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ANLISIS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA "EL GANADERO"

Problematizacin
La falta de habilidad para comunicarse entre s afecta los Recursos Humanos. En cambio la buena comunicacin hace cada vez ms eficiente la administracin de cualquier organizacin, pues la armoniosa marcha de los grupos est en funcin de la informacin que posean acerca de los motivos que lo mueven como tales. Por la razn de que los Recursos Humanos es una gran necesidad para la sociedad, no se debe aplicar tcnicas inadecuadas para ejecutar la misma; se debe emitir y recibir informacin, por eso los individuos deben conocer las normas de cortesa, como la tpica norma de escuchar a quien habla; debemos ser tolerantes con nuestro prjimo y sobre todo tratar de llevrsela muy bien con las personas, por muy cargadas las palabras que se reciba departe del receptor. La informacin que nos corresponde dar como emisores, debe ser preciso, claro, explicativo y directa, si acatamos todas las pautas de comunicacin, sta ser eficaz, de lo contrario la comunicacin entre las personas se perder. Percepciones acerca de los Recursos Humanos a nivel MUNDIAL. Los Recursos Humanos, estrategia empresarial que subraya la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. Los Recursos Humanos se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquas, rdenes y mandatos, y seala la importancia de una participacin activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relacin jerrquica tradicional. Cuando los Recursos Humanos funcionan de modo correcto, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organizacin, lo que permite que sta se adapte mejor a los cambios en los mercados. Los Recursos Humanos implica tomar una serie de medidas entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en funcin de la productividad de cada trabajador, un trato justo a stos, una formacin profesional continuada y vincular la poltica de contratacin a otros aspectos relativos a la organizacin de la actividad como la produccin, el marketing y las ventas. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de forma simultnea. La aplicacin de estas medidas es independiente del sector industrial al que pertenezca la empresa. As, compaas tan distintas como IBM, Marks & Spencer y McDonalds aplican esta poltica empresarial, al igual que varias empresas del sector pblico.

Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores. Por lo general, la negociacin colectiva es el proceso de negociacin entre empresarios y sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones laborales, pero este tipo de colectivismo se aplica cada vez menos en los pases con polticas econmicas ultraliberales. El segundo tipo es la aplicacin de las polticas de los Recursos Humanos. Sin embargo, el tercer tipo es el ms comn, la organizacin jerrquica en la que los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociacin colectiva de los Recursos Humanos. Permitir la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organizacin de la actividad implica darles informacin adicional y consultarles sobre cmo deben desarrollarse estas actividades. La clave de los Recursos Humanos reside en que la comunicacin fluya del nivel superior al nivel inferior y viceversa. No basta con breves reuniones ni con una transmisin de rdenes de los gestores a los trabajadores. La participacin activa de los trabajadores requiere la creacin de grupos de reflexin para solucionar los distintos problemas y reuniones peridicas entre stos y los gestores de la empresa. Estas reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y servicios producidos por la compaa. Esa participacin permite que la empresa aproveche al mximo la preparacin de sus trabajadores, as como sus iniciativas. De esta forma, se fomenta, en ciertos casos, una relacin de confianza entre el empresario y sus subordinados. El segundo elemento de los Recursos Humanos implica relacionar los salarios con la productividad de cada trabajador. En vez de pagar un salario homogneo en funcin del trabajo a realizar, como ocurre cuando se aplica la negociacin colectiva, el salario se establece en funcin de la productividad de cada uno y de la buena marcha de la empresa. Los trabajadores reciben un pago por obra o rendimiento. El reparto de parte de los beneficios y de acciones entre los trabajadores asegura la vinculacin de la remuneracin laboral con el buen funcionamiento de la compaa. Cuando se reparten beneficios entre los trabajadores se paga un suplemento en funcin de la situacin financiera de la empresa que pueden ser acciones que no han de ser vendidas antes de un periodo determinado. Esto ayuda a que los empleados se preocupen por la situacin de la empresa. Estas dos polticas implican que ambas partes comparten parte del riesgo y de los beneficios de la compaa. Las organizaciones que aplican los Recursos Humanos dedican parte de sus recursos a la seleccin de personal y a la formacin profesional de ste. Intentan contratar a trabajadores que puedan ocupar diferentes puestos en vez de aplicar estrictas demarcaciones de cada tipo de trabajo. Los trabajadores deben poder adaptarse a los cambios en las condiciones laborales, negociando de modo peridico el nmero de horas laborales.