UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

Gestión Tecnológica en la Construcción

FORO N°06

Alumno: Vilcahuaman Carbajal Keimer Fabio

QUE CONSIDERACIONES TIENE AL REALIZAR LA GESTION DE COSTOS EN SU PROYECTO

Se debe calcular inicialmente los costos de cada actividad determinando una línea base, también
las inversiones indispensables para cumplir a totalidad la ejecución del proyecto.

Siendo un factor importante como el tiempo se realizará un seguimiento continuo del presupuesto
y saber cómo se va gestionando a lo largo del proyecto hasta su conclusión, cumpliendo con el
costo pactado en el contrato.
PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO
"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD EN EL CENTRO DE
PROYECTO: SALUD LA OROYA I-4, DISTRITO DE LA OROYA - PROVINCIA DE
YAULI - DEPARTAMENTO DE JUNIN"
PREPARADO POR: Vilcahuaman Carbajal Keimer Fabio Fecha 2 3 2022
REVISADO POR: Gerente Regional de Infraestructura Fecha 5 3 2022
APROBADO POR: Gerente Regional de Infraestructura Fecha 10 3 2022
Personas autorizadas a solicitar cambio en el presupuesto
Nombre Cargo Ubicación
Mario W. Huamaní Leandro Residente de Obra En obra-Email
Personal de Avanzada Tecnología y Servicios Administrador de Contratos Email
César R. Lluncor Ochoa Jefe de Oficina Técnica En obra-Email
Personas que aprueban requerimientos de cambio de presupuesto
Nombre Cargo Ubicación
Galarza Suarez Ana Maria Gerente de Proyecto-Avanzada Tecnología y Servicios Email
Anthoni Avila Escalante Gerente de Infraestructura GRJ
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto de la empresa Avanzada Tecnología y Servicios
• Contratación de personal adicional.
• Actualizaciones o adquisición de nuevos equipos e insumos.
• Cambio de proveedores / subcontratistas
• Incremento de nuevas actividades que no han sido considerados en el expediente.
• Eventos naturales (lluvias, desgaste, corrosión, incendios, etc.)
Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo
• Las fechas de compra de los materiales y fechas previstas para contratación del personal no deben ser alterados, es
decir no debe darse retrasos en el cronograma.
• Para sucesos inesperados y costos adicionales preservar una reserva económica de contingencia. En caso de no
contar, se comunicará a los stakeholders para incrementar dicha reserva.
• Los costos en los materiales incrementarán en pro de mantener la misma calidad o una superior, en caso se hayan
agotado los materiales existentes.
Describir cómo los cambios al costo serán administrados:
• El residente de obra revisará la solicitud de cambios en el costo y posteriormente hará una evaluación.
• Si el cambio es aceptado se actualizarán todos los entregables afectados por dichos cambios.

CURSO: Gestion Tecnologica en la Construccion

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Gestión Tecnológica en la Construcción

Estimación de Costos:

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

SALUD EN EL CENTRO DE SALUD LA
Nombre del Proyecto: OROYA I-4, DISTRITO DE LA OROYA -
PROVINCIA DE YAULI - DEPARTAMENTO
DE JUNIN"
Preparado por: Vilcahuaman Carbajal Keimer Fabio
Fecha: 09/03/2022
El residente de obra debe asegurarse que todos los recursos sean tomados
en cuenta.
Administración del Proyecto:
El residente laborará a tiempo completo, retribuido por hora de trabajo.
Personal:
Se necesitará el siguiente personal:
• Jefe de Calidad a tiempo completo.
• Jefe de SSOMA a tiempo completo.
• Jefe de Control de Proyectos a tiempo completo.
• Jefe de Oficina Técnica a tiempo completo.
• Ingeniero de Producción a tiempo completo.
• Administrador a tiempo parcial.
El personal trabajará bajo el régimen de 24/6, es decir trabajarán 24 días
y descansarán 6 en cada mes. Si trabajan los 12 meses tendrán 1 mes de
vacaciones.
En sus pagos mensuales no se consideran los gastos de movilidad y
alimentación; pero, si incluyen las bonificaciones y beneficios.
Materiales
Se necesitarán:
• 7 equipos de cómputo
• Útiles de escritorio.
• Dos camionetas pick up a tiempo completo
• Dos retroexcavadoras.
• Una grúa con brazo mayor o igual a 50 m
• Equipos de comunicación tales como radios y celulares.
Proveedores
Los proveedores son elegidos por el área de Procura en base a las
mejores propuestas de materiales. A mayor detalle se puede redactar en
gestión de adquisiciones.
Viajes
Se tiene previsto para acuerdos con el MINSA y GRJ
Pagos a consultores y otros servicios profesionales
No se tiene previsto el uso de consultorías.
Se contratarán subcontratistas para diversas especialidades tales como:
• Trabajos de carpintería.
• Instalaciones eléctricas.
• Instalaciones sanitarias.
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• Instalaciones de Tecnología de Información y Comunicación.
• Instalaciones de barandas y ventanas.
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Diversos (traslados, copias, mensajerías, etc.)
Dichos costos se encuentran incluidos como gastos generales
Plan de contingencia
Se encuentra dentro del presupuesto y debe ascender como máximo un
10%. presupuestado por el residente de obra.
Inflación
Está estimado dentro del plan de contingencia.
Recomendaciones
• Sea lo más concreto posible, usar estimaciones, métricas para
calcular los recursos que el proyecto necesita.
• Expresar en unidades monetarias los costos estimados.
• Asegúrese que las actividades consideradas en el proyecto tienen
costos potenciales implicados en el proyecto.
• Afirmar que las estimaciones o métricas revelen cantidades reales
para cada ítem de costo; ya sea el número de horas/días por
alquiler de equipo, número de trabajadores requeridos para
realizar la construcción en horas/días, entre otros.

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