UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

Gestión Tecnológica en la Construcción

FORO N°14

Alumno: Vilcahuaman Carbajal Keimer Fabio

COMO DESAROLLARIA LA GESTION COSTO EN EL PROYECTO PUENTE BEIPANJIANG

Recursos Humanos: 1 000 ingenieros

Tiempo: 3 años
Lugar: Conecta Yunnan y Guizhou
Beneficio: Reducción de tiempo de viaje de 5 horas a 1 hora.
Alcance: 1.341 m de longitud y elevación 565m
Costo: US$144 millones

Según la guía PMBOK:

Estimar los Costos: Tendremos que estimar el costo de cada actividad, teniendo en cuenta que el
puente va a contar con materiales, maquinarias y tecnología que tiene
China, mano de obra calificada y no calificada, bonos por el riesgo, y de
toda la logística que debemos de tener, para el traslado y cuidado de
materiales y equipos.

Desarrollar el Presupuesto: Agrupar los costos de cada actividad, además adicionar una reserva
de contingencia por el riesgo del proyecto.

Controlar los Costos: Monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del
mismo y gestionar cambios a la línea base de costo

CURSO: Gestion Tecnologica en la Construccion