FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE INSTALACIONES EN

EDIFICACIONES
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE DOS PLANTAS MÁS AZOTEA

PROYECTO ACADÉMICO:
CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA DE DOS PLANTAS MÁS AZOTEA

Estudiantes:
 Valles Ríos Milagros

Docente:
 García Arévalo Edwar

INGENIERÍA CIVIL

TARAPOTO – Perú
2023
INDICE

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 INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de un país interviene la industria de la construcción, se

sabe que el hombre desde un principio utiliza materiales naturales para la
construcción de su hábitat y es así como se han llegado a realizar
maravillosas construcciones que perduran con el tiempo y además
despiertan el interés de muchas personas, en especial de ingenieros por
perfeccionar e innovar nuevos modelos es la construcción.
Es por eso por lo que en toda obra civil se tiene que seguir con unos pasos
para la elaboración de la estructura (Proceso Constructivo).
El proceso constructivo es una serie de procedimientos que se deben
seguir al momento de construir una edificación. Cada uno de los elementos
que conforman la edificación tiene su propio proceso constructivo. Desde
la excavación del terreno, estructuras, cimentación, vigas, muros,
columnas instalaciones, sistemas de losas, acabados etc.; llevan cierto
procedimiento que hay que seguir de acuerdo con el reglamento establecido.
También deben llevar un orden y un tiempo asignados por un programa de obra,
el cual funciona como un calendario de las actividades que se deben ir
realizando y establecer cuánto tiempo tomará cada una de ellas.
En esta perspectiva cabe señalar que dichos contenidos guardan
fiel correspondencia con los objetivos que se describen a continuación:
Tener un conocimiento detallado de lo que caracteriza un procedimiento
constructivo y la importancia de la ejecución de obra.
Dar a conocer las especificaciones técnicas que están registradas en el
Reglamento Nacional De Edificaciones para mejor conocimiento de cada
intervención laboral

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CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1. Descripción del Sector

1.1.1. Nivel Mundial
La empresa BMT CONSTRUCTORES S.A.C es una empresa que
busca ofrecer a nuestros clientes todo el confort y diseños
especializados en inmueble de calidad y garantía. Trabajamos
cumpliendo a cabalidad las normas técnicas vigentes, exigencias
de calidad y seguridad, pero, sobre todo, nos aseguramos de
cumplir y exceder la plena satisfacción de nuestros clientes, para
los cuales trabajamos con garantía total.

1.1.2. Nivel Nacional

El mayor activo de la empresa BMT CONSTRUCTORES S.A.C. es
su equipo profesional que trabaja día a día para cumplir con la
filosofía empresarial que nos distingue dentro del sector. Nuestros
profesionales cuentan con una amplia experiencia en las diversas
áreas en relación a la arquitectura, diseño, ingeniería, diseño de
interiores, climatización, diseño industrial, diseño estructural,
urbanismo, construcción y proyectos especiales.
1.1.3. Local
1.2. Descripción General de la Empresa.

1.2.1. Breve descripción general de la Empresa o Entidad.

1.2.1.1. Breve reseña histórica

La empresa se llama BMT CONSTRUCTORES SAC, lleva el

nombre en honor a la hija del Gerente General de la empresa.
Se creó para la contratación con el estado de servicio de
construcción para caseta de video vigilancia en la ciudad de
Moyobamba, en el año 2017, para fines de consultorio y
construcción, nosotros nos distinguimos del resto ya que
ofrecemos un servicio propio y es sistema antisísmico con
placas colaborantes, servicios de calidad y con garantía. Sobre
4
 todo, ofrecemos una alta gama de profesionales con mucha
experiencia en las distintas áreas de la ingeniería.

1.2.1.2. Visión
En el año 2021 BMT CONSTRUCTORES S.A.C incrementará
su participación en el mercado de sector construcción y
alcanzará el liderazgo en el mercado nacional mediante el
desarrollo sostenible de sus clientes, colaboradores y del país.
1.2.1.3. Misión
Somos BMT CONSTRUCTORES S.A.C, empresa construcción
en general dedicada a la proveer los servicios de arquitectura
en general, supervisión y ejecución de obra, elaboración y
diseño de planos, elaboración de perfiles y expedientes
técnicos, productos y servicios de excelente calidad de manera
eficiente, confiable y sostenible. Así mismo, proporcionamos a
nuestros colaboradores la posibilidad de desarrollar sus
competencias profesionales.
1.2.1.4. Datos generales
La oficina principal de la empresa se encuentra ubicada en Jr.,
Reyes Guerra Nº 503 – Moyobamba- San Martín
1.2.1.4.1. Página web
www.bmtconstrutorasac@gmail.com

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1.2.2 Organización de la Empresa

Equipo técnico de BMT CONSTRUCTORES S.A.C.

