PRÁCTICO DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

La empresa «COVID 19», se dedica a la comercialización de electrodomésticos para el

hogar, su estructura organizativa actual es la siguiente:

De acuerdo a un análisis estructural realizado, se hace necesario efectuar las siguientes

acciones:

a) La empresa decide crear una oficina de O y S y eliminar el puesto de Asesoría Legal.

b) Resuelve llevar a cabo, el cambio de nombre de la Dirección Administrativa por
Dirección Administrativa y Financiera; y el Departamento de Personal, por el
Departamento de RR.HH. y la Dirección Comercial, por el de Dirección de Marketing.
c) Efectuar la creación del puesto de Sección Activo Fijo, y de la Sección Atención al
Cliente.
d) Jerarquizar la División Ventas a Departamento; así como, a la División Publicidad y
División Promoción, también a Departamento, pero fusionando ambas.

SE PIDE:

1) Realizar el proceso de reorganización y reestructuración de la empresa «COVID 19»

2) Diseñar la nueva estructura organizativa
3) Determinar los nuevos niveles jerárquicos
 1.-Realizar el proceso de reorganización y reestructuración de la empresa «COVID
19»

1er.Parte: Esquema Organizativo

NIVEL NIVEL DE NIVEL NIVEL NIVEL
ASESORIA Y ADMINISTRATIVO TECNICO OPERATIVO
GERENCIAL
APOYO

Secretaria  Departamento  Div. Superv.

Dirección de RR. HH Personal
Administrativa
 Dpto.  Sec. Caja
y Financiera Contabilidad  Sec. De activo fijo

 Dpto.  Sec. Atención al

Ventas cliente
Gerencia
General

 División  Sec. Aux Tesorería

Tesorería
Dirección Marketing
 Departamento  Sec. Promotores
De Publicidad y
OyS promoción
 Sec. Aux. Publicidad

2da. Parte: Cambios y modificaciones de la estructura organizativa

Cambios de nombre:

 Dirección Administrativa por Dirección Administrativa y Financiera

 Dirección Comercial por Dirección de Marketing.
 Departamento del Personal por Departamento de RR. HH
 Division ventas por Departamento de Ventas
 Division Publicidad por Departamento Publicidad
 Division Promoción por Departamento Promoción
Eliminación de cargos:

 Asesoría Legal

Cambio de nivel Jerárquico:

 Departamento de Ventas
 Departamento de Publicidad y Promocion

Creación de Cargos:

 OyS
 Seccion de Activo Fijo
 Seccion Attentions al Cliente
Descripción de los niveles Jerárquicos:

 Nivel Gerencial
 Gerencia General
 Nivel de Asesoría y Apoyo
 Secretaria
 OyS
 Nivel Ejecutivo
 Dirección de Administración y Financiera
 Dirección Marketing
 Nivel Administrativo
 Departamento de RR. HH
 Departamento Contabilidad
 Departamento Ventas
 Division de Tesorería
 Departamento de Publicidad y Promocion
 Nivel Operativo
 Division de supervisión personal
 Sección de caja
 Sección Activo Fijo
 Sección atención al Cliente
 Sección de tesorería
 Sección de Promotores
 Sección de Auxiliar Publicidad
 3era parte: Diseñar la nueva estructura organizativa de la empresa COVID-19

EMPRESA “COVID-19”
Nivel
ORGANIGRAMA GENERAL Gerencia General Gerencial
SANTA CRUZ- BOLIVIA
MAYO 2022
Nivel de
Asesoría y
Apoyo

Secretaria OyS

Dirección de Dirección de
Nivel
Administración y
Marketing Ejecutivo
Financiera

Departamento de Departamento Departamento División de Depto. de Nivel

Administrativo
RR. HH Contabilidad Ventas Tesorería Publicidad y
Promoción

Nivel
Div. Superv. Sec.Atenciona Operativo
Sección de Sec.Activo Sec. Aux Sec. Sec. Aux.
Personal
caja Fijo l Cliente Tesorería Promotores Publicidad

Elaborado Por: Fecha de Aprobado Por: Fecha de Aprobación Firma

Presentación
Paredes ovando
Milton 23/05/2022