de liderazgo: el nuevo líder debe saber construir y dirigir equipos,

mantener al equipo conectado uno con el otro y promover una cultura de innovación,

aprendizaje y mejora continua.

Conclusión

El proceso de negociación entre el sindicato y la empresa ha estado marcado por las

relaciones conflictivas, pero si recursos humanos asume un nuevo rol estratégico estableciendo

como un mediador de las negociaciones entre ambas partes podrían llegar a una relación en

donde trabajen de una forma colaborativa para que puedan obtener las mayores de los

beneficios para los trabajadores y las empresas.

Gracias a este nuevo esquema de comunicaciones con el sindicato las empresas podrán tener

conocimiento de las necesidades de los empleados. El más grande ventaje será que podrán

mejorar la negociación con el sindicato para establecer una política disciplinaria eficiente, lo

cual podrá manejar el ausentismo y pedir alinear los intereses del sindicato con los de las

empresas.