• Rafael Rojas Quiscaño (Ingeniero Civil)

• Renan Palacios Gonzales (Ingeniero mecánico-electricista)

• Elvis Cubas Hernández (Ingeniero Ambiental)

• Piero Gonzales (Ingeniero Civil)

• Carlos Barandiaran Albujar (Arquitecto)

• Claudia Alexandra Rojas Ventura (Ingeniera Sanitaria)

• Ronald Soto Prada (Economista)

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1.3. Descripción de la obra de análisis

Se trata de la construcción de un mini mercado - con departamentos-semi-

sótano de (02) pisos o nivel, proyecto desarrollado a partir del anteproyecto
aprobado por los propietarios y teniendo en cuenta lo estipulado por el
reglamento nacional de edificaciones, así como los parámetros urbanísticos y
edificatorios emitidos por la municipalidad provincial competente. Con una
distribución siguiente:

SEMI-SOTANO.
PRIMER NIVEL.
SEGUNDO NIVEL.

1.4. Funciones del Ingeniero

1.4.1. Funciones del personal técnico de la obra donde desarrolla el trabajo
de campo.
1.4.1.1. Ing. Supervisor
• Es el encargado de realizar el control de los trabajos en la
obra, siendo cauteloso de forma directa y
permanentemente la correcta ejecución de la obra y del
cumplimiento del contrato.
• Realiza un seguimiento y control de cada una de las
partidas del presupuesto, de las especificaciones técnicas
y absolver cualquier consulta que el contratista formule.
• Ordena el retiro de cualquier trabajador o subcontratista
que por incapacidad o incorrecciones perjudiquen la
buena y/o correcta ejecución de la obra.
• Rechaza y ordena el retiro de material y equipo por mala
calidad o por incumplimiento de las especificaciones
técnicas.
1.4.1.2. Ing. Residente
• Es responsable directo de la ejecución y manejo de la obra
a su cargo, en los aspectos técnicos y administrativos.

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• Controlar y evaluar el cumplimiento de las funciones y
responsabilidades del personal Técnico y administrativo a
su cargo.
• Ejecuta la obra de acuerdo a las Especificaciones
Técnicas establecidas en el diseño técnico aprobado,
efectuando los respectivos controles de calidad, así como
la colocación de los hitos y puntos de referencia.
• Dispone y controla las actividades que permitan un
adecuado avance físico de la obra, optimizando el uso de
los recursos de equipo mecánico, materiales y mano de
obra.

• Controla el buen estado de operatividad y el uso del

equipo mecánico asignado, así como el
aprovisionamiento oportuno de los insumos necesarios.
• Autoriza, controla y evalúa el gasto de planillas,
combustibles, lubricantes, repuestos, viáticos y otros
rubros inherentes a las actividades administrativas del
Proyecto.
• Impartir normas ambientales y de seguridad para el
personal, así como normas de custodia de los bienes de
la obra a su cargo.
• Mantener la información técnico - económica
debidamente registrada y actualizada, cumpliendo con
los plazos establecidos para su presentación.
• Presentar los Informes Técnicos Mensuales e Informe
Final del Manejo Financiero sobre la Ejecución de Obra.
• Informar de inmediato a la superioridad a fin de coordinar
acciones, en caso de emergencias o interrupciones de
vías en el ámbito geográfico de la obra.
• Cumplir con sus obligaciones contractuales, así como
con cada una de las disposiciones de la Base Legal de
su Contrato.

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 1.4.1.3. Ing. De Seguridad
• Elaborar e implementar el Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional en la Obra, a los fines de asegurar la
observancia de la legislación vigente, así como las
exigencias contractuales referentes a seguridad y salud
ocupacional.
• Realizar el programa de capacitación en SSMA (Salud,
Seguridad y Medio Ambiente) de la obra, y asesorar a la
directiva en temas relacionados a la previsión de riesgos
laborales y ambientales, y tomar parte activa en la
planeación de los trabajos.
• Hacer los reportes exigidos por el sistema de gestión y
examinar los resultados obtenidos.
• Ofrecer asesoría a nivel del proyecto en la observancia de
la legislación, los procedimientos, las normas, y
administrar el Registro de Leyes del Proyecto.
• Aplicar los procesos ambientales y estándares de
seguridad determinados.

1.4.2. Perfil del profesional, del personal técnico de la obra donde desarrolla
el trabajo de campo.
 Ing. Civil Colegiado

Que residan en la Región San Martin.

Proyecto: ejecución de obras civiles

 Ing. Civil

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2.1. Diagnostico Situacional de la Empresa
2.1.1. Matriz FODA

Fortalezas:
 La empresa cuenta con un personal destinado a cada
función
 Capacidad de formar constante a todos los trabajadores
 Existe una planificación
 Sus proyectos de infraestructura e ingeniería son de gran
calidad
Oportunidades:
 El amplio mercado
 Las relaciones con empresas constructoras e inmobiliarias
 La constante capacitación
Debilidades:
 El poco capital
 Recursos de personal capacitado limitados
 Software en las versiones piratas
Amenazas:
La empresa sufre de amenazas de tener sanciones que pueden
repercutir en el cierre temporal o definitivo de la empresa, también
tenemos algunas amenazas más, así como:
 Otras empresas que se dedican al mismo rubro
 La misma empresa que promociona y vende el software
 Instituciones fiscalizadoras del estado, así como INDECOPI
O SUNAT.
 EN BASE A LA ENTIDAD O EMPRESA

2.1.2. Análisis e interpretación FODA

La empresa BMA es conocido por presentar un personal muy

capacitado para cualquier tipo de infraestructura a construir, por otra
parte, contamos con personas capacitadas para formar e incentivar a
los trabajadores, haciendo que la planificación sea muy detallada,
para así dar trabajos de muy buena calidad.

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 Por otra parte, nuestra empresa es una de las más
reconocidas en el mercado laboral por el limpio trabajo que se da,
también contamos con

convenios con empresas constructoras e inmobiliarias para hacer

más eficiente y rápido el trabajo.
Pero también contamos con debilidades, cuando nuestros clientes no
cuentan con un capital estable, esto da paso a que los recursos,
como lo es del personal queden limitados.
Pero como sabemos, el mercado laboral está creciendo, y esto hace
que se creen nuevas empresas dedicadas al mismo rubro, haciendo
que la competitividad sea mayor, por otro lado, también nos puede
afectar las instituciones fiscalizadoras del estado, haciendo que los
pagos de los impuestos sean un poco mayores, llevando a
incrementar el costo de la construcción.
2.2. Objetivos y Plan de Acción
2.2.1. Objetivo General
Criterios:
 Tener un conocimiento más detallado del funcionamiento
de una empresa constructora EN BASE AL ESTUDIANTE
(mín. 3 y máx. 4) ¿Para qué me sirve este trajo como
estudiante?
 EN BASE A LA EMPRESA (mín. 3 y máx. 4) ¿En qué
aporta implementar un manual de calidad en la institución?
 EN BASE A LA OBRA (mín. 3 y máx. 4) ¿En qué aporta
implementar un plan de calidad en la obra?

Corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o

entidad. No señalan resultados concretos ni directamente
medibles por medio de indicadores, pero sí que expresan el
propósito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la
misión de la entidad. Los objetivos generales se concretan en
objetivos específicos.

2.2.2. Objetivos Específicos

El estudio realizado que aquí se informa consideró como
principales objetivos los siguientes:
 Analizar si en el desempeño de las constructoras de
viviendas se respetan los principios de gestión de la
calidad, (así como referencia la norma ISO 9001:2000).

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  Determinar si la calidad en la aplicación de procedimientos,
(calidad de servicio interna) y procesos de construcción de
viviendas ha mejorado como resultado de la
implementación de un SGC.
 Determinar si la calidad de las viviendas a mejorado como
resultado de implementar un SGC en su construcción.
 EN BASE AL ESTUDIANTE
 EN BASE A LA EMPRESA
 EN BASE A LA OBRA

Se derivan de los objetivos generales y los concretan, señalando

el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los
efectos específicos que se quieren conseguir, aunque no
explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores,
como mínimo 4 y un máximo de 6
2.2.3. Estrategias
Realizar encuestas para saber la satisfacción de los empleados:
Esto con el fin de entender y saber en qué condición se
encuentran trabajando, para así dar solución a estas
problemáticas, si existiera alguno, esto dando espacio al dialogo
con los trabajadores mismos.

Recolectar opiniones de los clientes:

Esto nos ayudara a tener claro las preferencias del mismo, eso
dando a conocer las recomendaciones y costo, para así utilizar
los resultados obtenidos como módulo de satisfacción del cliente.

Conocer la estrategia a utilizar:

Esto para tener un conocimiento amplio de lo que se quiere
realizar a corto y largo plazo, esto para ayudar a la agilización y
mejora de la empresa, para dar un trabajo de calidad.

Establecer un proceso de mejora continua dentro de la empresa:

Es importante este paso, ya que influye dentro del ámbito
jerárquico haciendo que cumplan a tiempo los compromisos
establecidos al principio de la obra, para agilizar los procesos se
debe dividir las tareas y compromisos por sectores de la empresa,
para llegar a la calidad que se presenta de plano con la empresa,
para así dar una buena impresión al mercado laboral.

Es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de

una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar
decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La

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 estrategia está orientada a alcanzar un objetivo
siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas
más concretas para conseguir uno o varios objetivos. (Análisis
con modelo EFQM y modelo seis –
Sigma )

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